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本公司分別于2005年4月26日及2005年4月29日在中國內地《中國證券報》、《上海證券報》及香港地區《星島日報》、《虎報》刊登了2004年度報告、2005年度第一季度報告，現作補充公告如下：
一、關于2004年度報告非標準無保留審計意見的問題
(一)、關于本公司最終控股公司目前的經營狀況及是否具備財務支持能力問題
1、基本情況
洛玻集團是中國最大的浮法玻璃生產基地，世界三大浮法玻璃工藝之一？？？“洛陽浮法玻璃工藝”的誕生地，以其為核心組建的“洛玻集團”經過40多年的發展，可控資產近50億元，成為以洛陽浮法玻璃工藝技術和產品為主導，融技術加工玻璃、玻璃纖維、玻璃制品、光源器材、機械加工及科研、工商貿易、基建工程、金融、證券為一體的國家大型企業，是國家首批55家試點企業集團和22家計劃單列企業集團之一。
洛玻集團擁有全資子公司1個；控股子公司6個，參股公司17個。
洛玻集團下設六大子公司，分別為：洛陽玻璃股份有限公司、洛玻集團洛陽加工玻璃有限公司、中國洛陽浮法玻璃集團財務有限責任公司、洛玻集團晶華實業總公司、洛玻集團資產經營有限公司、洛玻集團新興實業公司。
2、生產經營情況
二○○四年度，集團公司全體員工在公司領導的正確領導下，克服不利因素，并采取以下措施：一是深化企業改革，調整體制、機制，增強企業活力；二是調整優化產品結構，實施“一高一低”產品戰略，保持技術領先，積極應對市場變化，推動企業快速發展；三是大力推進技術進步，保持技術領先水平，強化“一厚一薄”技術優勢；四是拓展出口玻璃市場，增加產品出口量，全年產品出口量創歷史最好水平。五是加強對外合作交流，增強自身實力。二○○四年度，洛玻集團公司的整體生產經營形勢較好，指標完成情況比較理想，取得了近八年來同期經濟效益最好成績。
集團公司全年實現工業總產值(不變價)112263.4萬元，與上年同期97226.9萬元增加15036.5萬元，增幅15.47%。實現銷售收入145660.51萬元，與上年同期109768.8相比增加35891.71萬元，增幅為32.7%。實現利潤總額8671.28萬元，與上年同期-36633.78萬元相比減虧增利45305.06萬元；凈利潤3117.89萬元，與上年同期虧損21829.13萬元相比減虧增利24947.02萬元。
2004年末集團公司總資產為372079.86萬元，比去年同期367649.32萬元增加4430.54萬元，增幅為1.21%；總負債為189823.63萬元，比去年同期的194609.37元減少了4785.74萬元；所有者權益為125696.2萬元，比去年同期的121998.9萬元增加了3697.3萬元。
資產負債率為51.02%，比去年同期降低1.91%。銷售凈利率為2.14%，比去年同期升高了22%；銷售毛利率為28.16%，比去年同期升高了10.49%；凈資產收益率為2.52%。年末流動資產周轉率為0.95次，比去年同期增加0.16次；應收賬款周轉率為6.88次，比上年同期增加2.05次，周轉天數為52天，比上年同期的74天減少22天。
3、總體發展情況
緊緊圍繞企業核心競爭能力，以國際、國內市場為導向，以技術創新、產業結構調整、資產重組為主要競爭手段，進一步鞏固和提高浮法玻璃技術領先地位，加快加工玻璃發展步伐，積極開發玻璃和相關領域高新技術產品，適度發展輔助產業，以房地產開發帶動第三產業發展，廣泛尋求戰略聯盟與國際合作，努力于21世紀前10年在中國玻璃行業中恢復龍頭地位，實現技術領先、規模領先、效益領先；2010年至2020年比肩國際先進企業，全面提升創新能力，以資產和銷售超百億的經濟規模優勢、技術領先優勢、品牌優勢、企業文化優勢屹立于世界玻璃之林，成為國際市場上具有較強競爭力和影響力的跨國企業集團。
進一步加大對加工玻璃的投入，全面提高系統配套能力，擴大生產規模。真正使加工玻璃公司成為集團公司的支柱產業，創建國內加工玻璃行業具有舉足輕重地位的洛玻加工玻璃產業基地。具體思路為“突出重點、一轉兩化，向中心經濟區域擴展。”向高新技術領域發展，對傳統浮法玻璃產品和加工玻璃產品進行升級換代，重點開發在線鍍膜類產品、自潔凈玻璃產品、LOW-E鍍膜玻璃產品、超透明和吸收紫外線浮法玻璃產品、超大噸位浮法玻璃的設計和生產技術等。
進入新興的信息顯示行業，重點開發STN型超薄玻璃基片產品、PDP顯示器用基板玻璃產品、TFT-LCD顯示器基板用無堿超薄浮法玻璃產品、顯示器用ITO透明導電玻璃產品等。
4、銀企合作情況
洛玻集團經過幾十年的發展，已經成為具有相當實力和廣闊發展前景的特大型企業集團。洛玻的成長、壯大多年來一直得力于各商業銀行的鼎力支持。特別是近幾年來，隨著公司技術裝備水平不斷提高、產品更新換代以及公司各項業務的做大、做強，各商業銀行對洛玻集團的支持力度也不斷上升。
洛玻集團在各行均得到借款人資格認可，目前不涉及轉制、分立、重大訴訟、破產等事項。公司重合同、守信用，具有遵紀守法的觀念和良好的企業信譽，在各銀行從無逾期、呆滯、欠息等不良記錄。
目前，我公司與中國工商銀行、中國建設銀行、中國銀行、交通銀行、光大銀行及洛陽市商業銀行的多年合作關系得到了不斷的穩固和發展。同時，與浦發行、興業銀行、中信實業銀行等股份制銀行的合作關系也全面展開。我公司在以上商業銀行除取得了不同額度的流動資金或中長期貸款外，隨著各銀行新業務、新產品的推出及公司生產經營需要，公司與各銀行的合作關系將得到進一步加強并向著更全面、更深層次的方向發展。
從以上幾方面反映出，洛玻作為一個歷史積淀深厚的大型國有企業，處在發展前景十分廣闊的行業之中，有著其自身獨特的優勢。公司有著高學歷、高素質、及豐富企業管理經驗的領導班子。有著團結奮進，勇于創新、開拓進取的高素質職工隊伍。企業綜合能力比較強，同時擁有浮法玻璃原片、加工玻璃、玻璃纖維等產業，并且都積累了豐富的經營管理經驗，發展潛力大，并逐步成為我公司新的利潤增長點。公司進行了“一高一低”的戰略調整，由洛玻集團投資建設的洛陽龍新玻璃有限公司兩條350T/D級浮法玻璃生產線也相繼投產，并實現了良好的經濟效益和社會效益。洛玻品牌的優勢及技術優勢，包括自主知識產權、先進的裝備等軟、硬件優勢。依托洛玻集團組建的企業技術中心是國家經貿委認定的建材行業首家大型企業技術中心。本集團組建的非銀行金融機構-洛玻集團財務公司，為集團公司結算、核算、融資提供便利條件。在國家西部大開發戰略中，洛玻承東接西、地處資源大省，能發揮橋頭堡壘作用的地理位置優勢，加上2003年公司各項調整舉措，將在今后逐步顯出成效。同時，公司的經濟效益逐年提高，償債能力和資產營運能力、盈利能力不斷增強，銀企合作關系穩固，因此集團公司具備財務支持能力。
(二)、已獲金融機構同意其給予本公司總額約人民幣525，000，000元的信貸額度于2005年到期日可獲續批的具體證明。
二、關于2004年度公司本公司管理費用同比下降的原因
我公司管理費用同比下降1.82億元，相當于2003年管理費用的55%，主要原因是2003年對我公司的關聯公司青島太陽公司的債權計提壞帳準備1.85億元，2004年無此項計提項目，故同比有大幅下降。
三、在本公司2004年度報告按中國會計準則及制度編制的財務會計報表之注釋10-其他應收款中，關于應收本公司一間子公司的一位股東人民幣17，055，000元的款項的問題
1、一間子公司的一位股東是指我公司的子公司洛玻集團龍門玻璃股份有限公司(以下簡稱龍玻公司)的另一投資股東？偃師市諸葛鎮鎮政府。
2、該股東與龍玻公司簽訂協議，以龍玻公司的名義向農行借款1300萬元，所借款項作為諸葛鎮鎮政府對龍玻公司的投資，到期的本金及每月的應付的利息由諸葛鎮鎮政府償還。
3、該筆貸款發生在1998年，公司已注意到該筆貸款在內控方面存在問題，并且已采取措施予以規范。如以收回龍玻公司的貸款證，實行貸款的統一管理，由我公司本部實行貸款的統一授權，對子公司實行資金的統一管理和日常監控等等。公司相信已從該事項中取得教訓，并有信心通過加強內控制度建設杜絕此類問題的產生。
四、2004年度財務報告顯示，我公司2004年的其他業務利潤大幅上升800萬元左右，主要原因如下：
1、2004年出售公司閑置多余的包裝物玻璃集裝架獲取利潤較上年增加489萬元。
2、2004年租賃收入較上年增加77萬元。
3、2004年沒收超過一年的架子押金收入及處理閑置多余的碎玻璃獲取利潤較上年增加262萬元。
五、關于本公司2005年第一季度財務報告經營業績大幅下滑問題
現以我公司主要產品一線大板玻璃為例具體說明2003、2004年以及2005年第一季度的主營業務收入、成本和毛利率變化情況：
2003年實現銷量307.34萬重箱，銷售單價為67.64元/重箱，實現主營業務收入20788.68萬元，主營業務成本16825.78萬元，銷售單價成為54.75元/重箱，毛利率為19.06%。
2004年實現銷量315.07萬重箱，銷售單價為77.43元/重箱，實現主營業務收入24395.77萬元，主營業務成本18397.93萬元，銷售單成為58.39元/重箱，毛利率為24.59%。
2005年第一季度實現銷量61.81萬重箱，銷售單價為75.39元/重箱，實現主營業務收入4660.26萬元，主營業務成本3903.02萬元，銷售單價成為63.14元/重箱，毛利率為16.25%。
從毛利率變化趨勢看，2004度毛利率水平最高，主要是公司加大產品結構調整的力度，抓住市場啟動的機遇，售價較2003年上升14.47%。雖然2004年成本較2003年也有所上升，但升幅小于售價的上漲幅度。同時隨著行業新增的生產線所增加的產能對市場供需的影響，造成玻璃市場進入2005年以后市場競爭不斷加劇，產品售價出現周期性的下降，同時2004年下半年，特別是第四季度以來各種生產要素(如純堿、重油、電力)的漲價因素，使得公司產品成本不斷攀升，公司產品利潤空間不斷被壓縮，毛利率水平出現一定幅度的下降。但在2005年公司仍有信心繼續加大調整產品結構，多生產高附加值的產品，同時加強采購成本、生產成本的過程控制，千方百計降低成本費用，保持相對較高的毛利水平，實現公司的盈利目標。
洛陽玻璃股份有限公司董事會
2005年6月2日（來源：上海證券報）
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