海油工程(600583)2004年年度報告摘要

　　1.1、本公司董事會及其董事保證本報告所載資料不存在任何虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏，并對其內(nèi)容的真實性、準確性和完整性承擔個別及連帶責任。

　　1.2、公司全體董事出席董事會會議。

　　1.3、北京中興宇會計師事務(wù)所為本公司出具了標準無保留意見的審計報告。

　　1.4、公司董事長周守為先生、總經(jīng)理楊樹波先生、財務(wù)總監(jiān)林榮青先生及財務(wù)部經(jīng)理謝紅軍先生聲明：保證年度報告中財務(wù)報告的真實、完整。

　　釋 義

　　1、 QK18-2：歧口18-2油田，位于渤海海域，西北距塘沽約43公里，水深8-11米。

　　2、 CFD11-1/2：曹妃甸11-1/2油田，位于渤海灣西部海域，西距塘沽90公里，水深21-26米。

　　3、 LD10-1：旅大10-1油田，位于渤海海域。

　　4、 BZ25-1：渤中25-1油田，包括BZ25-1和BZ25-1南兩個油田，距塘沽東南150公里，平均水深19米。

　　5、 HZ21-1B：惠州21-1北氣田開發(fā)項目，位于南海東部，香港東南方160公里的海域，水深115米。

　　6、 LF13-2：陸豐13-2油田開發(fā)項目，位于南海東部海域。

　　7、 NB35-2：南堡35-2油田，位于渤海中部海域，西南距塘沽約110公里，平均水深12.2米。

　　8、 PY30-1：番禺30-1氣田，位于南海海域，水深200米，是目前公司承攬的水深最深的項目。

　　9、 PL19-3二期：蓬萊19-3油田二期工程。

　　10、JZ20-2：錦州20-2凝析氣田，位于渤海北部遼東灣內(nèi)，距遼寧省葫蘆島市陸地最近距離約50公里，水深15-19米。

　　11、 WHP：井口平臺，(Wellhead Platform)的英文縮寫。

　　12、 STT：表面張力焊接技術(shù)(The Surface Tension Transfer)的英文縮寫。

　　13、 AUT：自動超聲波探傷，(Automatic Ultrasonic Technique)的英文縮寫。

　　14、 CEP：中心平臺，(Central platform)的英文縮寫。

　　15、 CFRE：承包商采購設(shè)備的費用補償合同(Contractor FurnishedReimbursableEquipment)的英文縮寫。

　　16、 CCS：中國船級社，(China Classification Society )的英文縮寫。

　　17、 DNV：挪威船級社，(Det Norske Veritas)的英文縮寫。

　　18、 HSE：健康安全環(huán)保管理體系，(Heathy Safety Environment)的英文縮寫。

　　19、 SPM：單點系泊系統(tǒng)，(Single Point Mooring)的英文縮寫。

　　20、 FPSO：海上浮式生產(chǎn)儲卸油裝置，(Float Production StorageandOffloading)的英文縮寫。

　　21、 TLP：張力腿平臺。

　　22、 SPAR：深吃水立柱式平臺。

　　23、 3D：三維設(shè)計。

　　24、 Intools：自控專業(yè)設(shè)計軟件。

　　25、EPCI：設(shè)計、采辦、建造、安裝，(Engineeringdesign、Purchase、Construct、Installation)的英文縮寫。

　　§2 上市公司基本情況簡介

　　2.1 基本情況簡介

　　2.2 聯(lián)系人和聯(lián)系方式

　　§3 會計數(shù)據(jù)和財務(wù)指標摘要

　　3.1 主要會計數(shù)據(jù)

　　單位：元 幣種：人民幣

　　3.2 主要財務(wù)指標

　　單位：元 幣種：人民幣

　　＊注：報告期末至報告披露日，公司股本未發(fā)生變化。

　　非經(jīng)常性損益項目

　　√適用不適用

　　單位：元 幣種：人民幣

　　3.3 國內(nèi)外會計準則差異

　　適用√不適用

　　§4 股本變動及股東情況

　　4.1 股份變動情況表

　　＊注：本公司實際控制人中國海洋石油總公司以協(xié)議方式無償受讓本公司發(fā)起人股東中海石油平臺制造公司、中海石油海上工程公司和中海石油工程設(shè)計公司持有的本公司總共15，923.38萬股的股份，占本公司發(fā)行在外股份總數(shù)的57.9%。《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》已于2003年9月28日簽訂并生效，相關(guān)的股份過戶手續(xù)于2004年2月13日辦理完成。

　　4.2 前十名股東、前十名流通股股東持股表

　　4.3控股股東及實際控制人

　　4.3.1控股股東及實際控制人變更情況

　　√適用不適用

　　4.3.2控股股東及實際控制人具體情況介紹

　　(1)控股股東情況

　　公司名稱：中國海洋石油總公司

　　法人代表：傅成玉

　　注冊資本：500億元人民幣

　　成立日期：1982年2月15日

　　主要經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理活動：根據(jù)國務(wù)院頒布的《中華人民共和國對外合作開采海洋石油資源條例》依法享有在中國海域?qū)ν夂献鏖_采海洋石油、天然氣資源業(yè)務(wù)的專營權(quán)。主要業(yè)務(wù)是組織海上石油、天然氣的勘探、開發(fā)、生產(chǎn)及煉油、石油化工和天然氣的加工利用；石油、天然氣、油氣加工產(chǎn)品，石油化工產(chǎn)品及本系統(tǒng)所屬企業(yè)生產(chǎn)、加工產(chǎn)品的銷售；為用戶提供石油、天然氣勘探、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售的服務(wù)；經(jīng)營三類商品的進出口；接受本系統(tǒng)單位委托代理進出口及技術(shù)出口；承辦中外合資經(jīng)營、合作生產(chǎn)，開展對外來料加工、來樣加工、來件裝配、補償貿(mào)易、轉(zhuǎn)口貿(mào)易；承包本行業(yè)國外工程和境內(nèi)外資工程以及所需設(shè)備、材料及零配件進出口；對外派遣本行業(yè)工程、生產(chǎn)及服務(wù)行業(yè)勞務(wù)人員。

　　(2)實際控制人情況

　　公司名稱：中國海洋石油總公司

　　法人代表：傅成玉

　　注冊資本：500億元人民幣

　　成立日期：1982年2月15日

　　主要經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理活動：根據(jù)國務(wù)院頒布的《中華人民共和國對外合作開采海洋石油資源條例》依法享有在中國海域?qū)ν夂献鏖_采海洋石油、天然氣資源業(yè)務(wù)的專營權(quán)。主要業(yè)務(wù)是組織海上石油、天然氣的勘探、開發(fā)、生產(chǎn)及煉油、石油化工和天然氣的加工利用；石油、天然氣、油氣加工產(chǎn)品，石油化工產(chǎn)品及本系統(tǒng)所屬企業(yè)生產(chǎn)、加工產(chǎn)品的銷售；為用戶提供石油、天然氣勘探、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售的服務(wù)；經(jīng)營三類商品的進出口；接受本系統(tǒng)單位委托代理進出口及技術(shù)出口；承辦中外合資經(jīng)營、合作生產(chǎn)，開展對外來料加工、來樣加工、來件裝配、補償貿(mào)易、轉(zhuǎn)口貿(mào)易；承包本行業(yè)國外工程和境內(nèi)外資工程以及所需設(shè)備、材料及零配件進出口；對外派遣本行業(yè)工程、生產(chǎn)及服務(wù)行業(yè)勞務(wù)人員。

　　4.3.3 公司與實際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系的方框圖

　　公司與實際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系圖示

　　§5 董事、監(jiān)事和高級管理人員

　　5.1 董事、監(jiān)事和高級管理人員持股變動

　　5.2 在股東單位任職的董事監(jiān)事情況

　　√適用不適用

　　5.3 董事、監(jiān)事和高級管理人員年度報酬情況

　　單位：萬元 幣種：人民幣

　　§6 董事會報告

　　6.1 報告期內(nèi)整體經(jīng)營情況的討論與分析

　　隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，能源需求逐步加大，能源短缺已成為經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸。2004年我國石油需求迅速增加，進口量高達1.2億噸，對外依存度上升到40%，而且國際油價持續(xù)走高。經(jīng)濟發(fā)展和石油相對短缺為中國海洋石油提供了戰(zhàn)略發(fā)展機遇，中國海洋石油在2004年繼續(xù)保持發(fā)展勢頭。海洋石油工程作為海洋石油開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，中國海油的發(fā)展又為本公司提供了前所未有的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。

　　報告期內(nèi)本公司面對機遇和挑戰(zhàn)，貫徹“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”發(fā)展觀，堅持“誠實信用、創(chuàng)造價值”的原則，發(fā)揚科學、求實、創(chuàng)新、拼搏、奉獻精神，致力于綜合競爭能力的提升，突出發(fā)展主業(yè)，科學統(tǒng)籌，合理安排，安全施工，經(jīng)全體員工的共同努力，生產(chǎn)經(jīng)營和各項管理工作取得明顯成效。承接2003年增長態(tài)勢，業(yè)績保持穩(wěn)步、健康的發(fā)展速度，再創(chuàng)歷史最高水平，向建設(shè)中國“現(xiàn)代海洋重工”的戰(zhàn)略目標邁出堅實步伐。

　　在實現(xiàn)經(jīng)濟效益逐年提高的同時，公司還以規(guī)范的公司治理和科學管理贏得了資本市場的認同，2004年5月榮獲“CCTV2003中國最具價值上市公司”十佳之一，并于9月接受了中央電視臺的回訪。

　　11月份入選《經(jīng)濟》雜志推出的“2004年度中國上市公司企業(yè)競爭力100強”(列第37位)。

　　(1)抓住發(fā)展機遇，銷售收入首次突破30億元大關(guān)，經(jīng)濟效益再創(chuàng)新高

　　報告期內(nèi)，面對迅速增長的海洋石油工程業(yè)務(wù)量，公司抓住機遇，通過優(yōu)化資源配置、統(tǒng)籌安排計劃，高效率、高質(zhì)量地運行各在建項目和新開工項目，公司資產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力和經(jīng)濟效益都有較大幅度的提升，全年共實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入34.88億元，主營業(yè)務(wù)利潤6.31億元，凈利潤3.66億元，每股收益1.11元，較去年同比分別增長69.8%、127.96%、86.1%、55.08%，是公司歷史上發(fā)展最快的一年。

　　2002年至2004年公司主營業(yè)務(wù)收入復合增長率為42.42%，主營業(yè)務(wù)利潤復合增長率為49.63%，均保持較高速度的增長。

　　(2)高質(zhì)量完成了生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)，保證了業(yè)績穩(wěn)步增長

　　報告期內(nèi)，公司新開工的項目有CFD11-1二期、BZ25-1二期、LF13-2、HZ19-3/2/1、冊子島海管、東聯(lián)碼頭、HZ21-1B、JZ20-2北高點、PY30-1總包等，加上QK18-2、CFD11-1一期、BZ25-1一期、渤南、春曉、NB35-2等在建工程，共實施了18個總包工程項目的建設(shè)，工程量繼續(xù)保持較高增長狀態(tài)。

　　①科學組織生產(chǎn)

　　針對工程量增長較大的狀況，公司通過強化管理，精心組織，發(fā)揮聯(lián)合項目組的優(yōu)勢，各單位密切協(xié)作，精心組織，合理統(tǒng)籌人力和設(shè)備設(shè)施資源，按照標準，安全、按期、高質(zhì)量地完成了各工程項目的建設(shè)。報告期內(nèi)公司完成QK18-2總包項目(比原計劃提前19天)，CFD11-1一期(比原計劃提前15天)，BZ25-1一期(WHPB/WHPD/WHPE比原計劃提前5天/15天/15天)、渤南項目(比原計劃提前31天)4個總包項目的建設(shè)，此外，2005年1月份完成LD10-1油田的建設(shè)(比原計劃提前62天)。上述工作的完成，體現(xiàn)了公司的良好施工能力和管理能力，得到了國內(nèi)外業(yè)主和第三方的認可和高度評價，“海油工程”品牌效應(yīng)日益凸顯。

　　設(shè)計業(yè)務(wù)，2004年投入人工時較2003年同比增長77%。在日常工作中，加速3D、Intools與標準化成果的推廣應(yīng)用，進一步解放勞動力、提高效率，保證了各個設(shè)計項目的正常運行。與此同時還組織了深海平臺技術(shù)專題學習，對深海浮式平臺設(shè)計技術(shù)有了較全面的了解，為保質(zhì)保量完成國家863計劃打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　建造業(yè)務(wù)，堅持倒排施工計劃，明確目標，細化指標，在實際工作中創(chuàng)新，利用創(chuàng)新工藝和創(chuàng)新技術(shù)，減輕了工作強度，提高了工作效率，縮短了施工周期。全年完成鋼材加工總量較2003年同比增長76%。

　　安裝業(yè)務(wù)，以“藍疆”號工作計劃為主線，及時合理調(diào)整計劃，實現(xiàn)了“藍疆”號無間隙調(diào)度，提高海上安裝效率。2004年船舶營運率平均為87%，與2003年同期相比，增長了12%；船舶在航率平均為94%，與2003年同期相比增長了2.4%，為完成安裝工程建設(shè)任務(wù)提供了有力的保證。

　　檢驗業(yè)務(wù)，嚴格檢驗方法，堅持按檢驗程序辦事，嚴把質(zhì)量關(guān)，贏得了業(yè)主和第三方的信任。

　　采辦業(yè)務(wù)，摸索并總結(jié)出了一套CFRE設(shè)備合同的有效運作模式，在縮短采辦周期，保證項目順利進行的基礎(chǔ)上，盡量減少工程浪費，節(jié)約成本，初步發(fā)揮了優(yōu)勢。

　　②市場開發(fā)實現(xiàn)新突破

　　報告期內(nèi)，以綜合能力提升為依托，通過提高工程質(zhì)量、改善服務(wù)水平贏得了業(yè)主和第三方的信任，為公司的市場開發(fā)打開了新的空間，在進一步鞏固國內(nèi)潛水市場的基礎(chǔ)上，積極圍繞“藍疆”號開拓國際和深水市場。PL19-3二期、PY30-1和印尼SES項目的中標體現(xiàn)了公司整體競爭能力的全面提升，也反映了國外跨國石油公司對公司業(yè)務(wù)能力的認同，標志著公司市場開發(fā)實現(xiàn)新突破。

　　(3)堅持協(xié)調(diào)發(fā)展的管理運作策略，“多點面管理”能力迅速提升

　　①報告期內(nèi)，公司鞏固并完善了聯(lián)合項目組管理模式，加大對項目管理的支持力度，優(yōu)化了項目管理人員配置，提高了項目運行效率，為高效完成繁重的生產(chǎn)任務(wù)提供了重要保證。

　　②堅持“技術(shù)發(fā)展與基礎(chǔ)建設(shè)”、“安全生產(chǎn)與市場經(jīng)營”并進協(xié)調(diào)發(fā)展的管理運作策略，使整體設(shè)計質(zhì)量和效率得到大幅度提高。目前，公司已著手研究網(wǎng)絡(luò)化設(shè)計管理系統(tǒng)，以期進一步提高設(shè)計質(zhì)量和效率，向國際一流的工程設(shè)計公司靠近。

　　③提高了遠程項目、多項目同時運行的管理和協(xié)調(diào)能力。陸地制造從大連、山海關(guān)、龍口、上海、惠州、深圳到湛江，海上安裝從渤海、東海到南海，各項目均得到了較好控制。標志著公司對多點面的格局有較強的控制管理能力。

　　④初步建立了公司公共項目管理規(guī)定，對公司的項目以外與生產(chǎn)有關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)、資源調(diào)配等公共項目進行統(tǒng)一管理、記錄和費用分配。

　　(4)改善裝備，初步形成大型導管架滑移下水能力，為后續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)

　　①報告期內(nèi)，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和實際需求，針對裝備能力不足，在提高現(xiàn)有裝備操作技術(shù)的基礎(chǔ)上，及時添置急需設(shè)備，提升和優(yōu)化裝備能力。

　　報告期內(nèi)著重提高大型起重鋪管船“藍疆”號的操作能力，順利完成了春曉、LD10-1等項目的海上安裝，該船已成為公司工程建設(shè)核心裝備和長遠發(fā)展的支柱，為公司承攬大型、復雜工程的總包合同奠定了基礎(chǔ)。

　　5月25日公司又一重要募集資金項目“8000噸下水駁”建造完工，6月22日協(xié)助“藍疆”號完成重達6500噸的春曉油氣田CEP深水導管架的滑移下水安裝，標志著公司首次采用滑移下水安裝技術(shù)獲得成功，這也是迄今為止公司安裝的最重的導管架。

　　8000噸下水駁船將深水導管架運到指定海域后滑移下水，再由“藍疆”大型起重鋪管船將導管架扶正并安裝。該船的建成投產(chǎn)使公司對導管架的安裝從單一的吊裝方式到吊裝與滑移下水并舉，導管架安裝能力從3800噸提高到8000噸，使公司海上安裝能力向前邁進了一大步。

　　9月27日公司從挪威購置的“海洋石油299”號順利抵達天津港，11月19日完成全部維修項目，通過了CCS初次檢驗和DNV恢復船級的嚴格檢驗，2005年1月26日正式投入到公司海上施工中。該船是公司第一條二級動力定位船，它的加入使公司的工程船舶增加至十二條。它的投入使用顯著提升了公司裝備水平，必將在繼藍疆號之后又為公司創(chuàng)立一個新品牌，為提升海上安裝效率增添了新的動力。

　　②面對巨大的海洋工程建造業(yè)務(wù)量，場地缺乏成為制約公司產(chǎn)能的瓶頸。報告期內(nèi)，為滿足國內(nèi)大規(guī)模油田開發(fā)對建造場地的需求，保持公司在國內(nèi)市場的領(lǐng)先地位，并為開拓國際市場、發(fā)展深水業(yè)務(wù)進行必要的資源儲備，以增強企業(yè)發(fā)展后勁，保證實現(xiàn)建設(shè)中國現(xiàn)代化海洋工程公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標，公司在對國內(nèi)場地資源進行廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，確定在山東青島市新建建造場地。該項目建成投產(chǎn)后主要用于國內(nèi)外海上油氣田開發(fā)所需的固定式樁基平臺和浮式平臺等相關(guān)設(shè)施的建造，同時提供海上運輸、安裝工程的配套服務(wù)，并作為大型自用工程船舶的停靠與補給基地。產(chǎn)品市場覆蓋中國海域淺、深海工程，輻射澳洲、東南亞、中東、西非、南美等海洋工程市場。該項目計劃于2006年實現(xiàn)部分投產(chǎn)，并計劃將其建成世界上最大的海洋工程制造基地之一。

　　(5)全面貫徹實施低成本戰(zhàn)略，保證了公司效益持續(xù)提高

　　質(zhì)量是立足之本，成本是生存之路。報告期內(nèi)通過扎實有效地開展“成本年”活動，強化成本管理，嚴格執(zhí)行預算，增強全體員工“降低成本就等于創(chuàng)造利潤”的意識，從縮短工程建造、海上安裝、設(shè)備采辦周期、優(yōu)化設(shè)計方案、創(chuàng)新科技等多方面入手，已經(jīng)取得明顯成效。

　　(6)在發(fā)展中創(chuàng)新，增強企業(yè)核心競爭力

　　①做好深水技術(shù)儲備，以技術(shù)進步帶動設(shè)計能力快速提升

　　為深水技術(shù)提供技術(shù)儲備，公司承擔了“典型深水平臺概念設(shè)計研究”課題的研究任務(wù)，為了組織好課題的研究工作，報告期內(nèi)成立了“典型深水平臺概念設(shè)計研究課題組”，進行深水平臺概念設(shè)計研究工作，此舉標志著公司進軍深水領(lǐng)域已經(jīng)邁出了實質(zhì)性的步伐。

　　與此同時，公司邀請了來自美國、瑞典的深海平臺工程技術(shù)專家到公司講解目前國際海洋工程的發(fā)展動態(tài)，并特別介紹了TLP和SPAR兩種型式深水平臺，進行了概念領(lǐng)入式的闡述，并對上述兩種平臺的結(jié)構(gòu)設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)計、運動和系泊設(shè)計、立管設(shè)計、安裝設(shè)計以及相關(guān)的數(shù)值分析和工程實踐等內(nèi)容，開展了詳細的技術(shù)培訓。使公司對海洋結(jié)構(gòu)的設(shè)計理念有了新的認識，具備了一定典型深水平臺設(shè)計理論基礎(chǔ)，明確了下一步的工作內(nèi)容，促進了公司對國際深水油氣開發(fā)工程設(shè)計知識和關(guān)鍵技術(shù)的學習和掌握，為保高質(zhì)量完成國家863計劃打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　②注重科研和業(yè)務(wù)基本建設(shè)，提高施工效率，對降低成本產(chǎn)生積極影響。

　　2004年公司主要工藝創(chuàng)新成果一覽表

　　(7)完成戰(zhàn)略規(guī)劃的編制，進行了流程再造、薪酬與用工制度改革，為建設(shè)中國“現(xiàn)代海洋重工”的戰(zhàn)略目標做好組織和人才準備

　　為保證公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，提升公司國際競爭力，使公司成為亞太地區(qū)最有競爭力的總承包公司，報告期內(nèi)，公司完成了戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的編制。

　　為了適應(yīng)國際、國內(nèi)石油市場日益激烈的競爭的要求；實現(xiàn)中國“現(xiàn)代海洋重工”戰(zhàn)略目標；建立高速、高效運行激勵機制，培育企業(yè)核心競爭力，公司于2005年3月份完成了流程再造、用工與薪酬制度改革。這次改革緊緊圍繞建設(shè)中國“現(xiàn)代海洋重工”的戰(zhàn)略目標，按公司發(fā)展規(guī)劃優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，按管理、技術(shù)、操作三條線建立薪酬體系和員工職業(yè)發(fā)展通道，營造行行都能出才、人人都能成才的環(huán)境，建立了適應(yīng)事業(yè)發(fā)展的人才引進、培養(yǎng)、選拔和激勵的用工機制。從而奠定把公司建設(shè)成為中國“現(xiàn)代海洋重工”所必須的組織框架和用工基礎(chǔ)。

　　(8)以人為本，加強QHSE管理工作，強化安全意識，嚴控風險

　　報告期內(nèi)，強調(diào)“以人為本”的原則，牢固樹立“安全第一，預防為主，夯實基礎(chǔ)，狠抓落實”的思想觀念，創(chuàng)新安全管理模式，推行管理體系執(zhí)行文化，做到獎懲并重，強調(diào)“誰主管、誰負責”運行好本單位的管理體系，發(fā)揮初步作用。

　　結(jié)合生產(chǎn)實際，提高職工安全素質(zhì)、安全意識和操作技能，使員工在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中自覺防范安全健康風險。在工作量增長的情況下，通過安全目標層層分解，員工辨識、控制風險能力有所增強，有力推動了安全生產(chǎn)工作。

　　(9)注重回饋社會

　　從2003年起公司在快速發(fā)展的過程中，積極開展獻愛心活動回饋社會，主動向河北省隆化、滿城、灤平3縣的希望小學捐款、捐物，2004年8月份在天津塘沽承辦了“中國海油希望小學夏令營”活動，展現(xiàn)了奉獻精神和良好企業(yè)文化風貌。

　　6.2 主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品情況表

　　單位：元 幣種：人民幣

　　其中：報告期內(nèi)上市公司向控股股東及其子公司銷售產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)交易金額 3，041，330，290.03 元。

　　6.3 主營業(yè)務(wù)分地區(qū)情況

　　單位：元 幣種：人民幣

　　6.4 采購和銷售客戶情況

　　單位：萬元 幣種：人民幣

　　6.5 參股公司經(jīng)營情況(適用投資收益占凈利潤10%以上的情況)

　　適用√不適用

　　6.6 主營業(yè)務(wù)及其結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化的原因說明

　　適用√不適用

　　6.7 主營業(yè)務(wù)盈利能力(毛利率)與上年相比發(fā)生重大變化的原因說明

　　適用√不適用

　　6.8 經(jīng)營成果和利潤構(gòu)成與上年度相比發(fā)生重大變化的原因分析

　　適用√不適用

　　整體財務(wù)狀況與上年度相比發(fā)生重大變化的原因分析

　　適用√不適用

　　6.9 對生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境以及宏觀政策、法規(guī)產(chǎn)生重大變化已經(jīng)、正在或?qū)⒁獙�公司的財�?wù)狀況和經(jīng)營成果產(chǎn)生重要影響的說明

　　√適用不適用

　　(1)中國石油能源需求逐年增加，建立戰(zhàn)略石油儲備勢在必行，為石油企業(yè)提供了戰(zhàn)略機遇

　　(資料來源：國家統(tǒng)計局)

　　2004年國際油價的飆升、國內(nèi)能源的緊張，使得作為全球第二大石油消費國的中國，石油價格成為經(jīng)濟生活中的重要議題。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，20世紀九十年代以來，我國石油消費開始進入快速增長階段，年消費量以平均6.94%的速率遞增，而石油生產(chǎn)量的年平均增長率僅為1.6%，導致進口量大幅攀升。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，2004年中國累計進口原油1.2億噸，增長34.8%，進口量增速為4年來最快，年度原油進口首次突破1億噸大關(guān)。據(jù)國家發(fā)改委能源研究所能源經(jīng)濟與發(fā)展戰(zhàn)略研究中心分析，中國2010年石油進口規(guī)模將達到1.8億-2億噸，進口依存度也將隨之突破50%。目前，中國建立戰(zhàn)略石油儲備已經(jīng)提上了議事日程。中國石油工業(yè)“十五規(guī)劃”制定了“立足國內(nèi)、開拓國際，加強勘探、合理開發(fā)，厲行節(jié)約、建立儲備”的發(fā)展方針，首次提出逐步建立和完善國家戰(zhàn)略石油儲備體系，以提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，保障國家石油供應(yīng)的安全性，這對我國石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了重要的發(fā)展機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)。

　　(2)海洋油氣高速高效發(fā)展，為本公司提供了前所未有的歷史機遇

　　從短期和中長期來看，海洋油氣的可開發(fā)潛力都很大，地位越來越重要。中國海油近年來加大勘探力度，并開始涉足深水，制定了到2010年實現(xiàn)5000-5500萬方油當量的宏偉發(fā)展戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略的實施為本公司的發(fā)展提供了前所未有的機遇。

　　(3)對進口海油生產(chǎn)設(shè)備給予免稅優(yōu)惠，促進發(fā)展海洋石油產(chǎn)業(yè)

　　海洋石油產(chǎn)能的逐漸擴大，急需大量先進的海油生產(chǎn)設(shè)備，目前國內(nèi)科技及工藝加工水平達不到海洋石油生產(chǎn)對技術(shù)設(shè)備的精度要求，導致海洋石油部分生產(chǎn)設(shè)備需要依賴進口。而高附加值的核心技術(shù)設(shè)備，如地球物理勘探設(shè)備、系統(tǒng)軟件及定位導航設(shè)備等，更是完全依賴進口。依我國目前急需發(fā)展海洋石油而生產(chǎn)技術(shù)水平不高的現(xiàn)狀，大量進口國外先進生產(chǎn)設(shè)備不啻為一條捷徑。

　　為支持能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進海洋油氣開發(fā)，財政部、稅務(wù)總局和海關(guān)總署聯(lián)合下發(fā)了一個關(guān)于在海洋開采石油(天然氣)進口物資免征進口稅收的暫行規(guī)定，該規(guī)定對海上石油生產(chǎn)過程中所需專用設(shè)備及關(guān)鍵零部件給予免稅優(yōu)惠，有力地促進了海洋石油生產(chǎn)設(shè)備的進口。

　　6.10 完成盈利預測的情況

　　適用√不適用

　　6.11 完成經(jīng)營計劃情況

　　適用√不適用

　　6.12 募集資金使用情況

　　√適用不適用

　　單位：元 幣種：人民幣

　　＊注：萬噸下水駁船報告期已投入使用，并產(chǎn)生預計的收益，只是投產(chǎn)時間比計劃進度晚。

　　說明：公司的募集資金投資項目除“深水挖溝機”報告期內(nèi)正在擬定方案外，其余各項目均已完工并投入使用，目前運轉(zhuǎn)情況良好，由于公司是集海洋石油工程設(shè)計、建造、安裝、調(diào)試和維修于一體的大型工程總承包公司，公司簽訂的合同為總承包合同，其中具體一項設(shè)備的收益難以量化，但募集資金項目的投入使用，尤其是“藍疆”號的投入使用，使公司的總包能力和深水作業(yè)能力大大增強，提升了公司的海上作業(yè)能力和綜合競爭力，為公司開拓國際和深水市場、保證持續(xù)健康發(fā)展提供了硬件支持。從目前公司取得的收益和業(yè)績的增長來看，各投資項目均已為公司帶來了預計的收益。

　　變更項目情況

　　適用√不適用

　　6.13 非募集資金項目情況

　　√適用不適用

　　單位：萬元 幣種：人民幣

　　6.14 董事會對會計師事務(wù)所“非標意見”的說明

　　適用√不適用

　　6.15 董事會新年度的經(jīng)營計劃(如有)

　　√適用不適用

　　2005年將是中國海洋石油行業(yè)確保產(chǎn)量增長的關(guān)鍵一年，也是本公司實現(xiàn)建設(shè)“中國現(xiàn)代海洋重工”的關(guān)鍵年份，公司將抓住機遇，直面挑戰(zhàn)，積極推進公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，在提高管理能力和施工效率的基礎(chǔ)上，繼續(xù)改善裝備設(shè)施，提高綜合競爭能力，做好深水技術(shù)儲備，為今后發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。2005年度的主要工作如下：

　　(1)將2005年確定為“效率、成本年”

　　以創(chuàng)新引領(lǐng)各項工作，采取有力措施加強項目預算、成本控制，保證取得實效。

　　(2)充分認識安全生產(chǎn)的極端重要性，繼續(xù)做好安全環(huán)保工作

　　安全生產(chǎn)是關(guān)系公司能否實現(xiàn)健康發(fā)展的重大問題，本著對員工安全和公司財產(chǎn)安全負責的高度，認識安全生產(chǎn)的重要性。落實“先安全、后生產(chǎn)”的原則，樹立全員安全理念，這也是貫徹“以人為本、關(guān)愛員工”理念的具體體現(xiàn)。

　　(3)確保各工程建設(shè)項目按期或提前完成

　　2005年工程建設(shè)項目與往年相比更加繁重，主要包括BZ25-1總包、春曉油氣田上部設(shè)施海上安裝、LD油田群組塊總包、LF13-2油田總包、NB35-2總包、HZ21-1油田總包、CFD二期總包、JZ20-2、東聯(lián)海管及上部設(shè)施、馬鞭洲碼頭、PY海上安裝、八角亭等，計劃開工的項目有DF二期海上安裝、PL19-3二期、印尼SES天然氣、潿洲項目、QK17-2東高點等項目，公司將充分發(fā)揮聯(lián)合項目組的優(yōu)勢，調(diào)動各相關(guān)單位的積極性，精心組織，通力合作，全力以赴確保按時或提前完成各工程項目，特別要重點做好PL19-3二期、春曉氣田、PY30-1、NB35-2平臺(7800T)Floatover安裝、印尼SES等重點建設(shè)項目，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得業(yè)主的信任，提升“海油工程”的品牌價值。

　　(4)著力提高技術(shù)水平，做好深水工程的技術(shù)儲備

　　公司將通過各種方式和途徑，大力提高設(shè)計、建造、安裝技術(shù)水平，通過不斷合作，逐步做好深水工程的技術(shù)儲備，完善深水業(yè)務(wù)的施工能力，為今后進一步開拓深水市場做好技術(shù)儲備。

　　(5)加強隊伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)

　　為適應(yīng)國際總包項目管理的需要，加大國際工程高級項目經(jīng)理和項目管理人員，激勵廣大員工提高素質(zhì)、提高技能，為公司今后發(fā)展作好人才儲備。

　　(6)深化改革，完善流程

　　改革是發(fā)展的動力，2005年公司將繼續(xù)深化改革，在2004年建立的薪酬與用工制度改革體系的基礎(chǔ)上，進一步理順管理流程，完善企業(yè)制度，促進公司健康穩(wěn)步發(fā)展。

　　(7)不斷完善裝備、設(shè)施能力

　　2005年在重點做好青島新建制造場地建設(shè)的同時，研究海上安裝設(shè)備的改善和提升，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，提高綜合競爭實力，增強企業(yè)發(fā)展后勁，保證持續(xù)健康發(fā)展，使公司的綜合能力進入國際同行業(yè)先進之列，逐步實現(xiàn)建設(shè)中國“現(xiàn)代海洋重工”的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標。

　　公司新年度的經(jīng)營計劃

　　√適用不適用

　　2005年全年預計實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入較2004年增長10%，實現(xiàn)凈利潤較2004年增長15%。

　　6.16 董事會本次利潤分配或資本公積金轉(zhuǎn)增預案

　　經(jīng)北京中興宇會計師事務(wù)所審計，公司2004年度共實現(xiàn)凈利潤365，596，840.19元，加上年初未分配利潤339，419，173.33元，提取10%法定盈余公積和5%法定公益金共54，840，594.51元，可供股東分配的利潤為650，175，419.01元。公司于2004年5月份向全體股東分配股票股利27，500，000元，現(xiàn)金股利27，500，000元。截至2004年末公司未分配利潤595，175，419.01元。

　　公司擬以2004年年末總股本33，000萬股為基數(shù)，每10股派發(fā)股票股利1股和現(xiàn)金紅利1.00元(含稅)，并用資本公積金每10股轉(zhuǎn)增1股。股本送轉(zhuǎn)方案完成后，公司的總股本為39，600萬股，其中流通股為12，672萬股。本次分配共計派發(fā)現(xiàn)金紅利3，300萬元，未分配的利潤余額529，175，419.01元結(jié)轉(zhuǎn)至以后年度分配。

　　本次分配預案尚需提交公司2004年度股東大會審議。

　　公司本報告期盈利但未提出現(xiàn)金利潤分配預案

　　適用√不適用

　　§7 重要事項

　　7.1 收購資產(chǎn)

　　適用√不適用

　　7.2 出售資產(chǎn)

　　適用√不適用

　　7.3 重大擔保

　　適用√不適用

　　7.4 重大關(guān)聯(lián)交易

　　7.4.1 關(guān)聯(lián)銷售和采購

　　√適用不適用

　　單位：萬元 幣種：人民幣

　　7.4.2 關(guān)聯(lián)債權(quán)債務(wù)往來

　　適用√不適用

　　7.5 委托理財

　　適用√不適用

　　7.6 承諾事項履行情況

　　適用√不適用

　　7.7 重大訴訟仲裁事項

　　適用√不適用

　　7.8 獨立董事履行職責的情況

　　(1)獨立董事參加董事會的出席情況

　　公司獨立董事李維安先生、楊軍先生、韓傳模先生參加了公司2004年召開的全部董事會會議。

　　(2)獨立董事對公司有關(guān)事項提出異議的情況

　　本年度獨立董事對公司董事會各項議案及公司其他有關(guān)事項沒有提出異議。

　　公司三位獨立董事自任職以來勤勉盡責，有足夠的時間和精力有效履行職責，分別從公司治理、法律、財務(wù)等角度對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、薪酬考評等事項發(fā)表了專業(yè)性意見。

　　報告期內(nèi)三位獨立董事出席了歷次董事會會議，認真審議了各項議案，并詳細了解有關(guān)決策參考信息。對公司的關(guān)聯(lián)交易和定期報告發(fā)表了專業(yè)性意見，發(fā)揮了專業(yè)優(yōu)勢和工作經(jīng)驗，切實地維護了公司及廣大投資者的利益；在完善公司治理上，獨立董事推動了董事會戰(zhàn)略委員會和薪酬與考核委員會的建立并擔任相關(guān)職務(wù)，對提高公司的決策水平、優(yōu)化績效評價和激勵約束機制正在發(fā)揮積極作用；他們還以自身淵博的學識和專業(yè)知識對公司的發(fā)展提出了中肯建議，對董事會科學決策和公司的健康發(fā)展起到了積極的作用。

　　§8 監(jiān)事會報告

　　監(jiān)事會認為公司依法運作、公司財務(wù)情況、公司募集資金使用、公司收購、出售資產(chǎn)交易和關(guān)聯(lián)交易不存在問題。

　　§ 9 財務(wù)報告

　　9.1 審計意見

　　本報告期公司財務(wù)報告經(jīng)中興宇會計師事務(wù)所有限責任公司審計，注冊會計師梁曉燕、牟禮鳳簽字出具了標準無保留意見的審計報告。

　　9.2 財務(wù)報表

　　資產(chǎn)負債表

　　編制單位：海洋石油工程股份有限公司 2004年12月31日單位：元 幣種：人民幣

　　公司法定代表人： 周守為 主管會計工作負責人： 林榮青 會計機構(gòu)負責人： 謝紅軍

　　利潤及利潤分配表

　　編制單位：海洋石油工程股份有限公司 2004年 單位：元 幣種：人民幣

　　公司法定代表人： 周守為 主管會計工作負責人： 林榮青 會計機構(gòu)負責人： 謝紅軍

　　現(xiàn)金流量表

　　編制單位：海洋石油工程股份有限公司 2004年單位：元 幣種：人民幣

　　公司法定代表人： 周守為 主管會計工作負責人： 林榮青 會計機構(gòu)負責人： 謝紅軍

　　9.3 與最近一期年度報告相比，會計政策、會計估計和核算方法未發(fā)生變化

　　9.4本報告期無會計差錯變更

　　9.5 如果與最近一期年度報告相比，合并范圍發(fā)生變化，提供具體說明

　　報告期內(nèi)公司合并報表范圍無變化。

　　董事長：周守為

　　海洋石油工程股份有限公司

　　二○○五年三月十四日上海證券報