本報記者 趙川 山東德州報道

　　他在發布會上，時而怒斥、時而泛淚；時而“黑臉”、時而微笑。

　　他終于露面了。

　　他身穿“My Climate，My Change”T恤以英雄受傷姿態示人。“在國外，我為中國太陽能產業鼓與呼，回到國內，卻面臨著暗箭、誹謗和中傷。”

　　面對此前各方的質疑，皇明太陽能股份有限公司(以下簡稱皇明太陽能)董事長黃鳴(微博)再也忍不住了，于2012年7月20日開口了，地點選在了他一手打造的德州太陽谷。大約90家媒體齊聚“赴約”新能源“瘋人瘋語話瘋事”發布會。

　　在4個半小時里，黃鳴訴說著近期種種傳聞對他和家人特別是女兒、企業帶來的傷害，并將同行與媒體并稱為造謠的罪魁禍首。而事實上，在長達4個半小時的個人演講并未給出除博文以外的更多消息，也未給媒體留出提問時間，很多對疑問也只是打了“擦邊球”，發泄了自己的情緒，以道德來綁捆民族利益、國家利益、媒體輿論。

　　黃鳴也是按照公司內部早已統一的口徑做出回應。“終止IPO是皇明主動提出放棄的。”

　　他也否認與已“落馬”的原山東省副省長黃勝是“兒女親家”，但稱其“一直支持企業”，“我與他家的感情一直很深”。

　　至于終止IPO的原因，他解釋，一是公司非經營性資產過大；二是公司正在進行重大戰略轉型。

　　這已是皇明IPO上市第三次折戟，但黃鳴對于上市仍抱有期望。“隨著新戰略落地，商業模式的形成，未來可能不只是皇明股份一家上市，還有多塊業務計劃上市。”

　　黃鳴口中的新戰略就是5萬家氣候改善商城的計劃。“以‘微排地球’綠色革命戰略為導向，匯集皇明多元化潔能產品的一站式商城。”黃鳴對氣候改善商城給出這樣一個定義。

　　但是，記者能真正看到的產品也僅有各式各樣太陽能手電筒、太陽能充電器以及太陽能燒烤機還有一些太陽能的小玩具。而這些產品并無核心技術可言。

　　另外，在此次長達4小時發布會上，黃鳴還回應了此前本報對其“太陽空谷”和“夢想照不進現實”、“蹊蹺的國際太陽能學會副主席”等質疑。

　　黃鳴在此次發布會上也坦言，其實理想并不能當飯吃，“理想和現實之間一定要近。”

　　主動暫停IPO 黃鳴稱正在轉型

　　皇明太陽能因第三次IPO上市折戟讓其受到了大量的關注。由于皇明太陽能一直都未能正面回復，各方便開始猜測IPO未能上市成功的原因，使皇明太陽能陷入了“泥潭”。

　　7月20日，黃鳴在發布會上稱，終止IPO是皇明太陽能主動提出放棄的，原因是“我們的非經營性資產太多太大，過不了會，我們給證監會做了很多解釋工作都沒有成功”。

　　皇明太陽能非經營性資產主要包括“投資性房地產”(在2010年舉辦世界太陽城大會后，大部分會場建筑資產轉入了皇明股份，但又由其他關聯公司繳納租金開展運營，“投資性房地產”一項數值劇增)。2010年底投資性房地產較年初即增加了5.26億元。截至 2011年9月末皇明控股的合并控股公司權益的報表顯示，包含皇明股份在內的投資性房地產余額為5.84億元，占總資產比重為15.73%。

　　而此前各方分析指出，皇明太陽能上市和公司盈利情況有關。

　　其實黃鳴也承認，上市不成功雖然也有盈利的原因，但不是主要原因。主要原因還是公司非經營性資產過重。

　　黃鳴目前明確表示沒資金壓力，對于媒體引用的有關公司的債務數據是皇明節能控股有限公司的財務數據，而并非申請上市的公司皇明太陽能股份有限公司。而當記者提及相關事實數據時，黃鳴則表示沒義務為媒體提供。

　　此前曾有媒體就“坊間傳聞”要求皇明太陽能負責人士，是否可以出具有關拿地的文件證明和材料，黃鳴對此在發布會還現場怒斥：“你一個小記者小編輯，有什么資格跟我要這些。”

　　其實，對于具體數據，皇明太陽能從上到下都閉口不談。

　　當記者提及2012年上半年具體銷售情況時，皇明太陽能營銷總監王久偉對本報記者表示，“還好，還好；銷售上的數據什么時候公布要由董事會訂；但我對今年下半年銷售很樂觀。”

　　皇明太陽能的相關數據蒙上了“一層紗”。

　　此外，皇明太陽能此次暫定IPO，黃鳴表示還有另外一個原因，即公司重大戰略調整。

　　“我們將推出全球5萬家氣候商城，落實Me Pad(微排智慧集成解決方案)戰略，將太陽能工業品的重點轉向太陽能消費品領域，實現商業模式的重大轉變。”

　　但這種轉型會否成功呢？一切還是未知之數。

　　黃鳴會后對本報記者表示，“為什么不能用太陽能的？因為它時尚啊；而且過去商業渠道不行，現在渠道可以改，我們可以跟沃爾瑪一樣。”

　　王久偉對本報記者表示，目前氣候改善商城商品已經開始鋪貨和試銷了。

　　一位業內人士分析，5年時間里要在全球建立50000家氣候改善商城，這不是他說說就能做到的，紙上談兵誰都會。資金來源、投資的回報和市場接受度如何呢？

　　在這些實際問題沒有明晰時，黃鳴繼續做著更大的“上市夢”。

　　他透露，“我們希望整合皇明集團資源，以實現未來更大規模的上市”，“隨著新戰略落地，商業模式的形成，未來可能不只是皇明股份一家上市，還有多塊業務計劃上市。”

　　“與同行為敵”？

　　對于皇明太陽能的轉型戰略，黃鳴表示，太陽城大會已是以前的皇明，而太陽谷和氣候改善商城才是現在的皇明。

　　黃鳴認為，現在太陽能熱水器行業已經做濫了，沒有競爭力，根源是沒有國家標準。他要帶著皇明太陽能轉型，繼續延續第一。

　　黃鳴在發布會上還強烈地表示了對同行的不滿與不屑，稱自己要揭行業的“老底”，“我將會每月公布1-2個行業潛規則。”并用“瘋狂”、“喪心病狂”等形容競爭對手。而且怒斥：“做人不能這樣無恥，我見過無恥的人，沒有見過這么無恥的”。

　　許多行業人士認為，黃鳴想以此轉移注意力。而且企業出現問題時，矛頭指向同行而非分析自身，這就是一個不專業的表現。

　　“瘋人”風格也讓黃鳴成為了皇明太陽能的絕對精神領袖。記者在采訪過程中無不感受到其員工對他的崇拜，認為“他懂得多，眼光長”。

　　回到太陽谷

　　不過，一切還是回到太陽谷吧！

　　黃鳴曾說，要了解皇明，就要到太陽谷。

　　黃鳴調侃稱，太陽谷就是“桃花島”，“而我就是‘黃老邪’。”而建設這座“桃花島”幾乎耗盡了黃鳴所有的錢。

　　黃鳴說，“那時候為建太陽谷我們可以說是用光了最后一分錢，欠了大量的外債，還欠了施工單位的錢，多少人堵我的門討債，過年前(2011年)在國際酒店(太陽谷微排國際酒店)住了20天躲債”。但他未透露具體的數據。

　　據了解，2010年第四屆太陽城大會在德州舉辦，皇明投資13億建設太陽谷，政府補貼6000多萬元，費用基本全由皇明公司承擔。

　　但是黃鳴卻沒有告訴大家，為什么要拿13個億為政府做事？除了獲得政府的6000萬補貼，這筆巨額投資究竟還為皇明太陽能帶來了哪些回報？

　　而由太陽谷引起的“圈地傳聞”，黃鳴予以否認。并表示這塊位于郊外的土地當時拿地價格高出開發區中心位置地價20%左右，并同時承擔了數億元的拆遷費用。

　　對于“荒草叢生的太陽谷”的質疑，黃鳴也反駁稱，“這就是原生態，很多綠植都是刻意保留下來的，每一草和樹都有名字。”

　　很多當天到場記者在太陽谷現場走訪時依然感覺到這里比較冷清，道路上幾乎看不到車輛穿行的影子。

　　另外，記者在走訪過程中看到，原本為太陽谷的低碳博物館如今卻成了皇明太陽能的倉庫。

　　不過，他也意識到了“理想和現實之間一定要近”。

　　“理想、現實；理想、現實；理想、現實……”，黃鳴對著幻燈片里設計圖與實際產品照片講述著自己理想和現實。

　　黃鳴認為，夢想照進了現實。自己的夢想都 “視覺化”了。

　　“媒體指責我總是吹，會講故事，告訴你們，我的太陽能協會副主席就是吹出來的。”黃鳴憤怒地稱。“在中國如果有夢想，大家會笑話你，中國就是這樣扼殺自己的英雄的。但在國外，我受到的卻是贊美，外國人會由衷贊美我將夢想視覺化并付諸實踐。”

　　然而，模式復制的成本及可行性、理想和技術的轉化、商業化的突破這些才是夢想變為現實的堅實后盾。

　　事實上，這場4個半小時發布會終究成為了黃鳴個人演講會。