理財周報記者 李峻嶺/文

　　“新的行領導剛到，我們內部員工對外說話都很謹慎。”齊魯銀行內部的一位員工告訴記者，“這是齊魯銀行的轉折時刻。”

　　3月2日，濟南市委組織部發布公告，免去邱云章齊魯銀行股份有限公司董事長、黨委書記職務；免去郭濤齊魯銀行股份有限公司行長、黨委副書記職務；免去張蘇寧齊魯銀行股份有限公司監事長、黨委委員職務。同時任命王曉春為齊魯銀行股份有限公司董事長、黨委副書記；任命胡曉蒙為齊魯銀行股份有限公司黨委書記、副董事長；任命黃家棟為齊魯銀行股份有限公司行長、黨委副書記；任命王建軍為齊魯銀行股份有限公司監事長、黨委委員。

　　3月3日，齊魯銀行的新任4名領導到崗。山東省銀監局局長廖平之提出具體要求：一是要工作到位，準確履職；二是要理順關系，理清思路；三是要穩定人心，穩定金融；四是要持續發展，繼續開拓；五是要重樹信心，重塑形象。

　　2011年3月22日，齊魯銀行將舉行2011年第一次臨時股東大會。公開的資料顯示，此次會議的議題是：通報有關情況以及審議關于增補齊魯銀行股份有限公司第五屆董事會董事的議案。據齊魯銀行內部人士透露，此次會議將透露出新任領導班子的發展方略。

　　三年股東之變只為清理股權

　　業務轉型、區域擴張和上市仍然是齊魯銀行未來面臨的重要課題。理財周報始終認為，良好的股權結構，是實現上市的必要條件。診斷一個公司的股權就是診斷這個公司的未來。

　　齊魯銀行尚未公布2010年年報。根據公開資料，2010年年初，齊魯銀行完成第6次增資擴股，資本金達到23.7億元，是成立之初的9.5倍。

　　從圖表中，我們可以看出齊魯銀行三年大股東變化情況。

　　對比2007年年底和2008年年底的情況可以看出，最大的變化是道勤理財的退出。熟悉資本市場歷史的人都清楚，道勤理財或“道勤系”曾叱咤風云。據了解，道勤公司持有的5092萬股經公開拍賣，被法院裁定給基德投資(北京)有限公司，基德投資于2008年10月協議轉讓給濟南市經濟開發投資公司5000萬股，后者原持股齊魯銀行500萬股，受讓后總持股數達5500萬股，進入十大股東之列。

　　對比2008年年底和2009年年底的股東情況可以看出，澳洲聯邦銀行和力諾集團仍居第一、二大股東地位；華盛江泉集團由第三大股東變為第十大股東；濟南市國有資產運營有限公司成為第三大股東；濟南市經濟開發投資公司的持股比例也相應增加；山東中宸數碼科技有限公司未出現在2009年底的十大股東名單中。

　　可以做出基本判斷：從2007年到2009年，齊魯銀行的大股東變化可以看作一個股權清理的過程。原齊魯銀行行長郭濤曾對外表示：“中小銀行上市之前必須做好準備，包括股權問題，需做好股權清理，否則對社會是非常不負責的。”或許在齊魯銀行看來，像道勤理財這種相對神秘的股東與理想中的股東架構不符。于是，一些股東出局，一些股東進入。

　　到2009年底，澳洲聯邦銀行持有齊魯銀行20%的股份，為第一大股東。2004年，齊魯銀行引進外資股東澳洲聯邦銀行，彼時澳洲聯邦銀行持股為11%。此后，雙方在技能轉移、人員交流、公司治理、自主創新、市場營銷、風險管理等多方面展開了合作，取得了一定成果。2005年3月29日，經該行三屆二次股東大會選舉，增補澳大利亞聯邦銀行歐恩陶進入董事會，這進一步增強了雙方合作的緊密程度。據了解，澳洲聯邦銀行一直希望進一步拓寬戰略合作領域，在多方面開展深層次的合作，以期實現長遠、可持續發展。

　　分析目前齊魯銀行的大股東結構可知，國有成分較高，而民營成分相對低。進一步優化股東結構，吸收更優秀的民營股東進入是提升公司治理質量的關鍵。

　　消息人士透露，除年報中透露的董事、監事以及高管人員持股數量外，目前齊魯銀行的其他自然人持股基本上都是內部職工持股。

　　齊魯銀行股東及其關聯企業的不良貸款情況也值得關注。齊魯銀行2008年年報披露：山東三聯集團有限責任公司，持股比例為2.3970%。截至2008年末，該單位關聯企業貸款本金余額45185萬元，欠息1976萬元；到了2009年年底，山東三聯集團有限責任公司持股比例仍為2.397%，該單位關聯企業貸款本金余額44,994萬元，而欠息金額達7414萬元。

　　上市進程仍將繼續？

　　“騙貸案”暴露之前，齊魯銀行位列城商行第一團隊，在上市問題上也是呼聲很高的一家銀行。經歷震蕩的齊魯銀行將如何推進上市進程，這是各方關注的焦點之一。

　　截至2010年末，齊魯銀行資產總額達到821.25億元；經營利潤達到13.83億元；不良貸款率僅為1.12%。業務指標是一方面，齊魯銀行的客戶和投資者更為關心的是這家銀行的風險控制以及公司治理將朝著什么方向發展。是否繼續朝著原來設定的“一家逐步延伸、不斷擴張的全國一流公眾持股上市銀行”的目標努力？

　　齊魯銀行的基本定位是“服務中小企業、服務城鎮居民、服務地方經濟”，希望成為“中小企業、城鎮居民的首選銀行”。而目前，處于轉折時刻的齊魯銀行，必須重新思考自己的轉型戰略、擴張戰略和上市戰略。

　　首先是轉型戰略問題。如何逐步實現向零售式銀行、流程式銀行、事業部制銀行、中小企業和城鎮居民的首選銀行的重大轉變，如何進一步提高中間業務的收入占比，解決自身業務結構單一等問題對齊魯銀行是較大挑戰。

　　其次是擴張戰略問題。前幾年資產規模和分支機構的高速擴張帶來了不容忽視的風險管控問題。騙貸案的發生事實上給齊魯銀行敲響了警鐘——必須在規模擴張和風險控制兩方面找到新的平衡點。

　　再次是上市戰略問題。新任董事長王曉春已經表示，要力爭把齊魯銀行打造成“省內乃至全國一流的現代化商業銀行”。這種表述和“全國一流公眾持股上市銀行”的表述不同，是否意味著上市戰略的重大調整呢？