但在肯定自身成績的同時，吳焰也坦言：“與自身相比，中國人保集團取得了快速發展，但與行業相比，中國人保在非壽險領域的業務增速并不理想，在人身險業務領域的短板效應依然明顯，在業務收入、資產規模等方面與以壽險為主業的保險集團還存在差距。”

　　兼得“魚和熊掌”

　　綜合經營突破勢在必行

　　“在新一輪的金融資源整合中，如果我們不能很好地利用當前較為有利的政策環境，盡快在非保險金融領域實現突破，未來的發展成本會更高，遇到的困難也會更大。”對于未來的競爭壓力，吳焰顯然已經有了充分準備。

　　一方面，國務院已原則性批準銀行入股保險公司，中行等大型國有銀行已經先行進入保險領域。銀行系保險公司尤其是國有銀行背景的保險公司，其品牌形象好、客戶基礎雄厚、經營服務網絡廣泛，對人保的業務尤其是銀保業務的發展構成直接威脅。另一方面，中國人保在保險同業中的主要競爭對手，已經先行一步進入銀行、證券、信托等非保險金融領域，以提供綜合金融服務的方式擴張市場份額。

　　“縱觀國內外一些發展比較快的企業，包括匯豐、AIG等具有國際影響的金融集團的發展路徑，他們都是在保持其核心主業穩定增長的同時，進行戰略性資本運作，推動資產規模的結構性擴張，實現業務收入的乘數化增倍。”面對混業經營的國際形勢，吳焰指出，“2008年是充滿挑戰的一年，中國人保面臨‘魚與熊掌’的兩難選擇———在業務規模快速擴張的同時，又要滿足當期財務盈利要求。中國人保集團將認真借鑒國內外大型優秀企業的資本運作經驗，通過重組、收購等方式介入銀行、證券、基金等非保險金融領域，實現綜合經營的突破。”