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(600738)蘭州民百（集團）股份有限公司中報摘要
http://whmsebhyy.com 2000年07月07日 11:43 158海融證券網
重要提示
本公司董事會保證本報告所載資料不存在任何重大遺漏、虛假陳述或嚴重誤導,
并對其內容的真實性、準確性和完整性負個別及連帶責任。本公司中期財務會計
報告未經審計。本年度中期報告摘要摘自中期報告,投資者欲了解詳細內容應閱
讀中期報告。本公司中期財務報告未經審計。
蘭州民百（集團）股份有限公司董事會
董事長兼總經理：范余禎
2000年7月7日
一、公司簡介
1、公司法定中文名稱：蘭州民百（集團）股份有限公司
公司英文名稱：LANZHOUMINBAISHAREHOLDING（GROUP）CO.,LTD
2、公司注冊地址：蘭州市中山路368號
公司辦公地址：蘭州市中山路368號（亞歐商廈8-10層）
郵政編碼：730030
3、公司法定代表人：范余禎
4、董事會秘書：甘培萬
董事會秘書授權代表：孫志民
聯系地址：蘭州市中山路368號（公司投資部）
電話：（0931）84358398473891
傳真：（0931）8473891
5、公司信息披露報紙名稱：《上海證券報》
登載年度報告的中國證監會指定國際互聯網網址：
http：//www.sse.com.cn
公司中期報告備置地點：公司投資部
6、公司股票上市地：上海證券交易所
股票簡稱：蘭州民百
股票代碼：600738
二、主要財務指標
單位：元
項目2000年6月30日1999年6月30日
凈利潤9,277,399.7110,384,465.71
扣除非經常性
損益后凈利潤9,277,399.7110,384,465.71
總資產852,026,786.81772,984,772.04
資產負債率59.71%55.26%
股東權益343,204,095.08345,808,076.53
每股收益（加權）0.0790.104
（攤薄）0.0790.089
凈資產收益率（%）（加權）2.743.95
（攤薄）2.703.00
每股凈資產2.932.95
調整后每股凈資產2.912.93
注：⑴截止2000年6月30日,公司總股本為11719.856萬股。
⑵主要財務指標計算方法：
①每股收益＝凈利潤/報告期末普通股股份總數
②凈資產收益率＝凈利潤/報告期末股東權益×100%
③每股凈資產＝報告期末股東權益/報告期末普通股股份總數
④調整后每股凈資產＝（報告期末股東權益-三年以上的應收款項-待攤
費用-待處理（流動、固定）資產凈損失-開辦費-長期待攤費用-住房周
轉金負數余額）/報告期末普通股股份總數
⑤加權平均凈資產收益率＝凈利潤/〖（期初凈資產＋期末凈資產）/2＋當
期發行新股或配股新增凈資產×（自繳款結束日下一月份至報告期末的月份
數-6）/12〗
⑥加權平均每股收益＝凈利潤/〖期末普通股股份總數/（1＋配股比例或增
發新股比例）＋期末普通股股份總數/（1＋配股比例或增發新股比例）×配
股比例或增發新股比例×繳款結束日下一月份至期末的月份數/12〗
每股收益和凈資產收益率以按月平均加權法計算。
三、股本變動和主要股東持股情況
（一）股本變動情況
1、公司股份變動情況表數量單位：股
期初數本次變動增減（＋、-）期末數
配股送股公積金轉股增發其他小計
一、未上市流通股份
1.發起人股份4554440045544400
其中：
國家持有股份2112000021120000
境內法人持有股份2442440024424400
境外法人持有股份
其他
2.募集法人股60261606026160
3.內部職工股
4.優先股或其他
其中：轉配股
未上市流通股份合計5157056051570560
二、已上市流通股份
1.人民幣普通股6562800065628000
2.境內上市的外資股
3.境外上市的外資股
4.其他
已上市已流通股份合計6562800065628000
三、股份總數117198560117198560
2、公司股東持股情況
（1）截止2000年6月30日,公司股東總戶數為14858戶。
（2）公司前十名股東持股情況
股東名稱（姓名）持股數（股）持股比例（%）
蘭州市一商國有資產經營公司2112000018.02
蘭州市第三產業集團公司1843400015.73
廈華石材58000004.95
甘肅世安電子監控公司14976001.28
甘肅城市建設綜合開發公司11531520.98
湖北荊門投資公司11233920.96
北陸藥業6951960.59
柯亞軍5450000.47
蘭州市商業銀行金匯支行5241600.45
蘭州信通公司4680000.40
注：A.報告期內,本公司控股股東未發生變更。
B.報告期內,本公司持股5%（含5%）以上的股東所持股份未發生質押、凍結的
情況。
C.本公司前10名股東不存在任何關聯關系。
四、經營情況的回顧與展望
（一）報告期內主要經營情況
2000年,是國家實施西部大開發戰略的第一年,這給西部地區的經濟帶來了新的
發展機遇。在西部大開發政策利好的鼓舞下,同時,隨著我國即將加入世貿組織,
國外知名零售商紛紛“搶灘”蘭州市零售市場,這給本已競爭白熱化的蘭州市零
售業造成了巨大的沖擊。因此,2000年上半年,在市場環境極為不利的情況下,公
司全體員工在公司管理層的領導下,統一思想認識,正確分析市場形勢,認真貫徹
實施年初提出的“清理不在崗人員、清理庫存、清理經營品牌,優化組織結構、
優化競爭上崗、優化商品結構,突破傳統經營形式和經營體制”的經營方針。上
半年,共計實現商品銷售收入312,370,113.83元,主營業務利潤32,176,827.93
元,凈利潤9,277,399.71元。
（二）公司投資情況
1、募集資金的使用情況
公司于1999年上半年實施配股后,共計募集資金104,552,800元,其中現金
82,227,508元（扣除承銷費和上網費）,土地資產21,120,000元。募集資金到
位后,已按配股說明書募集資金投向分別進行了投入。其中：
（1）民百大樓改擴建工程投入4800萬元,現已全部完成。民百大樓改擴建后,不
但增加了營業面積,而且裝飾一新,服務設施齊全,購物環境幽雅,加上優質服務,
在市場極不景氣的情況下,上半年盈利210萬元。
（2）截止2000年6月30日,公司微機管理系統技術改造計劃投資2950萬元,實際
投資2022.7508萬元,完成項目投資計劃的68.57%。通過技術改造,更新微機系
統和配套軟件升級,公司經營管理的各環節全面實現了微機管理,在減少了收
款、調撥、庫管、核算等人員的同時,還進一步堵塞了各項經營漏洞,從而節約
費用支出約300萬元。
（3）亞歐商廈戶外電子廣告大屏幕建設投入600萬元,工程已全部完成。大屏幕
的建設擴大了對公司形象和知名度的宣傳,同時,部分商品廣告在大屏幕上直接
同消費者見面,既加大了公司對外廣告宣傳的力度,又在其他媒體上為公司節省
廣告費用,僅上半年就為公司節約廣告費支出132萬元。
（4）配股資金到位后,按照募集資金的投向補充了流動資金800萬元,從而緩解
了公司流動資金短缺的局面,加速了資金周轉,保證了公司商品經營的正常運
轉。
2、部分配股資金未募足的說明
1998年2月16日,公司第三大股東南京呈元建筑裝飾有限公司出具認購其配股的
承諾書,承諾全額認購其應配股份149.76萬股。1999年3月18日,公司實施配股
向該公司催繳認購配股款時,該公司以其“從承諾認購配股到配股獲準實施時間
間隔長達一年,加之受亞洲金融危機等因素影響,公司的經營陷入困境,資金支
付發生困難,無法交納配股款”為由,而放棄認購,致使公司產生配股募集資金
缺額748.8萬元。公司國有法人股股東蘭州市第三產業集團公司承諾認購的配
股股份中,有28.6萬股的認購資金在會計師事務所進行配股驗資時未予確認,
使配股募集資金缺額143萬元。以上兩項合計少募集資金891.8萬元,占應募
集資金的7.86%。由于上述原因,致使公司在《配股說明書》中承諾的投資項
目“公司微機系統技術改造投入2950萬元”,無法全額投入,目前實際投資
2022.7508萬元,完成該項目承諾投資計劃的68.57%。
3、其他投資情況
本報告期內公司無其他對外投資。公司上年度進行證券投資3000萬元,截止本
年六月底實現投資收益300萬元。
（三）公司財務狀況
項目2000年6月30日1999年12月30日增減幅度（%）
資產總額852,026,786.811,041,493,238.13-18.19
應收款項20,900,648.5529,296,529.41-28.65
存貨57,451,044.37233,041,359.41-75.35
固定資產692,838,351.84674,883,580.10＋2.66
負債合計508,772,691.73707,516,542.76-28.09
股東權益343,254,095.08333,976,695.37＋2.78
注：存貨項目的減少主要是因為本報告期存貨中未包括“受托代銷商品”金額。
（四）下半年計劃
為了抓住西部大開發的歷史機遇,下半年,公司將繼續貫徹落實年初制訂的經營
方針,力爭完成2000年公司的經營目標。
⑴以公司現有的經營條件為基礎,在目前尚未確立新的發展項目之前,著力強化
對現有主業的經營管理。主要措施是：優化經營品牌,用品牌優勢占領市場；
優化庫存結構,清理積壓和滯銷商品；優化商品經營結構,擴大適銷對路的各
檔次商品；優化經營管理結構,重點加強經營管理人員；優化職工隊伍,實行
減員增效。通過以上措施,從而實現公司由原來的傳統經營管理模式向現代化
科學管理模式轉變的目標,千方百計,最大限度地鞏固、穩定和增加主營業務
收入。
⑵繼續加強公司內部各項內控管理,完善內部管理機制,著重強化財務監督力
度。下半年,公司對各項費用開支進行嚴格管理與控制,杜絕一切不必要的費用
支出,做到增收與節支兩手都要抓、兩手都要硬,通過增收節支措施,確保年度
經營目標得以實現。
⑶以“三個代表”為指針,加強對管理層的素質教育。通過舉辦培訓班等方式,
以“三個代表”教育為主要內容,以西部大開發為主要課題,以改變公司現行管
理模式為主要目標,對公司各級管理層進行素質教育,大膽任用政治思想素質
好、業務管理水平高、有敬業精神的年輕干部,以適應西部經濟大開發、公司
未來經營大發展的戰略需要。
⑷加強對“西新線道路”的托管工作,嚴格對員工進行思想教育和職業道德教
育,創建文明收費員,創建文明收費站,在做好對過路車輛服務與宣傳工作的同
時,徹底杜絕“漏征”和“人情”車輛過路不收費等不正之風,增加收費收入,
提高社會效益和經濟效益,使其作為公司新的利潤增長點。
五、重要事項
（一）報告期內公司利潤分配方案：
公司報告期內共實現凈利潤9,277,399.71元,提取10%的法定公積金927,739.97
元,提取5%的法定公益金463,869.99元,加年初結余未分配利潤23,473,066.29
元,實際可供股東分配的利潤合計為31,358,856.04元,經公司董事會審議決
定,2000年中期不進行利潤分配,也不進行公積金轉增股本。
（二）公司上年度利潤分配方案及其執行情況：
公司上年度分配方案的股東大會決議已于2000年5月23日在《上海證券報》上
公告。
（三）重大訴訟、仲裁事項：
⑴本報告期內,公司無重大訴訟、仲裁事項。
⑵在以前年度報告中披露的“公司與臺商歐戈國際開發有限公司就雙方合資創
辦蘭州民百針織有限公司發生訴訟”一案,最高人民法院在1998年6月13日以
（1996）經終字第356號民事判決書判決為：維持甘肅省高級人民法院（1996）
甘經初字第25號民事判決主文第一項、第二項、第五項,變更第三項,撤銷該判
決主文第四項。二審判決以合資公司實收投資扣除合資公司負債后,按雙方協定
的出資比例進行分配,判決蘭州民百（集團）股份有限公司向歐戈國際開發公司
支付人民幣1,604,457.73元。上述訴訟案件二審判決后,公司對此判決不服,
截止目前,公司已向最高人民法院提出再審的申請,待最高人民法院給予再審結
果后,再將其結果予以披露。
（四）報告期內公司無收購兼并、資產重組事項。
（五）報告期內公司無重大關聯交易事項。
（六）公司與控股股東的“三分開”情況：
公司與控股股東在資產、人員、財務方面分界清晰。有完整的采購、銷售系統
和直接面向市場經營的能力,高級管理人員沒有在公司和控股單位雙向任職的情
況,財務獨立運行,有單獨的銀行帳戶并獨立納稅,建立了完善的財務核算體系和
內部稽核制度,不存在與控股股東互相擠占挪用資金的現象。
（七）報告期內公司托管事項。
本次托管事項的有關內容已于2000年6月30日在《上海證券報》上公告。
（八）報告期內公司無聘任、改聘、解聘會計師事務所事項。
（九）報告期內公司未發生擔保事項。
（十）報告期內公司未更改名稱和股票簡稱。
六、財務報告（未經審計）
本報告期內,公司會計政策和核算方法未發生變化。
七、備查文件
1.載有董事長親筆簽名的中期報告文本。
2.載有法定代表人、財務負責人、會計經辦人員親筆簽名并蓋章的會計報表。
3.報告期內在中國證監會指定報刊上公開披露過的公告。
4.公司章程。
蘭州民百（集團）股份有限公司
2000年7月7日
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