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　　中國嘉陵工業(yè)股份有限公司質(zhì)量管理部門摒棄了原有的老式質(zhì)量管理方式，強化了質(zhì)量指標管理。在指標設(shè)定上追求 合理性，即質(zhì)管部門以實現(xiàn)指標為目的，以指標分析為依據(jù)，以未達指標者為重點，以責任單位為突破，以過程控制為立足點 ，全面拉動了各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,公司主要經(jīng)濟技術(shù)指標及綜合實力保持全行業(yè)領(lǐng)先地位。

　　據(jù)介紹，該公司以前制造部門在質(zhì)量控制上主要靠公司質(zhì)量、檢驗、工藝等部門的直接干預(yù)和把關(guān)。久之，該類部門 在質(zhì)量的控制上處于被動狀態(tài)。目前，公司從體制上改變了這種局面，建立了制造部門各單元內(nèi)部實行質(zhì)量、檢驗及工藝上自 行管理的模式，伴以公司專職部門的監(jiān)督，收到良好的效果。

　　該公司摩托車零部件70%左右是由配套企業(yè)生產(chǎn)，為了規(guī)范外協(xié)配套廠，保證零部件質(zhì)量，物資公司引入競爭機制 。根據(jù)外協(xié)件在市場上，驗收和生產(chǎn)中出現(xiàn)問題的頻次和性質(zhì)，逐月對配套企業(yè)進行分析、排隊實施曝光、處罰或末位淘汰。

　　為使摩托車價格貼近市場，該公司采取了大幅度的多次降價舉措。顯然，對公司直接經(jīng)濟效益造成影響。在這種情況 下，公司挖掘潛力，一方面，力求產(chǎn)品生產(chǎn)過程中100%合格，另一方面優(yōu)化工藝，改進硬件系統(tǒng)，取得了顯著的經(jīng)濟效益 ，近兩年內(nèi)，質(zhì)量降損效益近3000萬。(蔡軍)