齊魯石化：兼并“兩廠”扭虧為盈
http://whmsebhyy.com 1999年11月8日 10:10 上海證券報
隨著各項扭虧措施落實和市場形勢好轉，齊魯石化公司丙烯腈廠和腈綸廠繼今年8月份實現提足折舊扭虧轉盈之后，
9月份盈利488萬元。這標志著兩廠在被兼并兩年之際已開始走出困境，步入良性循環，成為齊魯石化新效益增長點。
兼并前的兩廠完全靠貸款建成，設備隱患多，原料無保證，管理跟不上，企業連年虧損。自1997年11月10日
齊魯石化兼并淄博兩廠以來，兩廠不斷強化扭虧脫困力度。齊魯石化從人、財、物各方面給予支持，廣泛開展了形勢任務教育
和思想、作風、組織、紀律“四大整頓”，為扭虧脫困奠定堅實基礎。兩廠參照公司規范化管理模式，系統移植、修訂各類管
理制度240多項。他們從改革內部機構入手，理順內部管理體制，兼并后兩廠管理機構壓減50%，科級以上干部壓減48
％，車間管理人員壓減53%。他們加大減員增效力度，實行競爭上崗管理，清退全部臨時工，降低了人工費用支出。對營銷
體制他們進行改革，公開招聘60多名營銷人員，促進了營銷機制的轉換，公司按照兼并上市相結合的思路，統籌優化資金運
作，一次性注入10．1億元償還兼并前兩廠債務，并注入大量資金用于技改和生產，兩廠負債率由兼并前的233%下降到
目前的94．8%。
他們加強以財務為中心的成本管理，實行“倒逼成本控制”，推行車間、班組“貨幣化核算”，使降本增效成為職工
自覺行動。1998年，丙烯腈單位成本比年初降低26％，腈綸單位成本降低了23%。今年1-9月份，丙烯腈和腈綸單
位生產成本與上年同期相比又分別降低18．9%和13．2%。
他們依靠科技進步，加大攻關和技改力度，增強發展后勁。兩廠投入技改和新產品開發資金9428萬元，先后消除
生產“瓶頸”1912項，1999年，丙烯腈裝置完成2．5萬噸／年到4萬噸／年改造，腈綸完成高縮短纖拉伸機改造，
新開發高縮膨體條、高伸長長絲、高縮短纖維、混細旦毛條等4個品種，腈綸產品品種達到28個。1-9月份，腈綸產品一
等以上品率達到98．4%，差別化率達到19．0％，較好地適應了市場需求，擴大了市場占有。
（類維強）
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