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□劉克
截至目前，已有一部分中小板公司披露了2005年年報。縱觀年報，給筆者一個深刻印象即是：由于募資項目陸續(xù)投產(chǎn)，產(chǎn)能擴張但市場消化能力有限(中小板公司相對專注于一個細分市場，如生產(chǎn)電解電容紙、花灑等)，可是成本又呈剛性增長，導(dǎo)致許多中小板公司增收不增利。
將這個現(xiàn)象放到一個普遍意義下分析：即許多中小企業(yè)在成長過程中碰到的“天花板”現(xiàn)象。小企業(yè)做大，最現(xiàn)實的方式就是在某個專業(yè)化領(lǐng)域細心“鉆研”，增強其在這個領(lǐng)域的核心競爭力，并取得這個領(lǐng)域相對較高的市場份額。這種方式，浙商企業(yè)深諳其道，甚至于將繡花針、螺絲釘?shù)犬a(chǎn)業(yè)打造成全國之最。
一般而言，能跨入中小企業(yè)板門檻的許多企業(yè)，專業(yè)化方面都已相當(dāng)成功。但這些企業(yè)不可能就此止步不前，他們還得雄心勃勃地謀求更大的發(fā)展。而且，上市的中小公司還獲取了充沛的募集資金。由于要對股東負責(zé)，它們大多還是繼續(xù)選擇在熟悉的領(lǐng)域做大。
于是，問題就來了，這個問題就是前文提到的“天花板”——許多新增產(chǎn)能的加入本來相當(dāng)有限的某一細分市場，要么產(chǎn)能閑置，要么庫存增加，其結(jié)果都相當(dāng)不利。
理所當(dāng)然，我們的企業(yè)碰到這個問題后，都會積極尋找對策，包括培育國內(nèi)市場和增加出口。但不論以哪種方式來應(yīng)對，筆者認為，最忌諱的一條還是放棄專業(yè)化的選擇，繞道而行，轉(zhuǎn)移視線，盲目進行多元化，這在很大程度上會給企業(yè)造成更大的傷害。
(證券時報)
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