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□本報記者 夏雄偉
上市公司募集資金的規范合理使用是社會公眾投資者和監管部門關注的焦點。據美欣達(資訊 行情 論壇)(002034)董秘朱偉透露，先后到過該公司調研的100多人次機構投資者的代表最關心的就是募集資金項目的進展情況。
美欣達于2004年8月發行A股2160萬股，并于8月26日在深圳中小企業板掛牌上市，募集資金凈額24593萬元。截至2004年12月31日，美欣達共使用募集資金1.4億元，占募集資金凈額的58%。5個項目中已有3個項目進度過半，4個項目的投資額超過計劃投資額的60%，募集資金項目進展順利，預計2005年將全部使用完募集資金，募集資金項目全部投產。朱偉認為，該公司募集資金使用比較順利，主要經驗有建立健全募集資金管理制度、構建募集資金管理使用體系及重視投資者關系管理等幾方面。
統一認識，建立募資管理制度
美欣達上市后，董事會及管理團隊充分認識到上市對公司可持續發展具有重大歷史意義，標志著公司進入了實體經濟和虛擬經濟相互促進、共同發展的新階段。通過上市，一方面緩解了公司快速成長所面臨的資金壓力，改善了公司財務結構，為公司優化資源配置、促進產業發展提供了新的平臺。另一方面，更有效地促使公司不斷深化完善法人治理結構，建立高效科學的管理體系，增強核心競爭力。為此，美欣達以成功上市為契機，按照《上市公司新股發行管理辦法》等有關規定，制訂了《募集資金管理辦法》,明確了募集資金的審批程序、審批權限、使用額度和信息披露要求，并對可能影響募集資金使用的不可預見情況作出特別規定。同時公司與保薦機構、銀行共同簽署了《募集資金專用賬戶管理協議》，明確了三方的權利與義務，并授權保薦人對賬戶進行監督，從制度上保證了公司募集資金的規范管理、科學使用。
積極探索，構建募資管理體系
為了進一步有效提高募集資金管理水平，規范資金使用，經多次總經理辦公會議討論，在充分征求保薦代表人意見的基礎上，公司于2004年11月正式成立募集資金專項管理領導小組。該領導小組共9名成員，由總經理任組長，兩位副總經理任副組長，證券部、財務部、項目部人員參與。主要職能是負責根據證監會及深交所的有關規定督促合理合規科學使用募集資金。
募集資金使用領導小組的成立為規范募集資金使用提供了組織保證。一是為公司各部門之間創建了良好的信息溝通平臺。隨著工作職能的到位,各部門之間溝通隨之也頻繁了許多,增加了信息交流方式與頻率,解決了項目實施中碰到的諸多困難。二是避免數據多頭統計多頭報，隨時準確提供募集資金使用及項目進展情況。公司上市之初，就意識到成為公眾公司之后，由于信息的不對稱可能會給投資者造成的損失和不良的形象，為了更加客觀真實地反映募集資金使用的情況，公司明確了募集資金使用以財務部建立專項臺賬，項目部與財務部對募集資金使用進度、臺賬進行復核，證券部負責對外公告、向投資者介紹項目進展情況的總體操作辦法，有效地使募集資金信息得到了對應。三是調動各部門力量，共同積極推進募集資金項目建設。針對募集資金管理辦法的規定，為進一步加大加快項目建設進度，將美欣達紡織工業城建設成現代一流的紡織基地，工業城除現場總指揮部之外，今年1月8日由總經理親自掛帥，財務部、項目部、管理部、行政部、技術部等部門入駐現場辦公。
重視投資者關系管理
募集資金來自于社會，其管理和使用受到廣大投資者的特別關注，公司充分意識到投資者管理是一種持續的戰略管理行為，宏觀世界具有全局性和長遠性，是企業在資本市場的綜合表現，是為投資者提供投資的分析窗口。因此，公司除了保證資金存放安全、管理規范、按招股書承諾使用以外，高度重視與投資者的溝通交流。嚴格按照有關法規和政策的規定，及時、準確、完整地履行信息披露義務，向投資者公開資金的管理使用情況，及時解答投資者對公司募集資金管理使用中的疑問，加強與投資者的溝通，提高上市公司的透明度，通過投資者關系管理，真正使投資者對公司的業務、動態經營狀態和發展前景有較充分的了解，進而加快公司規范化進程。
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