|
北京首放
在關鍵的點位市場總是存在著觸動投資者神經的傳聞以及消息，市場的波動也將隨著投資者情緒的不斷波動而上下震蕩，上周五放量長陽，本周一跳空低開的走勢充分說明市場情緒的快速變化，然隨著時間的推移，投資者的操作也將恢復平靜，并且隨著對利好預期沒有實現的失望情緒開始蔓延，部分資金也繼續選擇了離開。今天深滬兩市窄幅波動后快速
下跌，早盤滬指圍繞千二關口進行弱勢整理，短期的5日以及10日均線仍具有一定的支撐，表明多方還在進行努力，但成交量的快速萎縮表明投資者的謹慎和資金的觀望，下午風云突變快速下跌，滬指跌破了均線支撐，最終收于1200點的下方，從成交金額來看，兩個市場相加只有110億元，較上周五有大幅的降低，我們認為，從中期角度分析，本輪的調整仍然將持續，真正底部來臨的最大特點就是成交量持續的放大,只有成交量持續放大，市場才有大的機會，而如果沒有量能的放大，那么，市場只有短線的脈沖以及所帶來的震蕩行情。
焦點一：市場最大的炒作預期是什么？
上周五放量大陽線的背后是流傳于市場的幾個利好消息，如國有股30年不流通、新股全流通、平準基金的推出等等，但是仔細甄別其中的真偽，愚人節的味道很大，也是由于這樣的原因，隨著利好預期的失望，本周兩個交易日市場就出現了“失望盤”，不過，這樣的走勢也表明投資者仍對管理層抱有希望，企盼拯救股市的重大政策利好的出臺。我們認為，其中國有股的問題仍然是困擾市場的最大問題，同時這也是市場后市最大的一個炒作預期。
2001年大盤進入長期熊市的導火索就是國有股減持，連綿不斷的下跌也就是市場對該事件的根本反映之一，可以認為，國有股減持由于增大了股票的供給量，將對市場運行產生較大的負面影響，不過任何事情都不只存在一個方面的影響，我們在關注國有股減持負面作用的同時，也要看到它對市場所產生的部分積極作用。
國有股減持以及全流通在另一個方面看也就是怎樣解決中國證券市場中股權分裂的問題，而從去年以來，管理層就不斷推出相關的政策推行有關金融創新的的手段力求解決這一問題，那么，這也就為市場帶來了相應的機會，也為市場資金在目前缺乏炒作目標的環境下提供了一定的機會。
從目前的情況來看，如果國有股減持試點一旦浮出水面，那么首個吃螃蟹者應該具備得到市場正面響應的基礎。因為經過了長期的熊市后，管理層已經充分的意識到在解決國有股減持的問題上必須得到投資者的認同，這已經是不容置疑的了。這就決定了在試點推出的問題上，管理層考慮到市場的反映，必然將十分謹慎，爭取在最大程度上帶來正面的效應。畢竟國有股減持序幕能否在一片掌聲中拉開，對于國有股減持能否順利進行有著重要的意義，榜樣的力量是無窮的。這就是說，國有股減持題材應該隱含著較大的機會，挖掘國有股減持試點的題材在未來將使投資者可能獲得較大的收益。
焦點二：怎樣準備超跌股的炒作
從盤面看，深圳本地股、券商類個股等等成為近期最強勢的熱點，同時，市場并沒有其他集中的熱點出現，而藍籌股的分化走勢則是指數弱勢的根本原因，從今天漲幅榜前列看，近期市場中存在短線的機會是屬于超跌性質的個股上，如浙江醫藥(資訊 行情 論壇)、四川路橋(資訊 行情 論壇)、新疆天宏(資訊 行情 論壇)、湘計算機(資訊 行情 論壇)等，不過，雖然近期市場創新低的個股數量眾多，但大部分在市場中仍無人關照，僅部分超跌股形成活躍的行情，可以看出超跌股的炒作也存在著分化特點。如何選擇超跌股便成為我們需考慮的前提，根據近期市場超跌股的表現和技術性特點，選擇超跌股可以從這樣幾個方面來加以把握：
1、超跌股的近期跌幅。超跌股的優勢在于短線大幅下跌，只有下跌幅度較大的個股，后期反彈的空間才會較大，近期市場中一批跌幅達30%以上的個股，短線又未較好上揚，則反彈空間會較大。
2、超跌股的下跌僅為技術性原因，并非消息面因素影響。跟隨大盤下跌而下跌，并且跌幅較大，但是業績尚好，又無明確利空影響而形成的超跌形態，這樣的個股更具有投資價值。而那些由于年報預虧預警或者其他基本面的原因而出現大幅下跌產生的超跌股要區別對待，最好是年報已經出臺的并且不是連續兩年虧損的個股將出現機會，如今天公布年報就漲停的四川路橋、湘計算機等。
3、關注超跌后量能變化。超跌股的下跌常伴隨成交不斷萎縮而走穩，隨后因成交再度放大而反彈，但在底部構筑時，觀察成交量的變化將為我們在實戰操作中提供一些思路，如果出現單日突破放巨量，則多頭能量將難以持續，反彈將是短暫的；而如果能夠持續的放量上揚，并且量能不會快速萎縮，這種現象反映出有資金介入，交投相對活躍的特點，短線的機會也會大一些。
4，具有題材的板塊，近期的深圳本地股、券商股的走強都是因為題材的挖掘，如深物業(資訊 行情 論壇)的重組，券商的短期融資等等。2005年4月18日，北京將再次召開以“建設運行奧運場館、完善提高城市功能”為主題的“奧運競技市場推介會-奧運場館建設運營國際論壇”，這將對該板塊帶來炒作的題材，可適當關注奧運板塊中的部分個股。
| 
