高頻監(jiān)控敢死隊(duì)盤中突擊漲停股 免費(fèi)下載

每日消息股匯總：3月25日提示10只股票 4只強(qiáng)勢漲停

　　新浪財(cái)經(jīng)訊 2015年3月25日-26日，申萬宏源在北京組織召開——申萬宏源·“互聯(lián)網(wǎng)+啟動(dòng)新周期”大會(huì)。以下為申萬宏源證券研究所農(nóng)業(yè)分析師宮衍海演講實(shí)錄：

　　宮衍海：各位投資者大家下午好，我是來自申萬宏源證券化農(nóng)業(yè)研究院宮衍海，很高興給大家分享我們在農(nóng)業(yè)信息化的研究成果。應(yīng)該來說農(nóng)業(yè)信息化主題在二級市場上出現(xiàn)應(yīng)該是始于去年7月，到現(xiàn)在半年過去了。之前我們講述了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以解決農(nóng)業(yè)技術(shù)的問題。同時(shí)前面陳教授也介紹了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈如何與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行全面的對接，總體來說互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)前產(chǎn)中和產(chǎn)后都有對接，也為農(nóng)業(yè)技術(shù)增長推動(dòng)了巨大的空間。農(nóng)業(yè)部已經(jīng)建立體系，如12306平臺，我們也可以看到比如像惠風(fēng)股份公司把電商從產(chǎn)品做到線上。我們也看到一些公司通過信息技術(shù)把農(nóng)業(yè)產(chǎn)前產(chǎn)中和產(chǎn)后進(jìn)行技術(shù)方式帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)變革。同時(shí)開展農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)的搜集和應(yīng)用。所以半年已經(jīng)過去了，我們在之前和大家有了發(fā)布了交流。同時(shí)我們看一下各個(gè)公司各個(gè)處的上市公司他們選擇怎么樣的發(fā)展路徑。我們通過總結(jié)四大方向，第一大方向是簡單的線下產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)化為線上產(chǎn)品銷售，也就是O2O，這方面的代表是輝豐股份，大湖股份。第二類方向就是除了利用這方向的技術(shù)之外，同時(shí)還升級互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)，同時(shí)促進(jìn)產(chǎn)品銷售和公司產(chǎn)業(yè)鏈延伸的發(fā)展，比如說金正大和巴田股份。第三類也就是說不僅通過互聯(lián)網(wǎng)全方面的服務(wù)，而且還找到創(chuàng)新盈利模式，比如說大北農(nóng)，新希望，諾普信等。第四類方向就是與政府和大型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體對接，開展農(nóng)村綜合服務(wù)，這個(gè)綜合服務(wù)不僅是產(chǎn)品供銷，金融服，更包括金融產(chǎn)品平臺的搭建。具體來說我們總結(jié)了一些公司的代表，都畫了一些產(chǎn)業(yè)模式的圖。以金正大為例，現(xiàn)在就是利用他普通線下普通農(nóng)戶的渠道，積累了原始數(shù)據(jù)和客戶資源，利用這些資源定制化肥產(chǎn)品營銷，化肥方案制定，以及農(nóng)民服務(wù)保險(xiǎn)應(yīng)用。

　　這些公司我們后面會(huì)請到佼佼者，包括像大北農(nóng)，像新希望，像康大的施總和楊總和大家有交流他們的心得。除了這些，還有天邦股份也在慢慢布局。

　　最后我們看有幾個(gè)觸網(wǎng)的篩選，第一個(gè)應(yīng)該有足夠市場空間的商業(yè)模式。有的是針對現(xiàn)有的資源進(jìn)行服務(wù)，你現(xiàn)有的資源比如說一萬農(nóng)戶和兩萬農(nóng)戶。但是如果你把想象空間打開，比如說大北農(nóng)，現(xiàn)在他們已經(jīng)不僅針對自有的養(yǎng)殖戶進(jìn)行服務(wù)，同時(shí)還針對其他的養(yǎng)殖戶，以及其他的空間領(lǐng)域，這塊空間就打開了。第二個(gè)就是可兌現(xiàn)的盈利模式，傳統(tǒng)的是把線下轉(zhuǎn)到了線上，具體空間比較有限。但是一旦你在原有的業(yè)務(wù)上通過互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的搜集，怎么樣把數(shù)據(jù)變現(xiàn)，找到數(shù)據(jù)變現(xiàn)出口，比如說大北農(nóng)找到金融業(yè)務(wù)作為業(yè)務(wù)出口。第三就是我們是比較是否有豐富的資源積累，比如說信息網(wǎng)1500萬銷售規(guī)模，900多萬的生收，以及成千上萬的信息資源，給我們一些幫助。最后就是優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)，懂信息技術(shù)，懂農(nóng)業(yè)，同時(shí)需配合充分的激勵(lì)機(jī)制這是我們考慮的重要的考量因素。我們對前幾個(gè)公司的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了總結(jié)，我們還是我們的觀點(diǎn)，有限推進(jìn)像大北農(nóng)，新希望，康達(dá)爾的公司，同時(shí)也像金正大、巴田這種公司去轉(zhuǎn)型和觸及。謝謝大家！

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