持續(xù)旺盛的需求支撐永恒的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)

　　無(wú)論人們收入水平、消費(fèi)觀(guān)念發(fā)展到怎樣的水平，人類(lèi)對(duì)于“衣”的依賴(lài)不會(huì)改變，對(duì)錦衣美服的追求也將孜孜不倦，人口的穩(wěn)定持續(xù)增長(zhǎng)必然帶來(lái)服裝銷(xiāo)售量的增長(zhǎng)，而當(dāng)前我們所面臨的消費(fèi)升級(jí)的利好局面也必然帶來(lái)服裝銷(xiāo)售的持續(xù)旺盛，服裝行業(yè)是永恒的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。

　　了解衣著的消費(fèi)情況，收入水平是一個(gè)重要的參考標(biāo)準(zhǔn)。按照一般經(jīng)濟(jì)規(guī)律，當(dāng)人均可支配收入處于較低水平時(shí)，衣著消費(fèi)占總消費(fèi)性支出的比重較小，高收入階層與低收入階層之間差距不大；但隨著人均可支配收入提高到1000美元以后，衣著方面的消費(fèi)支出會(huì)顯著增加，衣著支出占總消費(fèi)性支出的比重也不斷提高，而隨著人均可支配收入進(jìn)入到一個(gè)更高的水平，衣著支出占總消費(fèi)性支出的比重會(huì)小幅下降，基本穩(wěn)定在9.5%-11%的水平，但總量來(lái)說(shuō)仍然是顯著增加。由此可以推斷未來(lái)我國(guó)男裝行業(yè)依然有著非常大的市場(chǎng)容量。

　　多樣化的消費(fèi)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)包容更多檔次品牌

　　由于我國(guó)收入水平的不均衡，服裝消費(fèi)市場(chǎng)呈現(xiàn)明顯的梯度特點(diǎn)：不同市場(chǎng)的消費(fèi)傾向和消費(fèi)偏好不同，所偏好的品牌、接受的營(yíng)銷(xiāo)方式也不一樣。這種特點(diǎn)為各種檔次品牌服裝提供了生存空間。

　　男裝行業(yè)已經(jīng)步入品牌競(jìng)爭(zhēng)為核心的時(shí)代

　　服裝行業(yè)是我國(guó)開(kāi)放最早的行業(yè)之一，隨著國(guó)門(mén)的不斷被打開(kāi)，大量國(guó)際知名服裝品牌陸續(xù)進(jìn)入中國(guó)，既帶來(lái)了國(guó)際化的時(shí)尚風(fēng)潮和消費(fèi)習(xí)慣，也帶來(lái)了國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。國(guó)內(nèi)一線(xiàn)品牌相較之下紛紛變成二、三線(xiàn)品牌，競(jìng)爭(zhēng)壓力在無(wú)形中增加了。

　　男裝行業(yè)是我國(guó)服裝行業(yè)中發(fā)展較早、較為成熟的子行業(yè)之一。相較于品牌迭出、競(jìng)爭(zhēng)更為激烈的女裝，男裝企業(yè)的生產(chǎn)工藝水平更加穩(wěn)定、市場(chǎng)綜合占有率更高，企業(yè)規(guī)模更大。由此導(dǎo)致企業(yè)間資源整合周期縮短、投資領(lǐng)域闊寬、經(jīng)營(yíng)方向更加多元化。男裝企業(yè)充分利用品牌效應(yīng)、做大做強(qiáng)自身品牌，應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)也更加強(qiáng)烈。

　　男裝消費(fèi)特點(diǎn)決定具備品牌優(yōu)勢(shì)的企業(yè)更易脫穎而出

　　與花樣百出、款式更新迅速的女裝相比，男裝在設(shè)計(jì)上相對(duì)簡(jiǎn)單、各品牌間差異化較小，男士對(duì)著裝的要求更多體現(xiàn)在時(shí)尚品味和產(chǎn)品質(zhì)量上。在選擇服裝時(shí)，男士不僅要求穿著大方好看、得體，更要求服裝的面料和剪裁工藝能讓他們感到自然舒適且充滿(mǎn)自信。男士選購(gòu)服裝時(shí)對(duì)價(jià)格相對(duì)不敏感，但對(duì)質(zhì)量和品牌更加看重。這種消費(fèi)特點(diǎn)決定了具有品牌優(yōu)勢(shì)的企業(yè)將更易在同類(lèi)企業(yè)中脫穎而出，攫取更高的毛利率。

　　OEM漸露弊端，有自主品牌的企業(yè)必然后來(lái)居上

　　OEM的本質(zhì)是通過(guò)大規(guī)模加工貿(mào)易來(lái)獲取穩(wěn)定收入。雖然毛利率較低，但是因?yàn)橐?guī)模龐大、訂單穩(wěn)定，企業(yè)也能獲得不菲收益。在我國(guó)服裝行業(yè)，OEM是絕大多數(shù)服裝企業(yè)成長(zhǎng)壯大的主要途徑。

　　近幾年隨著人民幣升值壓力的不斷加大，政府意圖通過(guò)抑制出口來(lái)緩解國(guó)際貿(mào)易順差壓力，紡織服裝出口成為首當(dāng)其沖的調(diào)控目標(biāo)，各種出口調(diào)控政策的出臺(tái)迫使大批服裝企業(yè)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)。

　　此外勞動(dòng)力、土地和生產(chǎn)原材料等要素成本優(yōu)勢(shì)的逐漸消失，也使得單純依靠OEM的企業(yè)再難以獲得更大發(fā)展空間，近幾年?yáng)|南亞各國(guó)許多優(yōu)秀OEM服裝企業(yè)的崛起也成為我國(guó)服裝企業(yè)的潛在威脅。

　　相比較而言，有自主品牌的服裝企業(yè)在市場(chǎng)上更具優(yōu)勢(shì)：首先他們較少受到出口調(diào)控政策的負(fù)面影響，其次可以通過(guò)提價(jià)等方式提高利潤(rùn)空間，第三有較好的市場(chǎng)基礎(chǔ)和資金實(shí)力與國(guó)際品牌服裝企業(yè)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。

　　實(shí)用性、品牌忠誠(chéng)和個(gè)性化是男裝品牌發(fā)展三大方向

　　男士對(duì)著裝的要求主要體現(xiàn)在實(shí)用性、品質(zhì)和個(gè)性化上，未來(lái)男裝行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)將主要向這三個(gè)方向延伸。

　　新正裝和休閑服飾的市場(chǎng)前景被看好

　　歐美國(guó)家在戰(zhàn)后30多年的發(fā)展過(guò)程中，由于商務(wù)活動(dòng)的增多而增加了對(duì)商務(wù)正裝以及商務(wù)休閑裝的需求，后來(lái)由于收入水平的提高、中產(chǎn)階級(jí)數(shù)量的增加，人們的家庭活動(dòng)增多，周末休閑服飾又開(kāi)始大行其道。

　　中國(guó)近幾年商務(wù)活動(dòng)的頻繁同樣帶來(lái)了商務(wù)正裝以及商務(wù)休閑裝的銷(xiāo)售旺盛，與此同時(shí)中等收入階層的崛起則帶來(lái)周末休閑裝的繁榮，而龐大的中低收入階層的存在則形成市場(chǎng)對(duì)中低檔休閑服飾的龐大需求。

　　我們可以將男裝分為主要的三個(gè)類(lèi)型：商務(wù)正裝、“新正裝”(涵蓋了正裝與休閑裝的特點(diǎn))和周末休閑裝，不同年齡段的男性對(duì)這幾類(lèi)服裝的偏好不盡相同。應(yīng)該說(shuō)三類(lèi)男裝都存在龐大的消費(fèi)群，不過(guò)隨著正裝休閑化潮流的日益風(fēng)靡，“新正裝”的發(fā)展勢(shì)頭將更加強(qiáng)勁。

　　“商標(biāo)”和品牌是消費(fèi)者用來(lái)判斷品質(zhì)和品位的間接手段。人們普遍認(rèn)為具有良好口碑的品牌服裝通常具有更好的品質(zhì)和服務(wù)，這種消費(fèi)心理本身就提升了品牌服裝的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且這種競(jìng)爭(zhēng)能力是無(wú)法復(fù)制的。

　　從眾心理逐漸消退、個(gè)性化成為消費(fèi)訴求

　　當(dāng)人們已經(jīng)走過(guò)物質(zhì)短缺時(shí)期，面對(duì)現(xiàn)代社會(huì)多種多樣的物質(zhì)供應(yīng)時(shí)，規(guī)�；�和個(gè)性化的差距會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)。規(guī)�；�在物質(zhì)短缺時(shí)期能夠迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，但在物質(zhì)過(guò)剩時(shí)期多樣化、個(gè)性化才能真正滿(mǎn)足消費(fèi)者的個(gè)人訴求。

　　現(xiàn)代社會(huì)追求自我風(fēng)格和個(gè)性主張，而服裝是最能直接表達(dá)自我個(gè)性的載體。

　　批量生產(chǎn)的成衣不僅無(wú)法體現(xiàn)個(gè)性化，而且意味著流水線(xiàn)作業(yè)和中低檔次。未來(lái)個(gè)性化服務(wù)將進(jìn)一步深入，小批量、多批次、快交貨成為服裝企業(yè)新的要求，量身訂做的置衣方式也將繼續(xù)發(fā)展：一些正規(guī)裝、禮服和特別要求的服裝將會(huì)在專(zhuān)業(yè)店訂做解決。除了量體裁衣外，還將出現(xiàn)專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)、VIP客戶(hù)服務(wù)等更深層次的個(gè)性化服務(wù)，以滿(mǎn)足不同層次的消費(fèi)需要。

　　五大因素綜合作用成就未來(lái)頂級(jí)品牌

　　品牌塑造是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)工程，不是在短期內(nèi)就能產(chǎn)生效益的行為。品牌塑造的成功是價(jià)值體系、品牌定位、管理水平、資金實(shí)力和傳播等因素綜合作用的結(jié)果。

　　將五大因素進(jìn)一步具體化，則表示只有當(dāng)品牌所包含的文化內(nèi)涵和其定位相一致、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和目標(biāo)客戶(hù)相符合、營(yíng)銷(xiāo)模式和目標(biāo)市場(chǎng)相匹配時(shí)，品牌塑造才有可能獲得成功。

　　品牌塑造過(guò)程中，價(jià)值體系是永恒的內(nèi)核，價(jià)值體系確立的成功與否是影響品牌塑造成功的關(guān)鍵。品牌定位與傳播手段都是圍繞內(nèi)核、順應(yīng)時(shí)尚潮流而做形式上的變化，而管理水平和資金實(shí)力則顯示出實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變的能力。

　　我國(guó)男裝行業(yè)處于品牌塑造的初級(jí)階段

　　與世界服裝名企相比，我國(guó)男裝企業(yè)還處于品牌塑造的初級(jí)階段。區(qū)別于世界頂級(jí)服裝品牌的“設(shè)計(jì)師品牌”特點(diǎn)，我國(guó)男裝品牌以“工業(yè)品牌”為主，也有部分品牌開(kāi)始向“商業(yè)品牌”(介于工業(yè)品牌與設(shè)計(jì)師品牌之間的稱(chēng)呼)邁進(jìn)。

　　產(chǎn)業(yè)集群為未來(lái)頂級(jí)品牌誕生提供“肥沃土壤”

　　產(chǎn)業(yè)集群是指一組在地理位置上相互靠近、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域上相互聯(lián)系的公司和關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)，由于具有共性和互補(bǔ)性而聯(lián)系在一起。有產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的企業(yè)包括了生產(chǎn)最終產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)，生產(chǎn)配件的企業(yè)，生產(chǎn)相關(guān)機(jī)械的企業(yè)，提供產(chǎn)業(yè)內(nèi)服務(wù)的企業(yè)，以及在專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能方面能夠產(chǎn)生支持作用的研發(fā)機(jī)構(gòu)等。

　　產(chǎn)業(yè)集群的存在為群內(nèi)企業(yè)的發(fā)展提供了“生存土壤”。良好的環(huán)境，土地、資金、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素配合產(chǎn)業(yè)鏈的交叉、政府政策的扶持，紛紛發(fā)揮合力作用，有利于促進(jìn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)與合作，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速崛起，而在產(chǎn)業(yè)集群中迅速崛起的企業(yè)很有可能成為全國(guó)同行業(yè)中的明星。

　　雅戈?duì)柵c報(bào)喜鳥(niǎo)—品牌運(yùn)作頗具優(yōu)勢(shì)者和潛力者

　　我國(guó)眾多知名男裝均誕生于三大產(chǎn)業(yè)集群中，他們大多從加工生產(chǎn)企業(yè)起家，逐步壯大后形成自己的品牌風(fēng)格和定位，從寧波服企的產(chǎn)品創(chuàng)新到福建服企的渠道創(chuàng)新，再到溫州服企的模式創(chuàng)新，我國(guó)服裝企業(yè)正一步步往品牌經(jīng)營(yíng)的道路聚集。在諸多上市公司中，以下5家上市公司品牌經(jīng)營(yíng)思路頗具特色，能夠分別代表我國(guó)服裝企業(yè)未來(lái)發(fā)展的五個(gè)方向。

　　良好的品牌形象和領(lǐng)先的市場(chǎng)占有率成為不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力

　　公司主要產(chǎn)品襯衫與西服連續(xù)多年占據(jù)行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)占有率第一的位置，襯衫更是連續(xù)11年保持這一成績(jī)。值得注意的是，公司品牌產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率較第二名有顯著優(yōu)勢(shì)，而排名靠后的諸多品牌市場(chǎng)占有率區(qū)別并不大，顯示出在競(jìng)爭(zhēng)激烈的男裝市場(chǎng)，公司在襯衫和西服方面擁有穩(wěn)固的市場(chǎng)地位，公眾對(duì)于“雅戈?duì)枴逼放频闹С趾托湃味雀�高�?

　　公司品牌產(chǎn)品定位大眾消費(fèi)品，以中端客戶(hù)為主，看清國(guó)內(nèi)貧富差距大的現(xiàn)實(shí)和多層次消費(fèi)結(jié)構(gòu)的存在，我們認(rèn)為未來(lái)幾年公司產(chǎn)品的需求市場(chǎng)容量依然巨大。

　　“雅戈?duì)枴逼放频氖袌?chǎng)占有率能夠繼續(xù)維持、甚至加強(qiáng)。

　　完善產(chǎn)業(yè)鏈和規(guī)模化生產(chǎn)促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)內(nèi)生性增長(zhǎng)

　　公司全力打造紡織服裝業(yè)垂直產(chǎn)業(yè)鏈，目前已經(jīng)形成從印染染整、色織布、毛紡到服裝制造再到物流、流通的完整產(chǎn)業(yè)鏈條。產(chǎn)業(yè)鏈的完善提高了公司在面料質(zhì)量控制和供應(yīng)鏈管理方面的能力，為技術(shù)升級(jí)和渠道升級(jí)打下基礎(chǔ)。

　　經(jīng)過(guò)10多年的產(chǎn)能擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)鏈延伸，公司的規(guī)模經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)，在門(mén)店數(shù)量“瘦身”的情況下，單店的收入明顯增加，顯示出公司進(jìn)入內(nèi)生性增長(zhǎng)軌道。

　　2007年1-8月份公司服裝的銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)了19.2%，在全國(guó)服裝總毛利率下降19%的大環(huán)境下，公司服裝毛利率上升了4.43%。所有大類(lèi)服裝毛利率都有所上升，其中襯衫毛利率達(dá)到52.93%，西服毛利率達(dá)到51.08%。

　　穩(wěn)健的管理風(fēng)格和強(qiáng)大資本運(yùn)作能力成為品牌運(yùn)營(yíng)強(qiáng)有力后盾

　　憑借強(qiáng)大的管理能力和踏實(shí)的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，公司在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和股權(quán)投資業(yè)務(wù)上均獲得了引人注目的成績(jī)。其中房地產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)下寧波市第一品牌，對(duì)“雅戈?duì)枴逼放浦�名度的提升起到了重要作用。目前公司土地�?chǔ)備已經(jīng)達(dá)到255萬(wàn)平米，業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張迅速，業(yè)務(wù)范圍也延伸到長(zhǎng)三角其他城市。

　　股權(quán)投資方面，公司參與多家公司的IPO，均獲得豐厚投資收益。其中僅投資中信證券一項(xiàng)就為公司增值140多億元，可供出售的部分達(dá)到88.43億元。除此以外，公司還投資了宜科科技、廣博股份、寧波銀行、交通銀行、中基貿(mào)易、上海九百、百聯(lián)股份、中國(guó)遠(yuǎn)洋等公司，目前增值收益合計(jì)達(dá)到193.82億元，進(jìn)一步顯示出公司強(qiáng)大的資金實(shí)力。

　　我們認(rèn)為公司已經(jīng)進(jìn)入品牌發(fā)展的重要轉(zhuǎn)折期，服裝主業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)凸顯，成本率的下降將帶來(lái)毛利率的持續(xù)提升，而二、三線(xiàn)市場(chǎng)龐大的市場(chǎng)容量帶來(lái)銷(xiāo)售規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張。房地產(chǎn)業(yè)務(wù)和股權(quán)投資規(guī)模的加大進(jìn)一步增強(qiáng)公司的資本實(shí)力，對(duì)于公司品牌發(fā)展將產(chǎn)生正的外部效應(yīng)。根據(jù)預(yù)測(cè)，雅戈?duì)?7-09年的EPS分別為0.82元、0.51元和1.02元。

　　報(bào)喜鳥(niǎo)：品牌運(yùn)營(yíng)的生力軍

　　我們認(rèn)為公司在品牌運(yùn)作方面潛力巨大，主要理由在于其具備良好的品牌運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)和清晰的品牌發(fā)展思路。

　　公司良好的品牌運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)表現(xiàn)在以下幾方面：

　　品牌文化及內(nèi)涵深入人心

　　公司品牌創(chuàng)立10年，以“打造具有民族特色的國(guó)際品牌”為發(fā)展目標(biāo)，以“東情西韻、古風(fēng)新律”為品牌文化，將目標(biāo)消費(fèi)者定位于25-45歲中高收入階層，堅(jiān)持走創(chuàng)立國(guó)內(nèi)高檔精品男裝品牌的經(jīng)營(yíng)道路。目前已經(jīng)走過(guò)品牌培育期，進(jìn)入品牌發(fā)展階段。

　　堅(jiān)持“永不打折”價(jià)格策略

　　公司自品牌創(chuàng)立以來(lái)就堅(jiān)持“不打折”的價(jià)格策略，推行近十年來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)下游經(jīng)銷(xiāo)商亂標(biāo)價(jià)的情況，產(chǎn)品庫(kù)存也沒(méi)有受價(jià)格因素影響而發(fā)生積壓，顯示出良好的終端控制能力�！安淮蛘邸辈呗员ＷC了門(mén)店經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，同時(shí)也樹(shù)立了中高端的品牌形象。

　　門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化管理能力顯著提高

　　公司在營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上實(shí)行“特許加盟、專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)”，對(duì)于終端管理則引入國(guó)際連鎖機(jī)構(gòu)普遍采用的標(biāo)準(zhǔn)化管理思想，實(shí)現(xiàn)“形象統(tǒng)一、價(jià)格統(tǒng)一、服務(wù)統(tǒng)一、管理統(tǒng)一”。公司目前已經(jīng)在全國(guó)29個(gè)省(直轄市、自治區(qū))的370多個(gè)城市建立了551家特許專(zhuān)門(mén)店(廳)，相信終端管理能力的極大提升將在保證門(mén)店平效的基礎(chǔ)上，加快數(shù)量擴(kuò)張的速度。

　　引入職業(yè)經(jīng)理人，打破家族企業(yè)管理瓶頸

　　公司堅(jiān)持非家族化管理模式，經(jīng)營(yíng)管理權(quán)已經(jīng)完全下放到職業(yè)經(jīng)理人手中，目前公司50%以上的中高級(jí)管理人員和技術(shù)人員均從外地引進(jìn)。較早引入職業(yè)經(jīng)理人使得公司跨越了民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中普遍遇到且難以逾越的管理障礙，使得公司進(jìn)入發(fā)展的快車(chē)道。

　　未來(lái)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路將圍繞品牌運(yùn)作展開(kāi)，把經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)放在提高產(chǎn)品定價(jià)能力和復(fù)制能力上。

　　產(chǎn)品定價(jià)能力的提高主要從營(yíng)銷(xiāo)和渠道兩方面實(shí)現(xiàn)。

　　品牌推廣以目標(biāo)客戶(hù)喜好為中心進(jìn)行

　　“不是設(shè)計(jì)出產(chǎn)品再去尋找客戶(hù)，而是針對(duì)客戶(hù)設(shè)計(jì)相關(guān)產(chǎn)品�！惫�司的品牌推廣就是沿著這樣的思路進(jìn)行。

　　公司率先在業(yè)內(nèi)推出的“CS(顧客滿(mǎn)意)工程”，就是將消費(fèi)者現(xiàn)在和潛在的需求在最短的時(shí)間內(nèi)變成產(chǎn)品和服務(wù)輸出的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)工程。這種“以目標(biāo)客戶(hù)喜好為中心”的營(yíng)銷(xiāo)模式增強(qiáng)了客戶(hù)的穩(wěn)定性和忠誠(chéng)度，并能在有限的細(xì)分市場(chǎng)中抓住較高的市場(chǎng)份額。

　　加強(qiáng)增值服務(wù)力度

　　增值服務(wù)是“CS工程”的升級(jí)版，其出發(fā)點(diǎn)是強(qiáng)化品牌的美譽(yù)度，通過(guò)VIP客戶(hù)服務(wù)、策劃時(shí)尚活動(dòng)和品牌論壇等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。這種類(lèi)似會(huì)所性質(zhì)的服務(wù)在品牌服裝企業(yè)中尚屬首家，是公司的創(chuàng)新，也符合“報(bào)喜鳥(niǎo)”品牌的內(nèi)涵和定位。

　　四條渠道線(xiàn)并舉

　　公司在已有兩條渠道：街邊專(zhuān)營(yíng)店和商場(chǎng)專(zhuān)柜的基礎(chǔ)上，還將新增酒店店和機(jī)場(chǎng)店兩條渠道，主要在機(jī)場(chǎng)和高檔商務(wù)酒店設(shè)立專(zhuān)賣(mài)店和直營(yíng)店。四條渠道并舉有品牌形象宣傳和產(chǎn)品銷(xiāo)量提高的雙重效果。

　　復(fù)制能力的提高則從標(biāo)準(zhǔn)化管理和供應(yīng)鏈管理等方面進(jìn)行。在已有標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)上進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)加盟商的管理，包括加盟商管理水平的提升和提高加盟商的品牌認(rèn)知度，將標(biāo)準(zhǔn)化管理推向極致。通過(guò)引入新技術(shù)和管理理念，加強(qiáng)銷(xiāo)售終端和生產(chǎn)終端的聯(lián)系和快速反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)、信息和服務(wù)的無(wú)縫對(duì)接。

　　我們認(rèn)為以上市為契機(jī)，公司將進(jìn)入品牌發(fā)展的快車(chē)道，未來(lái)能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品價(jià)格和銷(xiāo)售規(guī)模的雙重提升，品牌形象也將更加深入人心。根據(jù)預(yù)測(cè)，報(bào)喜鳥(niǎo)07-09年的EPS分別為0.57元、0.94元和1.16元，未來(lái)三年利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率為26.33%。