油價漲票價降 航空贏利模式再受拷問 | |||||||||
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http://whmsebhyy.com 2006年06月17日 14:36 全景網(wǎng)絡(luò)-證券時報 | |||||||||
證券時報記者 陳霞 近來,航空業(yè)內(nèi)盛傳著因4月、5月國家發(fā)改委連續(xù)提升航油出廠價格,導致航空公司被迫醞釀“價格聯(lián)盟”。但從記者的市場調(diào)查來看,國內(nèi)的機票市場仍是低價、超低價票滿天飛,機票價格戰(zhàn)仍舊如火如荼。
機票價格戰(zhàn)形式多樣 進入2005年之后,受航油價格猛漲等因素影響,各航空公司業(yè)績普遍出現(xiàn)大幅下滑甚至虧損的局面。其中,南方航空(600029)2005年巨虧17.9億元,今年一季度繼續(xù)大虧6.65億元;東方航空(600115)2005年“微利”6000萬元,但今年一季度旋即巨虧9.55億元;即使一直效益較好的G上航(600591),今年一季度亦虧損1.4億元。根據(jù)民航總局預(yù)測,國內(nèi)各航空公司今年第一季度的虧損總額將超過25億元人民幣。 在4月10日上調(diào)航空燃油價格后,5月24日國家發(fā)改委再次把航油出廠價格每噸提高了500元,航空公司盈利隨著成本增加而進一步陷入困境,中信證券航空運輸分析師馬曉立認為,市場上各種形式的價格戰(zhàn)令航空公司的境況雪上加霜。 “二折、三折的機票賣出去,航空公司肯定是虧本的。”游易航空旅行網(wǎng)總經(jīng)理助理王一力表示,機票降價是航空公司吸引客源的最有效手段,“誰不跟進降價誰就會失去市場份額,客源匱乏,而飛機還不能停飛,如果長期客座率低,還會被禁飛”。 “五一”過后到7月初這段時間,一直都是航空業(yè)的淡季,“很多航空公司就是靠價格戰(zhàn)來搶市場。” 王一力表示。除了直接降價打折,很多地方航空公司還推出了各種變相的降價措施,如推出“航空+旅游”的套餐產(chǎn)品。據(jù)某航空公司商務(wù)部工作人員介紹,考慮到機票收益率以及客座率提高等方面因素,“航空+旅游”要比單純價格戰(zhàn)高一成以上的收益。 據(jù)記者了解,近期北京至哈爾濱航線的最低折扣為3折,即290元,而國航更是推出了240元的特價機票。深航的做法是,從6月12日起(黃金周與春節(jié)除外),在包括北京、上海在內(nèi)的30多個城市同時推出大幅優(yōu)惠,旅客只要選擇深航航班飛往深圳或廣州,就能享受香港三天兩晚免費旅游。 目前,游易網(wǎng)就在獨家代理深航北京地區(qū)的“免費游香港+機票”的產(chǎn)品,王一力表示,產(chǎn)品已經(jīng)在宣傳,但由于北京到深圳、廣州是一條商務(wù)線,旅游的概念意義不大,“而且,目前后端旅游還沒有具體操作,能買到產(chǎn)品,但是不能保證預(yù)期日期能成行”。“一般情況下,客戶往往更關(guān)注的是價格上直接的折扣,而不在乎送了什么服務(wù)。”某航空業(yè)研究人士表示。 “再過半個月,暑運旺季就該到了,但各航空公司至今還都沒有制定出具體的提價政策。機票價格戰(zhàn)看來還要打下去。”王一力說。 桌子底下的“價格聯(lián)盟” 價格戰(zhàn)下沒有真正的受益者。于是,一些大的航空公司老總坐在了一起,在口頭上達成了“價格聯(lián)盟”。“這些口頭的‘價格聯(lián)盟’是沒有任何文件依據(jù)的,因而其執(zhí)行情況就很難保證了。如果價格聯(lián)盟拿到臺面,就違反了消法,也違反了反壟斷法了。”馬曉立表示。 “大的航空公司更愿意做價格聯(lián)盟,因為在同樣的價格下,它們還可以通過品牌、航線密集度、服務(wù)等其他方式來吸引客戶。”王一力道,“小航空公司在價格聯(lián)盟的局勢下是吃虧的,所以只有拼價格,它們一降價,大公司也只好跟進低價”。這樣一來,“價格聯(lián)盟”自然也就打破了。 天相投資航空運輸分析員孫利萍指出,價格聯(lián)盟對各航空公司盈利幫助不大,“現(xiàn)在航空業(yè)運力供給趨于增加,而需求并沒有爆發(fā)性增長,供需失衡之下,票價難以提升,再加上民營航空都是以低價搶市場,即使形成價格聯(lián)盟,也不能保證公司盈利。” 軟成本高是問題的核心 “價格戰(zhàn)、價格聯(lián)盟也反映了航空公司缺乏核心競爭力的事實。”馬曉立道,油價高企給航空公司運營帶來巨大壓力,從而考驗航空公司生產(chǎn)運營方式的技術(shù)進步與管理升級能力,只有在競爭中取得主動并獲得發(fā)展,才能在價格之外尋求到有利于長遠發(fā)展的解決辦法。 人機比是衡量航空公司效率的另一重要指標,以反映平均每架飛機對應(yīng)的員工數(shù)量。人機比越低,說明航空公司的每架飛機需要“養(yǎng)活”的員工數(shù)量越少,其人工成本負擔越低。國外航空公司的人機比一般低于100,經(jīng)營效率較高的如美國西南航等,其人機比甚至只有80左右,而我國航空公司中除上海航空的人機比為88外,其余航空公司普遍高于100,其中東方航空甚至高達163,南方航空亦達到132,顯示較重的人工成本負擔,而背后的深層次根源則在于“人浮于事”的企業(yè)體制。 “油價是硬性成本,不可控制,但可通過提高管理效率,優(yōu)化降低運行管理成本、人力成本等其他軟性成本,來提高航空公司盈利能力。”馬曉立表示。 新浪聲明:本版文章內(nèi)容純屬作者個人觀點,僅供投資者參考,并不構(gòu)成投資建議。投資者據(jù)此操作,風險自擔。 |