|
后配額時代中國紡織業(yè)重構國際市場
配額取消后,中國紡織行業(yè)在國際市場上的份額不會出現特別大的增長。
對企業(yè)來說,通過什么途徑去增強自身競爭力很關鍵,中國紡織企業(yè)不能以數量和低價取勝,而應該把檔次和品牌做上去。
對于技術性的壁壘,中國也應該建立自己的能夠跟國際接軌的技術、社會責任標準體系。
這是一場供應鏈革命---訪雅戈爾公司董事長李如成
2005年1月1日必將成為一個值得銘記的日子,從這一天開始,世界紡織品貿易重新回到了一個自由競爭的時代。勞動力低廉、原料充足、產業(yè)鏈完善,甚至歷史悠久,中國紡織品具備種種稱雄全球市場的條件。但配額取消帶來的種種利益調整又給中國紡織服裝企業(yè)的未來蒙上了諸多不確定性。如何把握配額取消帶來的機遇,如何應對"后配額時代"的各種挑戰(zhàn)?記者就此訪問了雅戈爾集團股份有限公司董事長、中國服裝協(xié)會副理事長李如成先生。
終于得到平等競爭機會
記者:明年1月1日后,紡織品配額將全面放開,這對中國的紡織服裝企業(yè)來說意味著什么?
李如成:紡織品配額放開對中國紡織服裝企業(yè)來說,是一件期盼已久的事情。從全球范圍來講,中國的紡織服裝行業(yè)具有明顯的競爭優(yōu)勢。配額取消意味著我們終于得到了平等參與競爭的機會,這應該是一個全行業(yè)的利好。
更重要的是,這將引發(fā)一場供應鏈的革命。在配額時代,紡織品在全球范圍的生產和采購嚴重受限于配額,形成了一種"特殊形態(tài)"的供應鏈體系。拿雅戈爾來說,一個歐美客戶看中了我們的襯衫,但沒有配額,怎么辦?他可能會從雅戈爾采購配額限制不那么嚴格的襯衫面料,拿到那些有配額的周邊國家去加工,將制成品輸入本國。現在配額限制取消了,他可以直接從雅戈爾采購襯衫,這中間原來的若干環(huán)節(jié)就消失了,原來的供應鏈被完全打斷了。由于紡織品總量并沒有增加,這將引發(fā)全球范圍內各種利益格局的重新調整和平衡,這就是"革命"。
競爭和整合是好事
記者:在原有的配額體系下,國內紡織服裝企業(yè)的配額分配取決于企業(yè)性質、地域分布等多種因素。配額取消在帶動全行業(yè)強勁增長的同時,會給今后國內紡織服裝行業(yè)的競爭格局和實力對比帶來什么變化?
李如成:配額對優(yōu)勢企業(yè)是束縛,對弱勢企業(yè)又是保護。配額取消必然會帶來行業(yè)內企業(yè)的分化。比如西服出口,分配到雅戈爾只有8000套,我們想盡各種辦法,每年也只能爭取到2、3萬套。而我們西服每年的產能是160萬套。很明顯,配額取消會帶動雅戈爾出口量的成倍增長。但對那些原來有配額保護,但競爭力不強的企業(yè)來說,配額取消后的形勢就不那么樂觀了。
此外,隨著我國履行入世承諾,百貨零售等行業(yè)的進一步開放也會把更多的外國品牌帶到中國。我們今后會面對更激烈、更廣泛的競爭,行業(yè)的優(yōu)勝劣汰會更頻繁。但競爭和由此帶來的整合是好事,會培育出具有國際競爭力的優(yōu)勢企業(yè)。
記者:三年過渡期內,中國的紡織服裝行業(yè)發(fā)生了什么明顯變化?預見到配額取消后的廣闊市場,雅戈爾在這段過渡期內是否進行了一些準備工作?
李如成:我們一直在等待配額取消的這一天。實際上,在入世談判之初我們就開始著手準備工作。比如,有步驟、有規(guī)劃地擴大生產基地,五年前花9個多億建了雅戈爾服裝城,三年前投了十幾個億建設紡織生產基地。今年2月份,雅戈爾與美國服裝銷售巨頭Kellwood簽約,合資組建雅新襯衫有限公司,主要從事襯衫生產并全部出口海外市場。同時,雅戈爾將在美國中部設立分公司以構建在美國的銷售渠道,現在人員已經到位。這實際上都是在為配額取消后的廣闊市場做準備。
從企業(yè)經營上來看,配額取消的積極效應已經提前顯現。今年下半年,前來雅戈爾考察、洽談的歐美企業(yè)絡繹不絕,其中一些已經有貿易上的往來。從第四季度開始來自歐美的訂單激增,我們現在加緊生產,就等著明年1月1日后出貨。
從整個紡織服裝行業(yè)來講,這幾年借助加入WTO的有利時機行業(yè)實現了高速發(fā)展,鞏固了我國在世界紡織服裝領域的優(yōu)勢地位。但一個令人憂慮的問題是,由于行業(yè)進入門檻較低,這幾年部分地區(qū)預期過于樂觀,掀起了一股盲目進入和擴產的風潮。長遠看來,這對行業(yè)今后的健康發(fā)展和有序競爭有一定的負面影響。
機遇大于挑戰(zhàn)
記者:近期針對我國紡織品的反傾銷調查、特保申請等不利消息頻傳,如何看待復雜多變的國際貿易環(huán)境問題?如何應對"后配額時代"的貿易壁壘?
李如成:配額放開是機遇與挑戰(zhàn)并存,但機遇一定是大于挑戰(zhàn)的,我們會用積極的心態(tài)去應對一體化時代的到來。
配額取消涉及到全球范圍內原有利益格局的調整,歐美等國出于經濟、政治利益上的考慮,會對中國企業(yè)的出口設置一些限制,原來受到配額保護的國家可能也會對中國企業(yè)懷有敵意。因此,一段時間內各式各樣的貿易摩擦恐難避免。但是,歐美國家的反傾銷、特保等限制措施必須按照世貿組織的程序來進行,并且要經過一定的法律程序。
與配額限制相比,貿易壁壘的影響程度和范圍有限。要相信開放和公平競爭是主旋律,貿易壁壘只是延緩了我們進入、開拓和發(fā)展市場的時間。
要真正從配額取消中獲益,必須強調以質取勝,而不是以量取勝。
國際化思維最重要
記者:要想在未來的全球競爭中取得優(yōu)勢,最重要的是什么?市場的全面放開是否為中國紡織服裝企業(yè)的國際化提供了機會?
李如成:對包括雅戈爾在內的中國企業(yè)來說,現在基本上還局限在國內競爭。在貿易交流方面,并沒有真正地融入歐美市場。我們長期以來滿足于定單式的生產,沒有主動地了解國際市場,主動地開發(fā)產品,打出自己的品牌。
在這方面包括雅戈爾在內的中國企業(yè)還有很長的路要走。
參與全球競爭,我認為最重要的還是一個國際化思維的問題。
我們現在需要的不僅是國際營銷人才,還有技術、研發(fā)人才,特別是具備國際思維、熟悉國際市場的人才。同時,我們正在調整企業(yè)內部的管理機制,推廣ERP的生產管理方法,并聘請了一批具有國際化管理經驗的中高層管理人員。未來我們還要在這方面多下功夫。
談到國際化,不是說在海外設個工廠就是國際化了,這涉及到一系列運作體系和制度的建立,涉及到思維方式的變革,是一個很長的過程。(記者 張喜玉)
華夏證券 盧揚:中國紡織服裝業(yè)將迎來重大發(fā)展機遇
自中國2001年12月11日加入世界貿易組織(WTO)并最終融入到多邊貿易體制的框架以來,因享有《紡織與服裝協(xié)定》分階段取消配額的相關規(guī)定,中國紡織服裝行業(yè)迎來了前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。
第三階段配額取消與中國紡織行業(yè)的出口超常規(guī)發(fā)展
隨著中國2001年12月加入WTO,并因此享有《紡織與服裝協(xié)定》規(guī)定的第三階段18%的份額增長,中國紡織工業(yè)出口2002、2003年分別實現了15.95%、30.10%的超常規(guī)發(fā)展；在出口強勁增長的帶動下,紡織業(yè)規(guī)模以上企業(yè)銷售收入2002、2003分別遞增15.92%、23.64%,服裝業(yè)增長分別為12.81%、17.56%,紡織行業(yè)借助加入WTO的有利時機,迅速發(fā)展壯大起來,2002年,中國紡織、服裝業(yè)出口分別占世界的13.51%、20.56%,進一步鞏固了中國在紡織、服裝出口領域世界第一的地位。
中國紡織服裝業(yè)優(yōu)勢凸現
紡織、服裝作為生活必需品,在居民消費中占有相對固定的比重,1999年以來,中國城鎮(zhèn)戶均成衣消費支出逐漸穩(wěn)定在7%左右。美國、歐盟、日本等發(fā)達國家成衣消費支出也是長期穩(wěn)定在一個水平；并且,由于消費支出在國民經濟中占有重要地位,因此紡織、服裝的消費規(guī)模主要取決于國民經濟的總量規(guī)模,也就是GDP。
可事實并非如此。由于美國、歐盟等在紡織服裝進口方面的配額限制,中國紡織服裝業(yè)的出口競爭力被極大地遏制,最終的結果是我國紡織服裝出口的國別結構被數量限制所嚴重扭曲,與世界紡織服裝貿易的國別結構分布存在很大的不同。2003年,美國、歐盟(外部)占世界紡織品(紡織/服裝)進口比重達到53%,而同期在中國的出口國別分布中兩者僅占23%,中國紡織服裝的出口市場導向為配額所左右。
2005年1月1日,設限國設立的紡織品配額限制將會隨著WTO《紡織與服裝協(xié)定》最后階段的推進實施而告別歷史舞臺,紡織服裝貿易將迎來無配額時代,中國紡織服裝業(yè)在商業(yè)環(huán)境、勞動力和管理、原材料供應以及服務質量和供應可靠性等全方位的優(yōu)勢將使其在全球市場競爭中脫穎而出,成為最大的贏家。
[1] [2] [下一頁]
|
