海外房地產(chǎn)基金的中國策(2)

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　　中國業(yè)務負責人 : 胡旭成

　　與麥格理銀行和英國施羅德亞洲物業(yè)集團(Schroders Asian Properties)的合資企業(yè)—第一中國房地產(chǎn)發(fā)展集團(First China Property Group，簡稱FCPG；詳見《新財富》2003年1月號《中國房地產(chǎn)市場海外資本的玩法》)相比，歐洲金融控股集團荷蘭國際集團(ING)旗下房地產(chǎn)投資與開發(fā)公司ING Real Estate在華的投資規(guī)模更大，表現(xiàn)也非常出色。

　　亞洲戰(zhàn)略首選中國

　　荷蘭國際房地產(chǎn)目前管理著分布于亞洲、澳大利亞與歐美等地的31只基金，資產(chǎn)額近400億歐元。作為全球著名的房地產(chǎn)基金與三大綜合運營商之一，其主要業(yè)務包括開發(fā)、投資管理與融資等。荷蘭國際房地產(chǎn)通常與第三方合作從事購物中心、辦公樓與住宅等地產(chǎn)項目發(fā)展。

　　1996年，荷蘭國際房地產(chǎn)在北京成立其亞洲地區(qū)的第一個代表處，1997年，該公司與中信集團下屬房地產(chǎn)公司及北京城建成立合資企業(yè)，在望京新城開發(fā)了5萬平方米的普通商品住宅“信荷城”；在該項目2402萬美元的總投資中，ING占50%。

　　1998年，荷蘭國際房地產(chǎn)進入上海市場：在閔行區(qū)投資開發(fā)了“上海網(wǎng)球俱樂部和公寓”，第一期收益良好，目前二期項目正在開發(fā)之中。

　　“ING北京基金”轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)

　　其實早在1994年5月，ING就已進入中國，與北京首創(chuàng)集團等合作發(fā)起了“ING北京基金”(1062.HK)，為首創(chuàng)集資5.4億港元，用于基礎設施建設投資。但隨著北京遠東儀表廠、順義肉聯(lián)廠、深圳光大木材廠與亞太尋呼等一系列國有企業(yè)投資項目的失利，2000年底，ING開始反思在中國的投資策略。經(jīng)過反復論證，房地產(chǎn)業(yè)成為幾乎惟一可行的投資方向，“只有房地產(chǎn)最適合外資基金，因為其最容易套現(xiàn)，最容易退出，而且這個行業(yè)很需要新的融資途徑。”

　　目前，“ING北京基金”已經(jīng)將主要投資業(yè)務全部集中在房地產(chǎn)領域，在北京投資了三大地產(chǎn)項目：太平洋新城(位于朝陽區(qū)酒仙橋地區(qū)大型住宅社區(qū)，包括24萬平方米的住宅和10萬平方米的商用樓)、“第三置業(yè)”公寓及辦公樓與另一處規(guī)劃中的大型住宅項目。

　　2002年9月，ING與首創(chuàng)集團合資在百慕大注冊成立的“中國房地產(chǎn)開發(fā)基金”(基金規(guī)模超過2億美元，主要股東來自海外大型房地產(chǎn)企業(yè)和金融機構(gòu))，又成為首家進入北京的海外地產(chǎn)基金。

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