創(chuàng)維自救

　　目前發(fā)生在創(chuàng)維的變革會(huì)成為創(chuàng)維新生的機(jī)會(huì)，還只是臨時(shí)性的“應(yīng)景之作”？

　　文/本刊見(jiàn)習(xí)記者 何斌

　　一場(chǎng)突如其來(lái)的風(fēng)暴，將創(chuàng)維往日在公司治理、決策流程、監(jiān)督機(jī)制等方面的問(wèn)題暴露無(wú)疑。

　　隨后，創(chuàng)維一系列應(yīng)急自救措施使它成功取得了來(lái)自銀行、媒體、供應(yīng)商、經(jīng)銷商的信任，而調(diào)整高層管理、設(shè)立獨(dú)立委員會(huì)及下一步的改組董事會(huì)，則使這家公司實(shí)施了“和平時(shí)期”不可能做到的治理結(jié)構(gòu)再造。

　　誰(shuí)也不曾預(yù)料，將所有權(quán)、決策權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行分離，這一困擾黃宏生已久的目標(biāo)會(huì)在這樣的背景下快速實(shí)現(xiàn)。而這些改革的每一步，也都是在黃宏生的授意下進(jìn)行的。“事件發(fā)生以后，董事長(zhǎng)在第一時(shí)間就開(kāi)始在考慮人事調(diào)整的問(wèn)題。”創(chuàng)維董事局副主席、創(chuàng)維彩電事業(yè)部總裁張學(xué)斌說(shuō)。

　　辭去創(chuàng)維董事局主席的黃宏生改任公司非執(zhí)行董事，黃氏家族逐漸從前臺(tái)隱去。新領(lǐng)導(dǎo)層上任后，開(kāi)始推行完善財(cái)務(wù)管理制度、引入外界獨(dú)立監(jiān)督等各項(xiàng)新政，創(chuàng)維的家族色彩日漸淡去。

　　不過(guò)，這些措施會(huì)是創(chuàng)維應(yīng)急危機(jī)的“應(yīng)景之作”嗎？它會(huì)在多大程度上帶來(lái)一個(gè)新創(chuàng)維？

　　新年前后，創(chuàng)維新上任的CEO王殿甫、危機(jī)中掌管大局的張學(xué)斌、執(zhí)行董事丁凱和各產(chǎn)業(yè)公司總裁，分別在深圳、北京接受了《中國(guó)企業(yè)家》的獨(dú)家專訪，詳細(xì)解秘危機(jī)事件中黃宏生及公司管理層的從最初慌亂、疑惑到思考決策及大刀闊斧應(yīng)對(duì)的過(guò)程。這時(shí)的黃宏生，依然在香港被監(jiān)視居住。

　　張學(xué)斌稱：“以后連各個(gè)產(chǎn)業(yè)公司的董事會(huì)里，都不會(huì)有董事長(zhǎng)和他的弟弟的參與，所有權(quán)、決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)將得到真正的分離。”在他看來(lái)，創(chuàng)維邁出的變革步伐是不會(huì)回頭的。

　　遭遇“虎山行”

　　2004年11月30日一早，多云，黃宏生和執(zhí)行董事丁凱一起從深圳坐車到香港。當(dāng)天上午9：30的董事局會(huì)議要批準(zhǔn)上市公司的中期業(yè)績(jī)報(bào)表，并準(zhǔn)備當(dāng)天下午公布。

　　不到9點(diǎn)，黃宏生一行便抵達(dá)香港華蘭中心。下車后黃宏生便去買(mǎi)早飯，他并不知道這時(shí)已被香港廉政公署的人盯上了。丁凱獨(dú)自進(jìn)了公司會(huì)議室，很快他和其他幾個(gè)董事一起被請(qǐng)到廉政公署。在廉政公署，丁凱給黃宏生打了一個(gè)電話，才得知黃“也在他們手上。”

　　上午9點(diǎn)44分，香港證券交易所接到廉政公署通知，對(duì)創(chuàng)維數(shù)碼(行情 論壇)(0751.HK)的股票暫停買(mǎi)賣。停牌以后，創(chuàng)維彩電事業(yè)部總裁張學(xué)斌接到了很多詢問(wèn)的電話。“我們往年公布業(yè)績(jī)是不停牌的。但是整個(gè)上午都停牌，可見(jiàn)事情的嚴(yán)重性。”

　　在深圳開(kāi)完會(huì)以后，張學(xué)斌在趕往香港的路上接到同事電話說(shuō)“有人舉報(bào)了我們”。中午12點(diǎn)到達(dá)香港后，張學(xué)斌在公司附近約見(jiàn)了一些同事了解情況，“因?yàn)楣�司已�?jīng)被封鎖”。

　　在與丁凱的電話交談中，黃宏生向她交待了兩件事：一是董事長(zhǎng)職權(quán)暫時(shí)交由張學(xué)斌來(lái)行使，二是趕快向政府匯報(bào)。

　　張學(xué)斌于下午兩點(diǎn)多返回深圳，做一些配合調(diào)查的工作。而丁凱因?yàn)榕c此次調(diào)查的事件并無(wú)關(guān)聯(lián)，于當(dāng)天下午四五點(diǎn)回到深圳，在總部與其他高層碰了面。

　　有備而來(lái)的香港廉署將此次行動(dòng)命名為“虎山行”。丁凱事后回憶說(shuō)：“事情來(lái)得真的很突然，包括我和黃宏生本人在內(nèi)的整個(gè)創(chuàng)維領(lǐng)導(dǎo)層，都沒(méi)有任何心理準(zhǔn)備。”

　　在公司開(kāi)完會(huì)后，丁凱馬上和張學(xué)斌一起去深圳市政府匯報(bào)情況，隨后，創(chuàng)維向廣東省政府遞交了一份報(bào)告，除了說(shuō)明情況外，并希望得到來(lái)自政府層面的支持與理解。黃宏生也在當(dāng)晚寫(xiě)了書(shū)面的業(yè)務(wù)委托書(shū)，希望由張學(xué)斌來(lái)主持這段時(shí)間的工作。

　　“那一夜幾乎都沒(méi)合眼。”張學(xué)斌搖搖頭說(shuō)。一方面來(lái)自銀行、媒體以及合作伙伴的質(zhì)詢讓他應(yīng)接不暇，另一方面還要召集集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，共同研究對(duì)策。那天的會(huì)議一直開(kāi)到次日凌晨?jī)扇�點(diǎn)鐘。“從未遇過(guò)這樣的情況，因此幾乎毫無(wú)思想準(zhǔn)備。雖然感到很突然，但還是盡快確定了一些工作的重點(diǎn)。”

　　危機(jī)自救

　　丁凱帶著黃宏生的口信回到深圳：“對(duì)于創(chuàng)維而言，既要將董事長(zhǎng)的個(gè)人行為和企業(yè)發(fā)展分開(kāi)來(lái)看待，還要盡量避免香港上市公司波及國(guó)內(nèi)集團(tuán)的相關(guān)業(yè)務(wù)。”

　　2004年11月30日下午，由張學(xué)斌牽頭，包括創(chuàng)維集團(tuán)董事會(huì)及各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總裁在內(nèi)的高層立即成立了危機(jī)處理領(lǐng)導(dǎo)小組，并很快確立了幾個(gè)工作重點(diǎn)：盡快開(kāi)展公關(guān)處理；協(xié)調(diào)好與供應(yīng)商、客戶和渠道商的關(guān)系；穩(wěn)定員工。

　　針對(duì)這些任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)小組下面成立了五個(gè)專業(yè)小組，分別負(fù)責(zé)媒體公關(guān)、財(cái)務(wù)、法律、政府關(guān)系和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，并在當(dāng)天晚上迅速開(kāi)展工作。對(duì)于其中的媒體公關(guān)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)這三個(gè)重點(diǎn)小組，張學(xué)斌親自抓進(jìn)度。

　　當(dāng)日晚上12點(diǎn)，創(chuàng)維通過(guò)網(wǎng)站向社會(huì)發(fā)布了第一個(gè)公告。張學(xué)斌解釋說(shuō)，“實(shí)際上，被舉報(bào)的對(duì)象只是董事長(zhǎng)和他的弟弟兩個(gè)人。其他人只是被要求前去問(wèn)訊而已，并沒(méi)有嫌疑。”

　　為了擺脫輿論的被動(dòng)，創(chuàng)維于12月1日下午五點(diǎn)召集全國(guó)記者開(kāi)了一個(gè)“媒體懇談會(huì)”，除了3名仍在香港接受廉政公署調(diào)查的執(zhí)行董事，創(chuàng)維的其他7名董事悉數(shù)到場(chǎng)。雖然懇談會(huì)僅僅持續(xù)了不到半個(gè)小時(shí)便草草收?qǐng)觯�但�?chuàng)維的坦然面對(duì)在很大程度上緩和了輿論的壓力。

　　在這種敏感時(shí)期，一旦資金鏈吃緊，后果不堪設(shè)想。12月1日一早，創(chuàng)維就迅速集中了旗下各個(gè)產(chǎn)業(yè)公司的資金，統(tǒng)一支配。此外，創(chuàng)維于12月6日主動(dòng)歸還了銀行貸款1000萬(wàn)美元，并在12月10日主動(dòng)通知取消全部千萬(wàn)美元的貸款項(xiàng)目。再加上交給香港銀行的信用保證金3億，一周之內(nèi)張學(xué)斌便從賬目上劃出了4億元，以此表明創(chuàng)維不存在流動(dòng)資金枯竭的風(fēng)險(xiǎn)。

　　與此同時(shí)，創(chuàng)維給銀行、供應(yīng)商、客戶和經(jīng)銷商等各有關(guān)方面發(fā)了一份書(shū)面函件，表明黃宏生的個(gè)人行為不會(huì)影響到整個(gè)大局，并希望能夠得到相關(guān)的支持。由于平時(shí)與各方合作還算愉快，于是在隨后的三天里，接連上演了四大渠道商、八大彩管商、七大銀行紛紛表示支持創(chuàng)維的三出好戲。

　　為了在業(yè)務(wù)上進(jìn)一步穩(wěn)定局面，張學(xué)斌決定把原來(lái)準(zhǔn)備在近期推出的一些市場(chǎng)推廣活動(dòng)通通提前進(jìn)行，并且進(jìn)一步擴(kuò)大范圍，試圖表明創(chuàng)維并沒(méi)有因此而受到影響。

　　這些措施成功地化解了來(lái)自媒體、銀行、經(jīng)銷商等各個(gè)方面的壓力。

　　重構(gòu)管理層

　　高層人事的調(diào)整，更是創(chuàng)維自救的重中之重。“事件發(fā)生以后，董事長(zhǎng)在第一時(shí)間就開(kāi)始在考慮人事調(diào)整的問(wèn)題。”張學(xué)斌說(shuō)。

　　因?yàn)閯?chuàng)維在國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)主要是以彩電為主，占到盈利的95%，而這一部分業(yè)務(wù)正是由張學(xué)斌掌管。將臨時(shí)的大局管理交給張學(xué)斌以后，黃宏生就把主要的精力開(kāi)始著手進(jìn)行上市公司高層的調(diào)整。

　　因?yàn)橹�前黃宏生一直兼任CEO的職位，因此當(dāng)務(wù)之急就是要尋找新的CEO人選。2004年12月2號(hào)被保釋出來(lái)以后，黃宏生在當(dāng)天下午就開(kāi)始尋覓合適的人選，并提出了一大串名單，原賽格集團(tuán)董事長(zhǎng)王殿甫名列其中。執(zhí)行董事丁凱與王殿甫同在深圳電子商會(huì)，私交頗深，她認(rèn)為王殿甫能夠擔(dān)此重任。在丁凱的力舉下，創(chuàng)維高層于12月4日最終確定了王殿甫作為CEO的第一人選。

　　隨后，丁凱、張學(xué)斌等開(kāi)始對(duì)王殿甫做相關(guān)的說(shuō)服工作，黃宏生也親自打電話給王殿甫表示邀請(qǐng)。但出于風(fēng)險(xiǎn)和壓力的考慮，當(dāng)晚王殿甫仍然猶豫未決。隨后，丁凱在黃宏生的授意下約見(jiàn)了深圳市政府和信息產(chǎn)業(yè)部的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以消除王殿甫的后顧之憂。最后王殿甫終于答應(yīng)，并于7日正式上任。

　　王殿甫的迅速到位拉開(kāi)了創(chuàng)維人事更迭的序幕。首先是2004年12月8日成立的獨(dú)立委員會(huì)，先后網(wǎng)羅了香港證券、法律、財(cái)務(wù)各界名流張英潮、葉成慶和邢詒春。12月9日，趙克俊到位擔(dān)任創(chuàng)維電視控股總監(jiān)，頂替黃培升負(fù)責(zé)海外采購(gòu)的工作。梁子正于12月20日出任創(chuàng)維數(shù)碼首席財(cái)務(wù)官，接替原CFO鄭建中。

　　而與此同時(shí)，包括黃宏生、其弟黃培升、黃妻林衛(wèi)平及其母羅玉英在內(nèi)的黃氏家族卻通通辭去相關(guān)職務(wù)，從公司前臺(tái)隱去。而創(chuàng)維下一步還會(huì)對(duì)各個(gè)子公司的董事會(huì)做重新調(diào)整，使之徹底淡出創(chuàng)維管理層。

　　20天之內(nèi)，一系列高管人士變更如暴風(fēng)驟雨般完成。

　　化“危機(jī)”為“機(jī)會(huì)”？

　　張學(xué)斌告訴《中國(guó)企業(yè)家》，黃宏生其實(shí)早就意識(shí)到創(chuàng)維家族色彩過(guò)多所帶來(lái)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，他也一直希望創(chuàng)維的所有權(quán)、決策權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)能真正分離。在此次危機(jī)事件之前，創(chuàng)維已經(jīng)朝著這個(gè)方向邁進(jìn)。

　　正如創(chuàng)維數(shù)字技術(shù)有限公司總裁施弛所言，早期的創(chuàng)維在決策上的成功與失誤往往取決于黃宏生一個(gè)人。

　　香港上市后，創(chuàng)維隨之轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦驀?guó)際資本市場(chǎng)的公眾化公司，資本市場(chǎng)對(duì)決策機(jī)制、管理制度、思維方式等都要求其相應(yīng)改變。

　　事實(shí)上，黃宏生近年來(lái)已經(jīng)逐步啟動(dòng)了改革公司治理的進(jìn)程。創(chuàng)維的一位業(yè)務(wù)經(jīng)理告訴《中國(guó)企業(yè)家》，幾年前幾千元的財(cái)務(wù)支出都需要黃總簽字。而現(xiàn)在，張學(xué)斌已經(jīng)擁有數(shù)億元額度的財(cái)務(wù)權(quán)。黃宏生也拿出15%的股份分給管理層，這在之前是不可想象的。

　　在當(dāng)年經(jīng)歷PC業(yè)棄子之痛后，黃宏生隨后成立了一個(gè)政策研究所，專門(mén)為創(chuàng)維的重大決策進(jìn)行前期的評(píng)估和政策研究，并負(fù)責(zé)搜集與企業(yè)發(fā)展有關(guān)的各種情報(bào)。此外，董事會(huì)成員由5人增加到12人，在每個(gè)月召開(kāi)的董事會(huì)擴(kuò)大會(huì)議上，與會(huì)者擴(kuò)大到各產(chǎn)業(yè)公司的總裁、各個(gè)管理部門(mén)的經(jīng)理，重大戰(zhàn)略問(wèn)題都要拿到會(huì)上來(lái)研究討論。此外，創(chuàng)維從2001年起開(kāi)始改組成事業(yè)部，將決策層和經(jīng)營(yíng)層分開(kāi)。在創(chuàng)維工作5年的液晶事業(yè)部總經(jīng)理李小放對(duì)此深有感受：“在此之前，創(chuàng)維的大小業(yè)務(wù)都是由董事長(zhǎng)親自掌管，管得太實(shí)、太具體，決策的隨意性可能多一點(diǎn)。”但近幾年來(lái)，黃宏生只是在每個(gè)月的董事會(huì)上聽(tīng)取上月的工作匯報(bào)，基本不管具體的業(yè)務(wù)。

　　不過(guò)，兼任CEO的黃宏生依然親自負(fù)責(zé)上市公司的經(jīng)營(yíng)管理。王殿甫出任CEO，使黃宏生進(jìn)一步將權(quán)力出讓。丁凱強(qiáng)調(diào)說(shuō)，目前王殿甫出任行政總裁，還只是執(zhí)行董事會(huì)的決議。在下一次的董事會(huì)改組時(shí)，將推薦王殿甫出任執(zhí)行董事，這樣才能真正掌握大局。

　　此次危機(jī)事件加速了黃宏生退出企業(yè)具體運(yùn)營(yíng)的步伐，也使創(chuàng)維在決策、監(jiān)督、運(yùn)營(yíng)等層面上更為透明開(kāi)放。

　　創(chuàng)維移動(dòng)通信技術(shù)有限公司總裁樂(lè)業(yè)生評(píng)價(jià)說(shuō)，以黃總幾十億身價(jià)，完全沒(méi)有必要為這么點(diǎn)錢(qián)做什么違法的事情。不過(guò)，財(cái)務(wù)監(jiān)督的不規(guī)范卻是無(wú)法回避的。

　　張學(xué)斌坦承，此次創(chuàng)維緊急新設(shè)立了獨(dú)立委員會(huì)，也是“為了使創(chuàng)維的公信力得到社會(huì)的認(rèn)可，保障股東的權(quán)益。”他們可以在必要時(shí)可以查看創(chuàng)維的賬目及運(yùn)作，核查創(chuàng)維的財(cái)務(wù)控制情況，并提出建議。此外，創(chuàng)維還委任均富會(huì)計(jì)師行協(xié)助獨(dú)立委員會(huì)對(duì)創(chuàng)維的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督。而下一步，這幾位獨(dú)立委員會(huì)成員將很有可能進(jìn)入新改組的董事會(huì)。

　　新華信董事長(zhǎng)趙民提出，還是要加強(qiáng)董事會(huì)成員的獨(dú)立性，比如說(shuō)在董事會(huì)成員的設(shè)置上，要實(shí)現(xiàn)多方利益的互相約束，不光要有代表公眾利益的獨(dú)立董事，還要有代表小股東的董事，形成對(duì)創(chuàng)始股東相抗衡的制約力量，才能從源頭上解決問(wèn)題。

　　國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究所副主任陸刃波認(rèn)為，創(chuàng)維能否真正轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”，還有太多的“變數(shù)”：黃宏生的案情還沒(méi)有裁定；新上任的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能否管理好創(chuàng)維還有待進(jìn)一步考驗(yàn)；此次危機(jī)事件后采取的人事與制度的改革，能否根本解決問(wèn)題還無(wú)法斷言。

　　盡管創(chuàng)維試圖以“黃宏生不等于創(chuàng)維”的方式來(lái)解決危機(jī)，但作為創(chuàng)始人和最大股東，黃宏生做為創(chuàng)維的創(chuàng)始人與最大股東，對(duì)創(chuàng)維的影響力無(wú)人可及。未來(lái)他將以什么樣的方式來(lái)影響創(chuàng)維仍不可預(yù)知。

　　張學(xué)斌的話令人回味：“不管董事長(zhǎng)什么時(shí)候回來(lái)，創(chuàng)維治理結(jié)構(gòu)改革的方向是不會(huì)變的，這也是他原先認(rèn)定了的。董事長(zhǎng)對(duì)企業(yè)的影響，是無(wú)人可以取代的。他如果回來(lái)，沒(méi)有任何事情，當(dāng)然會(huì)繼續(xù)帶領(lǐng)我們。他的威信永遠(yuǎn)不會(huì)改變。”