王殿甫：改組不是政府行為

　　出任創維首席執行官的中國重量級企業家王殿甫昨日高調接見華南媒體，王殿甫在接受記者專訪時指出，接管創維有三個原因：一是從事40多年電子行業的“電子情結”，二是對股民和社會的負責，三是認同創維確實是一個良好的民族名牌企業。

　　記者(下稱記)：這次創維高層大變動是否政府行為？

　　王殿甫(下稱王)：創維是上市公司，用什么人換什么人完全是由股東決定，不存在政府因素在里面。我接管創維主要一個是本身自己在電子行業已經有48年的工作經驗，得到社會的認可，承蒙各界人士關愛和多次邀請，覺得自己還是應該站出來；另外我親眼目睹創維由創業到如今成為中國名牌企業的成長過程，創維目前在發展中雖然遇到了一些困難，但企業資產優良，企業架構穩定，這次“創維風波”更體現了整個團隊的凝聚力確實非常高，我把接管創維看作一個神圣的對社會負責對股民股東穩定高度協調的工作。

　　記：創維發展戰略會不會因為高層變動而改變？

　　王：創維高層調整的立足點是繼續推進公司優越發展戰略，減少影響公司發展的不確定因素，肯定不會改變。其實這次變動對公司最有利的一個選擇，不僅能適應公司面臨的新形勢，建立更加嚴謹的公司治理結構，同時也加強了公司領導力量，保證在較長的時期內繼續促進公司既定的發展戰略。

　　創維目前在建的平面科技園以及液晶產業、半導體產業、通訊產業、汽車電子、模具工廠以及全球市場戰略都進展順利，投資充足，公司沒有收縮或調整業務的計劃，也沒有中層人事變動的計劃，整個管理隊伍保持穩定、有序。

　　記：創維將采取什么財務措施償還銀行貸款？

　　王：創維集團同時采取了一系列財務措施進一步提高銀行對集團信心。創維于12月6日主

　　動償還銀團貸款的1000萬美元本金，并于12月10日通知銀團，要求取消銀團貸款，創維亦已經準備約一億港元存款作歸還銀行的進口貸款，創維至今并沒有抵觸任何銀行貸款條款，創維將繼續現行財務措施包括動用香港銀行提供的進口貸款，為集團提供流動現金。

　　至目前為止，創維于內地的銀行信貸額度為人民幣13.5億元，創維認為在現時營運情況之下，流動現金仍然在控制之下，國內銀行信用額度尚未動用。

　　記：你如何處理創維一連串管理層調整及加強企業管治工作？

　　王：首先重新建立及加強創維完善公司的治理結構，提高公司的決策能力和核心競爭力。主要客戶、分銷商、供貨商及來往銀行都主動表態繼續支持創維業務，創維于11月份錄得正常銷售，目前公司經營正常，每天的銷售量都比去年增長，而且幅度不小，幾個月以后，大家會對創維的表現和業績看得更清楚。

　　作為上市公司的創維數碼只是停留在資本業務運作層面，實際上真正的主營業務都在內地，而這個經營運作實體是具有完整、獨立的運作架構和財務體系的，所以即使上市公司因事件受到牽連也不會直接影響到其下屬企業的具體經營運作。“創維風波”已經基本過去，未來從各個方面來講都對創維不會造成太大打擊。

　　王殿甫檔案

　　1935年3月15日生于遼寧省；

　　2000年4月~2004年12月，中國電子商會副會長，深圳市電子商會會長；

　　1993年1月~2000年3月，深圳市賽格集團有限公司首席執行官，下屬有4家在深圳交易所上市的股份公司；

　　1991年~1992年12月，中國電子工業總公司(CEC)總經濟師，電子系統工程局局長，CEC是中國最大的電子公司，擁有資產約超過人民幣500億元；

　　1979年12月~1991年，北京廣播器材廠廠長，高級工程師，該廠為中國最大廣播器材廠；

　　1961年~1979年，擔任國務院屬下的電子工業部高級管理人員，曾任該部黨組成員、辦公廳主任。