創維制度治理被提上日程 三大焦點將受各方關注

　　從百萬元保釋到明年再審的4個月，如何打造制度創維將是黃宏生刻不容緩的歷史使命

　　近日來，關于“黃宏生風波”的報道成了各大媒體的焦點，創維數碼(行情 論壇)公司主席黃宏生及執行董事黃培升，涉嫌盜取公司資金逾4800萬元，前天在東區裁判法院提堂后，案件押后至明年3月2日再訊。兩被告各獲準以現金100萬元保釋外出，并須交出所有旅游證件、不準離開香港，以及不得騷擾控方證人。

　　總之，黃宏生如何度過4個月的保釋期、如何在香港“遙控”內地創維的制度改革以及此次受審風波對創維是福是禍，將是各方應該真正關注的三大焦點。

　　焦點一 黃宏生保釋4月能干什么？

　　剛剛上任創維品牌總監的孫偉中拉著一個個記者的手說：“黃宏生肯定沒事，創維品牌不會受影響！”孫偉中話音剛落，黃宏生就取保候審出來了！這令所有關心創維者終于松了一口氣，但是，在再審的4個月等待時期內，黃宏生最要緊的是干什么呢？

　　著名家電研究專家楊建斌對記者稱：黃宏生最要緊的是兩件事：一是與律師緊急尋找有利證據，以求在再審中全身而退，不過從香港廉署的行動來看，這種可能性不大；二是迅速將創維的管理體制納入制度化建設的軌道，達到一種“有無黃宏生創維均照常經營”的健康軌道，而這一點對于黃宏生來說才是真正的“再審”，對于創維的健康安全來說才是“生死時速”的頭等大事，從創維七位董事集體亮相媒體見面會以求“穩局”來看，相信董事們與黃宏生一樣也意識到了：創維正面臨著制度轉型的生死時速，創維需要進入一個“后黃宏生時代”的法治時期。

　　日前記者在創維的深圳媒體見面會上獲悉，創維董事局副主席張學斌以“用自己人信得過”為由重新啟用了黃宏生前秘書夏春喜進行新聞炒作，精心炮制了“四大賣場力挺創維”及“八大彩管廠支持創維”等公關稿，對于穩定創維大局起到了不少作用。

　　記者在深圳深入采訪后發現：社會各界緊急關注的“制度轉型”問題，包括張學斌在內的董事們都守口如瓶，假如黃宏生幾個月或幾年內不能回來，董事們將如何決策？是董事會民主決策？黃宏生在香港或獄中遙控指揮？黃宏生指定接班人全權代理？這些關系創維大局的緊迫問題顯然有待于黃宏生與董事會在4個月內迅速確定。

　　焦點二 黃宏生家族如何淡出管理層？

　　曾經與黃宏生多次打官司而慘敗的原創維營銷總裁陸強華，被質疑是這次揭發黃宏生的“主謀”，記者多次致電陸強華均無回音，但陸強華曾對媒體解釋當初“跳槽”的原因就是“黃宏生不給股權，干下去沒意思！”從陸強華、楊東文到張學斌，黃宏生手下從來不缺精兵強將，但是，作為家族企業的掌門人，黃宏生從來沒有給職業經理人“股份”的習慣，從來沒有將職業精英變成“老板”的股權改革計劃，這一點與TCL有天壤之別，也是導致創維高層頻頻地震的根本原因。雖然張學斌等高層目前不敢公開向黃宏生索要“股權”，但一旦黃宏生在4個月后仍然不能完全自由或深陷漫長的官司之中，一向以“勤勞”著稱的黃宏生就不可能再“親力親為”地掌管創維，那么如何理智地淡出管理層，將是黃宏生家族面臨的嚴峻考驗。據知情者透露：黃宏生的孩子還未成人，沒有參加工作，在創維也沒有資歷與班子，現在做“接班人”還不現實。

　　記者與長虹、TCL、康佳的營銷人員探討過這個話題，他們認為黃宏生“太勤奮”既是創維穩健發展的原因，也是創維“速度慢”的死結所在，黃宏生的手伸得太長，事無巨細都要管，導致創維的管理“人治”色彩太鮮明，職業精英的主觀能動性不強，使業內外普遍認為“創維沒有黃宏生就不行”，這也是“黃宏生風波”為何讓媒體極度興奮的根本原因之一。

　　黃宏生要想讓創維度過因他候審的“人治危機”，就面臨兩個選擇：其一，成立以張學斌為首的“影子內閣”，黃宏生在香港“遙控”管理，并安插家族成員對管理層進行“貼身”監控，這個方法比較好使，在保證家族企業安全的前提下對創維的現有運作影響不大；其二，黃宏生要想根治因自己不在而監管難的體制問題，最理想的辦法是在創維內部推出“職工持股計劃”，發動創維員工大量購買創維集團的股權，將家族企業“稀釋”成“員工企業”，從而為“家族所有權”與“企業經營權”的“兩權分離”打下堅實的基礎。

　　焦點三 黃宏生受審影響創維什么？

　　經過記者深入的調查研究，“黃宏生風波”在短期內對創維的影響是“不容忽視”的，而且正好發生在創維要出臺半年報的關鍵時期，馬上又是“元旦”與“春節”的大旺季來臨，記者從國美和蘇寧等賣場發現，創維火爆的銷售已開始有點影響，創維銷售人員向記者抱怨：哪個民營企業沒有問題？黃宏生出點問題也很正常，媒體犯得著天天大規模地狂轟濫炸嗎？不少媒體不負責任地用詞造句對創維的影響很大。一些媒體使用“問題富豪”來形容黃宏生，引起不少創維員工的義憤，他們紛紛對記者稱：“黃宏生是中國民營企業家的杰出代表，是為全社會打工，黃宏生的生活很節儉，創維賺的錢不等于就是黃宏生個人的錢，黃宏生并不富，更不屬于那些玩弄資本而暴富的‘問題富豪’之列”。

　　知名營銷專家博峰對記者稱：不論是“四大家電賣場”還是“八大彩管廠”，都不可能不支持創維，但創維目前的新聞炒作并沒有找準問題的關鍵，有虛張聲勢之嫌；創維“危機公關”的重心應該是如何引導新聞界去發現“黃宏生受審”對創維改制所帶來的轉機，即如何宣傳“后黃宏生時代”創維的積極意義。如果新聞界總是糾纏于黃宏生個人的得失，追逐“黃宏生風波”的官司細節，那只不過是將黃宏生當成了一個明星級的“娛樂人物”，這種“娛樂筆法”對全體創維人來說都是極不公平的，也必然會嚴重傷害創維品牌并嚴重影響消費者對創維的信心，創維有必要轉換處理“公關危機”的思路，從表層公關向深層公關發展，而不僅僅是在新聞炒作上找幾個同盟軍。

　　記者深入研究后發現：“黃宏生風波”對創維是利大于弊，一向管得太多太細的黃宏生終于不得不靜下心來反省自己用人的種種失敗之處，反省如何保證經營安全的法律與道德要求，反省創維今后沒有自己的時候該如何轉制，把這些問題想清楚了，黃宏生才會大徹大悟，才會成為人們心目中類似松下幸之助那樣的“經營之神”，如何用一個完善的公司治理結構與股權激勵機制來取代黃宏生的“人格管理”與“家族控制”，本來就是黃宏生早該正視的家族問題，現在由香港廉政公署來及時提醒他們兄弟倆，也是不幸之中的大幸，小過之中的大福，相信黃宏生在這場法律風波中會讓創維走得更加穩健，會讓創維更值得期待！

　　相關鏈接 七大銀行表態支持創維發展

　　12月3日，國內七大銀行深圳分行的有關負責人聚集創維，就公司運營狀況進行咨詢。在得知生產、銷售、管理一切正常后，這些銀行紛紛表示支持創維的發展。

　　七大銀行包括工商銀行、廣東發展銀行、福建興業銀行、民生銀行(資訊 行情 論壇)、招商銀行(資訊 行情 論壇)、深圳發展銀行、農業銀行，這些銀行均與創維有過正常的業務關系。招行紅崗支行行長劉軍表示，招行與創維有多年的業務合作關系，目睹公司從不知名成長為國內彩電業三甲，體現了非常強的實力和抗風險能力，對其發展充滿信心。創維是招行的金牌客戶，銀行有專門小組提供服務，并與其供應商有間接融資關系，今后將繼續支持創維的發展。

　　工行深圳分行公司業務部總經理姚玉平認為，創維是一個成熟企業，目前行業發展又面臨數字電視的機遇，創維高投入上游技術資源，有助于其保持市場競爭力，發展前景看好，工行將與創維維持合作，相互支持。而民生銀行深圳分行副行長高福源也表示，該行對創維的競爭力和發展前景充滿信心。

　　據創維集團董事局副主席張學斌透露，創維今年的銷售收入目標是150億元，年均利潤增長30%。公司已連續5年成為深圳納稅大戶，1～9月已納稅2.8億元，全年納稅預計超過4億元，此外還解決了5萬人的就業，帶動了500多家配套企業的發展。

　　創維四大項目進展順利

　　12月3日，創維首次向外界透露，除已經開工建設的石巖新型顯示產品基地之外，創維目前正在運作三個大項目。

　　一家半導體芯片廠已經獲得市政府土地使用批示，項目用地位于深圳市高新園區，占地約3.6萬平方米。

　　一家半導體廠已經在籌備中。芯片廠是通過收購一家企業建設的。

　　一家模具廠正在運作中。精密模具是屬于高科技項目，市場前景非常好，國外廠家正在向中國轉移，創維承接的就是國外一家公司的轉移。

　　一家LCD液晶顯示模塊廠已經在石巖基地建設。液晶顯示是高新技術，創維稱不可能投資面板，但可作支撐面板的模塊。只要有一個元件產品做得好，就在這個領域占有一席之地。