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據內部人士稱，不排除“將歷史包袱徹底做個梳理”的可能
本報訊 (記者／賈肖明 戴遠程) 在更換了新東家之后，在香港上市的華凌集團(行情 論壇)(000382.HK)昨日首次公布了年報。讓人大跌眼鏡的是，根據2004年中期公報，華凌上半年的經營虧損還只有2000多萬港元的情況下，華凌2004全年竟然虧損了6.29億港元！
歷史包袱一次性清算？
照此計算，華凌下半年整整虧了6個億，而累計華凌歷年總的虧損額已經高達10億港元以上。
華凌已是連續三年虧損，此次創下上市以來最大虧損，其中冰箱及空調業務去年各自的經營虧損分別為2.0756億港元及3.277億港元，只有通過出售的士牌照獲得得952.4萬港元經營溢利。2002年華凌的全年營業額約12.6億港元，虧損2.5億港元；2003年華凌銷售收入為15.73億港元，虧損7698萬港元。2004年全年營業額為18.91億港元。
遺憾的是，截至昨晚10時，在香港聯交所的網站上只有華凌業績公告的摘要，沒有完整的公告來解釋為何華凌會在去年下半年出現巨虧。
華凌市場部一位人士昨晚在接受記者采訪時，也坦言雖然不敢肯定華凌巨虧的真正用意，但不排除“將歷史包袱徹底做個梳理”的可能。截至昨晚發稿，記者終于撥通了華凌董事長方洪波的手機。對于中報和年報的巨大差異，方洪波稱，“我們11月份才入主華凌，之前的情況無法控制。我們只是按規定如實地反映華凌的資產和經營狀況。”他透露，除了白電業務外，華凌一棟物業還有高達1.7億元的虧損。
未來還看市場銷售
美的在收編華凌后，定位華凌在家電業務上重走高端路線。許多業內人士并不看好，認為華凌僅是地方性的品牌，市場占有率并不高，采取高價位操作會減少銷量。甚至有人推測，美的此舉的實質是有意使華凌品牌“淡出”，利用其產能為美的做OEM。
但該市場部人士駁斥了這種說法，他表示華凌在價格提升之后，今年首季度的銷售業績基本和去年同期持平，同時借助美的的采購平臺，原材料的成本還下降了7個百分點，利潤空間有所擴大。在今年的廣交會上，華凌的冰箱和空調的出口價也增加了10個點的水平。
劉亮在上任之初，曾宣布華凌今年要扭虧為盈，同時空調和冰箱的銷量要分別上漲50%和70%。之前通過裁員減少福利壓縮華凌有效管理成本，但有分析人士認為，華凌扭虧為盈的關鍵還是其在市場上的表現。但從首季度所透露的銷量看，劉亮要實現其目標前景并不樂觀。
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