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昨日下午國美集團(0493.HK)于香港召開2015年業績發布會,國美高層表示,2015年國美業績穩健上升,2016年將不斷改造集團產業布局,目前賬面資金超過100億元人民幣,足以支撐國美未來產業調整需求。賬面資金超百億,
足以支撐未來產業調整
國美高層介紹,2016年戰略布局主要分為三步:一是改造門店場景;二是進行信息化建設;三為強化物流整合,進一步拓展物流網絡。而目前集團賬面流動資金超過一百億人民幣,在未來產業升級的支持上不存在阻礙。而線上線下的流量轉化也是未來門店和電商平臺進一步整合的關鍵,目前國美有1.8億會員,僅活躍用戶就超過8000萬,2016年的目標是2億會員以及提高會員質量及活躍度。關于當下的互聯網電視大熱,國美是否會生產自有品牌的互聯網電視?國美總裁王俊洲表示,去年國美已與風行網達成合作,推廣風行內容的電視機。與風行網合作有兩種好處,一是國美有利于賺取電視機經銷差價,二是隨著風行網客戶規模的不斷擴大,國美集團作為股東,有機會分享未來風行網價值增長的收益。王俊洲認為,硬件與內容的雙面結合,是未來電視發展的發向。拓展員工朋友圈網絡,力爭在2016年打造10萬家微店國美高層向智通財經表示,目前國美集團的員工規模超過九萬三千人,集團力求在今年上半年打造超過十萬家微店,平均人手一家。國美總裁王俊洲認為,平均每個員工的朋友圈有150人,打開十萬多營業人員的朋友圈,如此國美就可以保持超過一千萬有效客戶,建立龐大的客戶連接,國美可以通過員工最有效、迅速地將信息傳遞到客戶中去。關于未來微店的管理上,王俊洲表示,公司將為員工提供產品支持,員工可以根據個人愛好及需要打造自己的微店,而微店的物流及庫存信息于門店一致,只是傳遞信息的渠道不一樣而已。門店下沉及場景升級,
強化用戶體驗
門店網絡向二、三線城市繼續下沉以及進行門店場景的升級改造是2016年國美戰略布局的重要一步。國美高層介紹,門店網絡的下沉,將包含物流及電商網絡一同下沉,同時將關閉一些小門店。2016年國美將該雜牌門店80-90家以進行店型轉型的嘗試和升級,體驗型門店將強化用戶體驗,吃、喝、玩、逛一體。智通財經了解到,國美集團旗下包括國美、永樂、大中、蜂星四家電器銷售品牌,截至2015年12月31日,集團共有門店1223家,其中國美本品牌擁有965家,其余三家品牌共258家門店。此外,2015年度集團新開門店為208家,關閉門店117,門店凈增91家,至2015年末,國美共進入310個城市。數據顯示,2015年國美集團總營收為646億,同比2014年的604億上漲了7%,純經營凈利潤為14.1億,較2014年增加19.9%。進入【新浪財經股吧】討論
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