多年以來，“超人”李嘉誠都被視為華人世界里的傳奇及商業(yè)世界里財富積累極致的象征而受人景仰。然而，在過去的兩年多時間里，李嘉誠因其對香港和內(nèi)地資產(chǎn)的拋售而陷于不斷的指責(zé)與非議之中。
何處安放李家的城
李嘉誠終于公開駁斥撤資“指控”。
9月29日晚間，他選擇在習(xí)近平主席結(jié)束訪美之后回應(yīng)這一場鬧得沸沸揚揚的撤資風(fēng)波。
多年以來，“超人”李嘉誠都被視為華人世界里的傳奇及商業(yè)世界里財富積累極致的象征而受人景仰。然而，在過去的兩年多時間里，李嘉誠因其對香港和內(nèi)地資產(chǎn)的拋售而陷于不斷的指責(zé)與非議之中。
9月初，國內(nèi)某智囊機構(gòu)撰文呼吁，“別讓李嘉誠跑了”。該文直指李嘉誠過去20多年在中國依靠地產(chǎn)積累的巨額財富并非來自徹底的市場經(jīng)濟，因此不能想走就走，而須為其之前的獲益支付代價。
李嘉誠回應(yīng)稱，這是毫無根據(jù)的指責(zé)。“文章的文理扭曲，語調(diào)令人不寒而栗，深感遺憾�！�
在過去的一個月時間里，該文在國內(nèi)引起軒然大波，李嘉誠因在中國經(jīng)濟增速放緩之際拋售其部分資產(chǎn)而被冠以“背信棄義”之名并被置于義憤填膺的道德審視之下。然而，這種道德的審視和拷問，也招致了來自合法性的反駁。對于商人基于合法性的商業(yè)行為，來自道德層面的質(zhì)疑和綁架似乎充滿了暴戾。在不斷的爭議之中，人們得以重新審視李嘉誠的財富積累路徑及其商業(yè)帝國資產(chǎn)的多元化全球布局。
李嘉誠9月29日透過長江集團，回應(yīng)了4個問題：
第一，為什么連日受到抨擊也不作回應(yīng)？李嘉誠回應(yīng)稱，正值習(xí)近平主席進行國事訪美前夕，不應(yīng)讓這些毫無根據(jù)的口舌之爭成為焦點，喧賓奪主，沖淡習(xí)主席的重要訊息，引起商界和投資者不必要的顧慮。
第二，為何頻頻出售內(nèi)地房地產(chǎn)，但仍否認(rèn)撤資？李嘉誠回應(yīng)稱，離岸設(shè)立公司，目的是為了讓企業(yè)取得更現(xiàn)代化架構(gòu)和更高效運作模式。其個人在重組過程中，并沒有減少持股比例，也沒有從中套現(xiàn)。
第三，內(nèi)地官媒多次作出抨擊，李先生與中央關(guān)系是否有變？李嘉誠回應(yīng)稱，對中央堅定不移繼續(xù)改革開放、致力優(yōu)化營商環(huán)境有信心，并不相信“文革”式思維復(fù)蘇。
第四，部分抨擊言論質(zhì)疑你“不愛國”，有何回應(yīng)？李嘉誠引用了蘇軾及白居易的詩來回應(yīng)：“此心安處是吾家”，“我身本無鄉(xiāng)，心安是歸處”。
圖片來源：中國經(jīng)濟周刊爭議“撤資”
這場輿論戰(zhàn)緣起于對李嘉誠從內(nèi)地和香港“撤資”的疑慮。
當(dāng)前，李嘉誠的長江實業(yè)地產(chǎn)有限公司(1113.HK，下稱“長地”)旗下位于上海浦東陸家嘴的在建綜合體世紀(jì)匯正在尋找買家，項目報價接近200億元。據(jù)悉，世紀(jì)匯廣場是長地在陸家嘴最后的自留商用物業(yè)。
據(jù)2015年長地中報顯示，截至6月30日，長地總共持有約150萬平方米的投資物業(yè)組合，其中，香港占130萬平方米，而內(nèi)地僅剩下20萬平方米。
這被視為李嘉誠在內(nèi)地資產(chǎn)拋售的繼續(xù)。
始于2013年的“撤資”：
內(nèi)地地產(chǎn)業(yè)務(wù)從50.9%降至19.3%；兩年拋售內(nèi)地及香港資產(chǎn)套現(xiàn)金額超千億元人民幣
這場資產(chǎn)拋售始于2013年。在過去的2年時間里，李嘉誠陸續(xù)拋售其在內(nèi)地和香港所持有的資產(chǎn)。
在公開披露的信息中，2013年下半年開始，李嘉誠旗下的長江實業(yè)以及和記黃埔[2015年1月，長江實業(yè)、和記黃埔合并后分拆成長地與長江和記實業(yè)有限公司(0001.HK，下稱“長和”)]相繼以89.56億港元出售了位于上海陸家嘴的東方匯經(jīng)中心，以58.5億港元出售了位于香港新界的嘉湖銀座購物中心，以30.3億港元出售了廣州西城都薈廣場等所持物業(yè)。
2014年，見諸媒體的李嘉誠拋售資產(chǎn)的新聞亦未曾間斷。當(dāng)年2月，長江實業(yè)參股的ARA資產(chǎn)管理公司以24.8億元人民幣出售南京國際金融中心；4月，李嘉誠家族以9.28億美元拋售北京盈科中心； 8月，ARA資產(chǎn)管理公司以2.5億美元出售虹口區(qū)北外灘甲級寫字樓盛邦國際大廈。
同在2014年8月，和記黃埔宣布以38.2億港元向泛�？毓沙鍪酆陀浉坳�(后更名為中泛控股)71.36%的股權(quán)，而和記港陸旗下資產(chǎn)主要包括位于上海的兩棟投資性物業(yè)。
據(jù)公開信息不完全統(tǒng)計，李嘉誠近兩年拋售內(nèi)地及香港資產(chǎn)套現(xiàn)金額超千億元人民幣以上，其中拋售的資產(chǎn)涉及地產(chǎn)物業(yè)、港口、能源等。
李嘉誠旗下長和及長地的總市值約為1.222萬億元人民幣，以此參照估算，拋售資產(chǎn)大約占其總市值的10%。
李嘉誠在內(nèi)地的主要業(yè)務(wù)是地產(chǎn)、酒店和零售業(yè)。2015年上半年，主營地產(chǎn)和酒店業(yè)務(wù)的長地近30%的營業(yè)額來自內(nèi)地，而長和在內(nèi)地72%的營業(yè)額來自零售業(yè)。
據(jù)長江實業(yè)2014年年報顯示，集團于內(nèi)地的地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展確實在放緩，相關(guān)收益跌幅明顯，其在中國內(nèi)地業(yè)務(wù)的比重開始減少。
據(jù)《中國經(jīng)濟周刊》統(tǒng)計，過去10年里，在長江實業(yè)的營業(yè)總額中，內(nèi)地的地產(chǎn)、酒店業(yè)務(wù)營業(yè)額占比從2005年的10%起逐年穩(wěn)步增長，至2013年度超越香港市場到達最高占比50.9% ，然而，這一營業(yè)額占比到了2014年驟降至19.3%。同在2014年度，和記黃埔房地產(chǎn)業(yè)務(wù)在內(nèi)地的相關(guān)占比則由過去的65%跌至42.1%。
而自2012年5月份購入上海一塊住宅用地之后，李嘉誠近兩年在內(nèi)地已經(jīng)鮮有拿地記錄。
李嘉誠在公開回應(yīng)中表示，過去兩年，集團對全球地產(chǎn)業(yè)務(wù)持審慎態(tài)度，加上內(nèi)地房地產(chǎn)方面，部分城市出現(xiàn)供求失衡風(fēng)險，故減少買入土地�！皟�(nèi)地的地價也飛漲，我們也無法成功投得土地。若地產(chǎn)業(yè)務(wù)繼續(xù)艱難地經(jīng)營，高價投地而虧本，就是對不起股東�！�
李嘉誠說，減少房地產(chǎn)的投資比重，不等于不投資內(nèi)地。
從目前來看，旗下的零售連鎖店屈臣氏在內(nèi)地正不斷擴張，利潤增長強勁。據(jù)李嘉誠9月29日公布的數(shù)據(jù)，集團于全球現(xiàn)擁有逾13000間零售店鋪，其中內(nèi)地由兩年前的1300間增加至今天2300間，增幅為77%，擴展步伐迅速。
然而，無論李嘉誠在香港和內(nèi)地還有多少資產(chǎn)，當(dāng)李嘉誠接連拋售項目的時候，“撤資”之說還是甚囂塵上。
重組后“遷冊”至開曼群島
李嘉誠旗下注冊地為香港的公司僅剩長地旗下的三家資產(chǎn)管理公司
2013年底，當(dāng)關(guān)于他從香港和內(nèi)地“撤資”的輿論風(fēng)波愈演愈烈的時候，李嘉誠終于忍不住主動向媒體澄清說：“說‘長和系’撤資是一個大笑話�！�
他認(rèn)為，用出售物業(yè)和資產(chǎn)作為“撤資”的例子，是可笑的。
“如果我真要‘撤資’，那么最容易的就是‘遷冊’。我一定不會‘遷冊’，長和系永遠(yuǎn)不會離開香港�！焙髞�，李嘉誠還曾多次公開表態(tài)不會遷冊。
然而，一年以后，他還是將旗下公司遷冊海外。
2015年1月，李嘉誠發(fā)布其商業(yè)帝國史上最大手筆的資產(chǎn)重組計劃，將長江實業(yè)與和記黃埔合并，后分拆成兩家新的上市公司：長和與長地。長和與長地在開曼群島注冊，這等于重組后變相遷冊海外。
9月初，李嘉誠旗下的長江基建(集團)有限公司(1038.HK，下稱“長江基建”)與電能實業(yè)有限公司(0006.HK，下稱“電能實業(yè)”)合并，成立長江基建實業(yè)(集團)有限公司。李嘉誠的商業(yè)帝國目前共有15家上市公司，長和、長地、長江基建等公司注冊地均在海外，一旦電能實業(yè)成功并入注冊于百慕大群島的長江基建并退市，李嘉誠旗下注冊地為香港的公司僅剩長地旗下的三家資產(chǎn)管理公司。
雖然選擇開曼群島為注冊地的情況在香港企業(yè)中屢見不鮮，但大概沒有哪一家公司改變注冊地會像李嘉誠的公司這樣招致質(zhì)疑和非議。
李嘉誠解釋，此舉的目的為了讓企業(yè)取得更現(xiàn)代化架構(gòu)和更高效運作模式。集團進行重組及于開曼群島成立公司，而集團在港注冊及上市地位不變，李嘉誠個人在重組過程中，并沒有減少持股比例，也沒有從中套現(xiàn)。所謂“撤資”指控，完全不成立。
當(dāng)下恰逢中國經(jīng)濟處于轉(zhuǎn)型期、香港時局敏感之時，李嘉誠的遷冊行為無疑太過刺眼，也因此爭議不斷。
圖片來源：中國經(jīng)濟周刊李嘉誠“高賣低買” 或為退休布局？
李嘉誠說，他每天都會檢討集團的投資和營運策略；生意規(guī)模大小及資產(chǎn)布局，視乎業(yè)務(wù)所在地區(qū)或國家的政經(jīng)狀況而決定。
李嘉誠所建立起的龐大商業(yè)帝國旗下業(yè)務(wù)主要包括基建、零售、能源、電訊、地產(chǎn)、酒店及貨柜碼頭等，遍及全球52個國家和地區(qū)。在許多國家，他們都是當(dāng)?shù)刈畲蟮耐顿Y者之一，例如在加拿大、英國、澳大利亞、荷蘭、意大利等國。
在內(nèi)地和香港拋售資產(chǎn)后，李嘉誠轉(zhuǎn)投歐洲。
據(jù)經(jīng)濟學(xué)家郎咸平[微博]的統(tǒng)計，過去幾年間，李嘉誠家族總共在海外投資了4000億港元，絕大多數(shù)投資項目都在歐洲，以和記黃埔為例，2010年的時候，歐洲業(yè)務(wù)占總盈利的比例是19%，到2012年就上漲到了34%。
而2015年長和中報顯示，歐洲業(yè)務(wù)已經(jīng)占到了EBIT(息稅前利潤)總額的53%，其中，僅在英國的業(yè)務(wù)就占了EBIT總額的36%。相比之下，在中國內(nèi)地和香港的業(yè)務(wù)分別占了14%和5%。
過去的幾年，在歐洲，李嘉誠主要干了一件事——“收購英國”。
從媒體的梳理來看，2010年，李嘉誠斥資91億美元收購英國電網(wǎng)；2012年8月，長江基建等斥資77.53億港元收購英國天然氣供應(yīng)商；2015年3月，和記黃埔決定以102.5億英鎊(約1183億港元)收購西班牙電信旗下英國第二大移動電訊營運商O2，若完成此宗并購，和記黃埔將占有英國移動電訊約44%的市場，從而成為英國最大的移動電訊運營商。
據(jù)媒體統(tǒng)計，李嘉誠的商業(yè)帝國在英國的投資已高達3900億港元，包括3個港口、3家連鎖店、1家移動運營商、1家鐵路集團、1家區(qū)域電網(wǎng)公司、2家區(qū)域煤氣公司、1家水務(wù)公司。在倫敦市區(qū)還有一個3500套住宅的樓盤開發(fā)項目。這些投資覆蓋了英國約44%的移動電訊市場、25%的天然氣供應(yīng)市場、30%的供電以及約5%的供水市場。
英國媒體驚呼，李嘉誠已“買下了英國”。事實上，李嘉誠財團對英國的經(jīng)濟與民生已具有了不可忽視的影響力。
在歐洲大陸上，2013年，李嘉誠還分別以13億歐元和97億港元的巨額出資，拿下了奧地利3G通訊業(yè)務(wù)，以及荷蘭最大廢物轉(zhuǎn)化能源公司AVR 35%的股權(quán)。
李嘉誠此番對其商業(yè)帝國資產(chǎn)的全球布局，被概括為“脫亞入歐”。他認(rèn)為，歐洲經(jīng)濟復(fù)蘇跡象越見明顯，而且歐洲各國本身亦擁有很完善的法律制度，因此給予中國內(nèi)地及香港人不少投資機會。
這個時機“抄底”歐洲確實能買到便宜又優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)。據(jù)悉，李嘉誠正在購買的英國電訊運營商O2，西班牙電信2006年購入該公司時斥資180億英鎊，如今，李嘉誠要支付的價格便宜了近80億英鎊。
李嘉誠因為商業(yè)判斷的精準(zhǔn)被奉為“超人”乃至“先知”。而他越是被奉為“先知”，他的“脫亞入歐”越被解讀為看跌中國市場。
“脫亞入歐”后“買下英國”
但李嘉誠公開表示，他對中國充滿信心。
事實上，自2012年以來，李嘉誠幾乎每年都在年報中強調(diào)他對中央推動經(jīng)濟改革和調(diào)整轉(zhuǎn)型的信心。
香港某行業(yè)協(xié)會秘書長接受《中國經(jīng)濟周刊》記者采訪時認(rèn)為，“作為一個成熟商業(yè)社會里的商人，李嘉誠所做的一切不過是在鞏固其家族的利益及在香港經(jīng)濟社會中的地位。他根據(jù)全球經(jīng)濟周期的影響來階段性地調(diào)整自己的戰(zhàn)略，以保護其家族產(chǎn)業(yè)，這是再正常不過的商業(yè)行為。而這也只能代表李嘉誠自己�！彼J(rèn)為，輿論實在不必對此進行過度解讀并因此而恐慌。
李嘉誠自已則一直強調(diào)，“高賣低買本來就是正常的商業(yè)行為。”
在上述香港某行業(yè)協(xié)會秘書長看來，許多年來，正是因為李嘉誠始終能夠精準(zhǔn)地判斷出資產(chǎn)的升值空間，并因此果斷地進行高賣低買，一定程度上，李嘉誠正發(fā)家于此，并成就了他龐大的商業(yè)帝國。
20世紀(jì)50年代，李嘉誠靠塑膠花生意起家，正當(dāng)長江塑膠廠逐漸成為全世界數(shù)一數(shù)二的大型塑膠花廠時，恰逢香港地產(chǎn)經(jīng)歷一場狂炒后一落千丈。李嘉誠決定“人棄我取”，用低價大量收購地皮和舊樓，在觀塘、柴灣及黃竹坑等地興建工廠大廈出租。三年后，房產(chǎn)價格急漲，李嘉誠趁機將廉價收購來的房產(chǎn)高價拋售獲利。
70年代末開始，受回歸預(yù)期的影響，英資開始部署撤離香港致股價蕭條，李嘉誠以極其低廉的價格收購香港電燈、青洲英泥、和記黃埔等英資企業(yè)。其中，匯豐銀行將總市值28.6億港元的和記洋行以6.39億港元出售予李嘉誠。1986年，受中東石油危機影響，全球油價暴跌，李嘉誠入股虧損的加拿大赫斯基石油公司并大舉收購石油資產(chǎn)，在日后油價大漲時成為受益者。1989年后，外資從中國內(nèi)地撤離，李嘉誠反其道而行之，進軍內(nèi)地開發(fā)房地產(chǎn)，日后獲得超值的土地收益。
這么多年來，李嘉誠高賣低買的商業(yè)眼光及運作能力令人贊嘆不絕，以至于在李嘉誠的商業(yè)史中，外界并非沒有過關(guān)于他究竟是精明的資產(chǎn)交易商還是企業(yè)創(chuàng)建者的辯論。
上述香港某行業(yè)協(xié)會秘書長說，此次不過是他的又一輪高賣低買�！爱�(dāng)然，李嘉誠的此番調(diào)整不只是高賣低買，更多的還是為他下一步退休做打算�！�
2012年5月，已屆85歲高齡的李嘉誠對其產(chǎn)業(yè)做出接班安排：其長子李澤鉅將接手，獲得超過40%的長江實業(yè)及和記黃埔的股權(quán)，以及加拿大能源公司赫斯基35%的股權(quán)。
隨著李澤鉅的掌權(quán)，其偏向國際化的投資風(fēng)格也逐步顯現(xiàn)。自2012年起，長江實業(yè)在年報中越來越強調(diào)其跨國綜合企業(yè)之定位及全球化方針，積極于全球市場尋求優(yōu)質(zhì)投資機遇。
如前所述，以李澤鉅為主力的長江實業(yè)及和記黃埔過去數(shù)年間在歐洲市場的投資十分活躍，其業(yè)務(wù)涉足全球四大洲，業(yè)務(wù)涵蓋能源、公路、水務(wù)、環(huán)保等多個領(lǐng)域，并已經(jīng)成為英國最大的單一海外投資者。
而無論是“抄底歐洲”還是遷冊開曼群島，其目的均為將長江實業(yè)及和記黃埔從香港公司變?yōu)楦鼑H化的跨國集團。有分析認(rèn)為，在國際市場開疆?dāng)U土以及將集團推向國際化，是李澤鉅的主要成就，也符合李嘉誠對集團的長遠(yuǎn)設(shè)想。
如今長江實業(yè)及和記黃埔重組為兩家新的上市公司長和與長地，其中長和控股非房地產(chǎn)資產(chǎn)，長地則主營房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，在外界看來，這一新的架構(gòu)也讓李澤鉅接班變得更為簡單，此舉也將會帶來諸如市場估值更高及更寬松的派息等財務(wù)上的效益。資產(chǎn)大重組和開曼群島注冊對李氏家族和股東利益也能較好維護。
無法繼承的政商關(guān)系
李嘉誠的退位安排被認(rèn)為是深謀遠(yuǎn)慮、高瞻遠(yuǎn)矚的。外界揣摩其安排甚至兼顧了政商關(guān)系對其商業(yè)興衰的影響。
李嘉誠令人嘆為觀止的，除了他在商業(yè)上超人的稟賦之外，還有其處理政商關(guān)系時的長袖善舞。甚至，后者被認(rèn)為是李嘉誠商業(yè)帝國的基石之一。
無論是英殖民時代，還是香港回歸之后，李嘉誠均與當(dāng)局保持了良好的政商關(guān)系。
在北京，李嘉誠曾多次受到過中央最高領(lǐng)導(dǎo)的接見，其中鄧小平、江澤民曾多次單獨接見李嘉誠。
1992年，李嘉誠被國務(wù)院聘為香港事務(wù)顧問。在香港地區(qū)，他曾被委任為基本法起草委員會委員、港事顧問及香港特別行政區(qū)籌備委員會委員。
這樣的政商資源，為李嘉誠帶來了諸多商業(yè)上的便利，甚至構(gòu)成了其資產(chǎn)的特殊組成。
1989年，當(dāng)外資企業(yè)紛紛從內(nèi)地撤資的時候，李嘉誠大舉進軍中國內(nèi)地市場，成為香港在中國內(nèi)地的最大投資者。1992年底，中共十四大召開，確定中國經(jīng)濟體制改革的目標(biāo)是“建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟體制”，李嘉誠積極響應(yīng)。據(jù)媒體報道，1993年，其內(nèi)地項目已經(jīng)占到了集團資產(chǎn)的四分之一。其中，最具標(biāo)志性的項目是，他拿下了位于北京東長安街1號、占地10萬平方米的絕佳地段，建成了亞洲最著名的商業(yè)建筑群之一的“東方廣場”。
之后20多年，李嘉誠在中國市場上獲得了令人艷羨的商業(yè)成功，并從此長期居于華人世界的首富。
李嘉誠其實也一直在有意培養(yǎng)兩個兒子經(jīng)營政商關(guān)系的能力。
在公開的報道中可見，李嘉誠在兩個兒子很小的時候，便已開始帶他們出現(xiàn)在各種重要的政商會見場合。1986年，李嘉誠與加拿大官員會談，李澤鉅坐在一旁；1992年，時任中共中央總書記的江澤民會見李嘉誠，出現(xiàn)在現(xiàn)場的，還有李澤鉅和李澤楷；同年7月，新任港督彭定康受到長江實業(yè)的隆重歡迎，李澤鉅和李澤楷也被父親介紹給新總督。
其長子李澤鉅連續(xù)多屆擔(dān)任了全國政協(xié)常委。但據(jù)香港時事評論員、港澳問題專家冷夏的觀察，經(jīng)商做事循規(guī)蹈矩的李澤鉅與香港政商界的關(guān)系比較和諧，但很難說有重要的話語權(quán)和影響力。
外界認(rèn)為，在對李嘉誠衣缽的繼承中，最難的其實是政商關(guān)系的繼承。
無論是從遙遠(yuǎn)的歷史，還是當(dāng)下的現(xiàn)實看，政商關(guān)系都是一把雙刃劍。李嘉誠們受惠于政商關(guān)系，但敏感的政商關(guān)系也可能是一顆不定時的炸彈，以至于他現(xiàn)在不得不割斷這層聯(lián)系。
事實上，在過去的這些年，長江實業(yè)及和記黃埔在內(nèi)地通過政商關(guān)系囤地坐等升值的致富模式也一度遭受輿論的詬病。《中國經(jīng)濟周刊》曾統(tǒng)計長江實業(yè)2005年在內(nèi)地的29個項目，經(jīng)過八九年的開發(fā)，有近2/3未完工。甚至，有的項目歷時1/4個世紀(jì)仍未開發(fā)完。
而在漫長的囤地歲月中，土地價格飛漲。
依靠政商關(guān)系掙錢，一定程度上會抑制企業(yè)的創(chuàng)造力。這也讓商業(yè)界在對李嘉誠的商業(yè)天賦頂禮膜拜的同時，對其經(jīng)營政商關(guān)系的手段不以為然。
在中國今天的商業(yè)社會里，人們開始重新審視李嘉誠財富積累的路徑。一些人認(rèn)為，以地產(chǎn)、基建項目起家的李嘉誠，其致富缺乏現(xiàn)代性。
甚至有人惋惜，李嘉誠確實創(chuàng)造了商業(yè)帝國，可他并沒有創(chuàng)造出像蘋果或微軟[微博]那樣偉大的公司。
即使都曾作為華人首富，很多人也認(rèn)為，李嘉誠對于中國未來的改變不如馬云[微博]。馬云所創(chuàng)造的商業(yè)帝國阿里巴巴[微博]，深刻地改變了人們的交易方式、生活方式乃至整個社會的互動方式。
然而，這種評價多少有些苛刻和一廂情愿。
李嘉誠旗下企業(yè)撤資路線圖
2013年8月
30.3億港元出售廣州西城都薈廣場項目。
2013年10月
89.56億港元出售上海陸家嘴的東方匯經(jīng)中心。
2013年11月
58.5億港元出售位于香港新界的嘉湖銀座購物中心。
2014年1月
重組電能實業(yè)，分拆港燈電力投資上市，集資約241億港元，整個項目為電能實業(yè)帶來527億港元收益。
2014年2月
長江實業(yè)參股基金ARA以24.8億元人民幣出售南京國際金融中心大廈。
2014年2月
共7次拋售所持長園集團股票，共套現(xiàn)7億元人民幣。
2014年3月
和記黃埔旗下在新加坡的上市公司和記港口信托，減持亞洲貨柜碼頭60%股權(quán)，套現(xiàn)最多24.72億港元。
2015年9月
將電能實業(yè)并入注冊地在百慕大群島的長江基建，合并后更名為“長江基建實業(yè)”。
2015年2月
6.5億港元賣出長江實業(yè)旗下的新加坡房地產(chǎn)投資信托基金。
2015年1月
將長江實業(yè)、和記黃埔的地產(chǎn)及非地產(chǎn)業(yè)務(wù)劃分開，重新組建長和及長地兩家于開曼群島注冊的新公司。
2014年8月
和記黃埔宣布以38.2億港元向泛海控股出售和記港陸(后更名為中泛控股)71.36%的股權(quán)。
2014年8月
ARA以2.5億美元出售虹口區(qū)北外灘甲級寫字樓盛邦國際大廈。
2014年4月
9.28億美元拋售北京盈科中心。
2014年3月
向淡馬錫出售零售旗艦屈臣氏24.95%的股權(quán)，涉及資金440億港元。
(資料來源：據(jù)媒體公開報道整理)
李嘉誠被指“萬惡的資本家” 或源于地產(chǎn)霸權(quán)
圖片來源：中國經(jīng)濟周刊最壞的評價：地產(chǎn)霸權(quán)
但質(zhì)疑其財富積累路徑并非是對李嘉誠最壞的評價。
在香港，不知道從什么時候起，李嘉誠已經(jīng)從當(dāng)年人們膜拜的“李超人”淪為了“萬惡的資本家”。這一切起源于“地產(chǎn)霸權(quán)”，一個近些年香港基層民眾愛用的高頻詞匯。
2010年，一本名為《地產(chǎn)霸權(quán)》的書引起了香港社會的廣泛關(guān)注。這本書所描述的香港社會，基本由李嘉誠家族、新鴻基的郭氏家族、恒基兆業(yè)的李兆基家族、新世界的鄭裕彤家族等操縱。在香港經(jīng)濟起飛的階段，他們抓住機會壟斷了香港的地產(chǎn)市場并進而壟斷了香港的經(jīng)濟命脈。
其中，又以李嘉誠為最。
2013年1月，據(jù)稱是一位香港小學(xué)生所寫的作文《李家的城》在網(wǎng)絡(luò)上廣為流傳。在這篇作文里，這位小學(xué)生這樣描述了在以李嘉誠為首的“霸主”陰影之下的生活：“屈臣氏、百佳、和記電訊、7-11、惠康……看著一間一間誠哥旗下的物業(yè)，我心中有無比的感動。香港內(nèi)一切的商店，不論是哪種的類型，全是誠哥帶給我們的祝福與欽賜�！�
《李家的城》里說，“李嘉誠，名副其實，香港就是李家的城�！�
在香港社會基層民眾的眼中，李嘉誠財團已經(jīng)壟斷了香港人生活的周遭，從房子到電燈、藥房、百貨再到打電話、看電視……“女王之城”變?yōu)椤袄罴抑恰�。人們逐漸反感于他對香港的壟斷和“掌控”。在這種壟斷和“掌控”中，普通人漸漸地似乎也看不到社會向上流動的機會和草根逆襲的希望。
當(dāng)然，李嘉誠對“地產(chǎn)霸權(quán)”一說是極為反感的，他曾說，地產(chǎn)霸權(quán)的說法實在是一個笑話。他認(rèn)為，香港仍然是一個競爭激烈的商業(yè)社會。而他集團旗下的業(yè)務(wù)，99.9%也需要與同行激烈競爭。
但社會底層與李嘉誠之間的矛盾還是被激化了。2013年3月，和記黃埔旗下香港國際貨柜碼頭公司的碼頭外判工人罷工，抗議15年來工資有減無增。青面獠牙、魔鬼模樣的李嘉誠頭像出現(xiàn)在罷工現(xiàn)場，罷工者在位于中環(huán)的長江實業(yè)總部門前拉起橫幅指責(zé)其為“奸商”。罷工潮最終以工人接受加薪結(jié)束。
如前所述，半年以后，李嘉誠開始了系列的“撤資行動”。
“但李嘉誠是李嘉誠，其他人是其他人。每個企業(yè)以及企業(yè)家的情況都不一樣，香港老板們在內(nèi)地的投資并不會輕易受此影響�！鄙鲜鱿愀勰承袠I(yè)協(xié)會秘書長說，當(dāng)然，因為國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)在調(diào)整，香港老板們也必須要做出改變以適應(yīng)這種調(diào)整。
2014年9月，習(xí)近平總書記在北京會見了香港的工商界代表，其中包括李嘉誠、恒基兆業(yè)主席李兆基、嘉里主席郭鶴年、九龍倉集團主席吳光正、嘉華國際主席呂志及新世界發(fā)展主席鄭家純等。
上述香港某行業(yè)協(xié)會秘書長說，這一次的會見讓香港商界頗感溫暖。“中央最高領(lǐng)導(dǎo)的接見代表著國家給予了最高程度的重視，而這也進一步增加了香港商界對內(nèi)地投資的信心。”
從媒體梳理的公開信息看，即使在中國經(jīng)濟面臨下行壓力，但除李嘉誠家族外，香港的其他豪門對在內(nèi)地的投資仍持樂觀的態(tài)度，且并未見縮減在內(nèi)地的投資布局。如新鴻基地產(chǎn)2014—2015年度業(yè)績報告顯示，截至今年6月底，該集團在內(nèi)地的土地儲備有增無減，投資的物業(yè)租金收入繼續(xù)增長；恒基兆業(yè)截至目前在內(nèi)地的北京、上海、廣州等10多個城市擁有近30處物業(yè)，內(nèi)地物業(yè)發(fā)展銷售收入28.04億港幣，同比增長190%，內(nèi)地物業(yè)租賃總收入為8.52億港幣，同比增長21%；而郭鶴年家族在內(nèi)地規(guī)劃的54家香格里拉酒店中，有8家將會在2015年至2018年陸續(xù)開業(yè)。
相對于洶涌的輿論，中國官方對李嘉誠撤資事件表現(xiàn)出了相當(dāng)?shù)淖孕�。國家發(fā)改委副主任連維良日前表示，現(xiàn)在推進改革非常重要的目標(biāo)就是構(gòu)建開放型經(jīng)濟新體制，形成更加法制化、國際化的營商環(huán)境。由于實行了一系列的制度，更多的外資對在中國投資信心逐步增強。據(jù)國家統(tǒng)計局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在當(dāng)前全球經(jīng)濟下行壓力加大的情況下，我國今年1—8月份的外商投資仍增長了9.2%。
誠如《人民日報》的評論所言：今天的內(nèi)地已有足夠的底氣接受任何資本的歸去來兮。中國經(jīng)濟總量占世界的比重超過12%，這么大的盤子、這么重的分量，一個商人的撤離能影響基本面嗎？全球化時代，資本流動再正常不過，沒必要對此風(fēng)聲鶴唳。
圖片來源：中國經(jīng)濟周刊
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