香港媒體報道，市場對匯控(005)大規模供股集資的反應孰好孰壞，從股價“恐慌性”最多瀉近二成來看，集團管理層相信已獲得最直接及最可靠的答案。面對基金股東以至散戶投資者的疑慮，匯控行政總裁紀勤昨天親身來港舉行記者招待會解畫。

　　面對基金股東Eric Knight的連環炮轟，更指集團一日不結束匯融，日后業績仍受減值撥備增加所拖累，減值撥備甚至會再創新高。紀勤回應說，減值撥備今年仍將上升，但不評論會否破紀錄及美國業務能否虧轉盈，須視乎當地失業率情況。

　　負責購匯融高層已退休

　　他強調，集團內部資源包括各地的盈利貢獻，已足夠“補貼”美國業務的虧損，故今次集資所得不會用來為匯融“填凼”；又反駁說管理層早在Eric Knight有意見前，已注意到北美業務出現問題，只是市場在過去一年的變化快得出人意料。

　　對于匯融這項“但愿不曾進行的收購”，是否有管理層要負責。紀勤認為，當時美國經濟正值冒起，環境亦截然不同；市場上大部分人都在并購，根本沒人相信北美業務有朝一日出現虧損，而參與者不少都已退休，亦不用點名指責任何人。

　　他強調，處理美國匯融與提出供股是兩碼子事，完全沒有關連，集資所得將作為“軍事儲備”(war-chest)，用于新興市場的并購。他說，供股集資一百七十七億美元是為增強資本，用作并購及自然增長，有信心能獲股東通過。

　　剛從倫敦抵港的紀勤，下周又要赴美向投資者解釋。他透露，近日有很多機會與投資者溝通，所得印象是很多股東都明白供股的需要，并可藉此行使供股權。對于股價大跌，紀勤呼吁股東自行評估，希望他們能“與我們在一起”(stick with us)。

　　很多同業都默默接受“國有化”命運，匯控卻一直堅拒政府救亡，某程度上對集團甚為不利，但他仍相信，集團最好是由公眾持有，客戶長遠亦不會支持與政府沾邊的銀行。事實上，匯控資本不足的話，便有被政府入股的風險，故有必要供股增強本身資本。

　　有內地股東參與供股

　　紀勤透露，今次參與供股的確有來自內地的股東，但完成后并不會出現策略性股東。盡管供股行動已獲足數包銷，集團仍希望先給予現有股東參與機會。他又不擔心股價最終跌穿“供股價”，認為市值四十多元水平與供股價二十八元仍有一段距離。

　　匯融自二○○六年起開始縮減資產規模，紀勤表示，先后結束汽車貸款及按揭與消費融資業務，是因為產品沒有需求；讓其“自然流失”(run off)，而非立即結束并出售，他解釋有責任繼續照顧客戶，相信透過再融資安排可取回相關應收款項。

　　而選擇保留美國信用卡業務，他解釋，是因為有三千六百萬名持卡客戶；加上業務較具彈性，回報在不同周期相對穩定，故仍有發展價值；他承認，經濟衰退將令資產質素轉差，美國信用卡業務難免因為失業率趨升而受影響，但這屬于業內的共同情況。

　　此外，早前收購匯融的慘痛教訓，卻不會影響匯控今后的收購策略，集團未來仍將繼續在新興市場物色機會。而匯豐銀行前亞太區主席艾爾敦接受電視訪問時指出，當年收購匯融錯在完全相信匯融管理層，若匯控派員到管理層，可能今天的效果有所不同。

　　對于金融海嘯第二波“高危”的歐洲，紀勤相信，經濟將進一步轉差，特別是中歐各國過去曾大舉發債以支持發展，如今該區面對困難，相信對當地投資有所影響。而匯控目前在中及東歐的業務比例不高，對旗下歐洲業務增長仍表樂觀。

　　另外，匯豐亞太區行政總裁霍嘉治補充說，在供股后，匯控將有充足資本去開拓臺灣、韓國、印度、印度尼西亞及內地市場的機會

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