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巨變國美后的三大不會變
自從一個星期前接到關于黃光裕事件的短信后，筆者一直處在驚詫莫名中，對國美而言，黃光裕事件不亞于平靜的海面上突然而起的海嘯，更多的人睜大了眼睛，張大了嘴巴，跟筆者一樣感嘆世事無常。
然而 ，該來的終究會來，過去的總能過去。我們看到，與當年創維危機、物美危機一樣，國美在一陣緊張過后，開始有條不紊處理自己的日常事務，甚至在全國聲勢浩大、大張旗鼓的搞起了22周年司慶。
這一切， 無非在向外界宣揚：國美不會變，黃光裕僅僅是黃光裕。
基于三個方面，筆者相信這種判斷，只不過這種判斷的范圍更廣泛一些。
一，國美的市場經營不會改變。
首先，我們要感謝股份制改革以及三十年的法制建設帶來的豐碩成果。因為國美的充分股份化，國美的所有權以及管理權并非一個人說了算，這樣在某一部分出現危機的時候，管理層就會代表股權者進行充分有效的管理，只不過工作量突然加大了而已。這一點，與創維、物美當年危機中的管理模式如出一轍。很難想象， 如果企業完全集中在黃手里，出現這樣的事情結局怎樣。
其次，從主要的競爭者——蘇寧的表現看，蘇寧落井下石的可能性并不大，主要是目前復雜的國內外經濟形勢還沒有給出鮮明的并購擴張信號。在這種情況下，可能反而會給國美帶來寶貴的休養生息的好時機。再說，以陳曉為首的管理層也不會輕易就把軟肋放給對手。
再次，作為全中國最大的家電連鎖企業，國美一肩雙挑的兩頭并沒有發生根本改變。對出口嚴重受挫的家電制造商而言，國美依然是他們在國內解決問題的主要手段，只要渠道沒丟，300億、500億訂單統統都是個數字罷了。對消費者而言，家電越來越成為家庭的必需品而非奢侈品，“薄利多銷、服務社會”的國美依然是大家選擇家電的主要通道。只要有過橋的、有架橋的，橋本身就沒有大問題。
二、廠商關系不會改變。
有觀察家說，風暴過后的國美可能會處于感恩修繕緊張的廠商關系。依筆者看，即便改善關系，也僅僅是一剎那，或者說干脆就不會出現。主要原因兩個，市場的銷售者還有蘇寧、百思買以及三、四級市場的經銷商，單獨的友好行為不可能長久。
再者， 中國制造在國內外價格便宜的主要因素為：廉價的中國勞動力帶來的低成本優勢和已經嚴重供大于求的市場現實，加上今明兩年金融危機的影響，家電制造企業將對大連鎖的依賴越來越嚴重，包括依然健康發展的國美。
三、中國家電渠道大趨勢不會改變。
占用了很多廠家資源的國美其實也還給廠家更多消費者的需求資源，在分工越來越專業化的21世紀，作為制造類企業已經越來越沒有更多的資金、和人力來自建渠道了，超市、連鎖、大賣場、MALL所以才能大行其道。
在連鎖成為趨勢的情況下，資金更充裕、管理更完善、議價能力更強的將首先脫穎而出，在整個中國產品競爭力還是以價格為主要優勢的大背景下，連鎖商家選擇在規模上不斷做大將是必然的也是首要的。比如國美、蘇寧、大中、永樂等。
做大、做大，并購、并購，然后再說做強，短時間內，這種渠道發展的模式不會因為國美的變化而變化。
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小調查 |
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