昨日下午，國美總裁陳曉在香港接受視頻采訪，向記者介紹了國美未來發(fā)展思路。陳曉表示，國美今年的目標(biāo)是在行業(yè)中做到“七個第一”和“一個領(lǐng)先”，即規(guī)模第一、單店評效第一、顧客滿意第一、營運能力第一、管理工具先進水平第一、物流配送能力第一、區(qū)域市場份額第一以及店鋪規(guī)模和形態(tài)“領(lǐng)先”。

　　陳曉介紹，國美將調(diào)整旗下店鋪，根據(jù)不同市場的消費者需求，把店鋪形態(tài)細(xì)分為旗艦店、標(biāo)準(zhǔn)店、超市店和專業(yè)店：在一級市場中，鞏固旗艦店的銷售額；將一級市場邊緣和二三級市場的部分標(biāo)準(zhǔn)店改造成超市店；大力發(fā)展以手機專賣店為主要形態(tài)的專業(yè)店。

　　陳曉認(rèn)為，家電連鎖的手機銷售規(guī)模在手機整體銷售規(guī)模中的比重很小，手機渠道的集中度很低，競爭仍處于初級階段，國美在手機銷售方面可以“有所突破”。國美將重點發(fā)展100家左右的手機專賣店，也不排除通過收購進行渠道整合。

　　國美年報顯示，通訊產(chǎn)品銷售額占所有品類銷售額的比重為15%，毛利率為7.09%，在所有品類中，僅僅高于IT產(chǎn)品的毛利率5.79%。而蘇寧2006年報也顯示，通訊產(chǎn)品的毛利率為9.63%，低于空調(diào)、冰洗等傳統(tǒng)家電。陳曉自信地認(rèn)為，未來手機產(chǎn)品的毛利率可以達到傳統(tǒng)家電的水平。

　　根據(jù)年報，截至2006年底，國美的營業(yè)面積為222萬平方米，比2005年底增長約108%，但全年銷售額只增長了38%。陳曉解釋，合并永樂后，永樂192家門店只有在12月份的銷售額并入報表，因此銷售額增長不明顯。合并永樂今年全年的銷售額后，國美的銷售額同比將會有非常明顯的增長。陳曉指出，二三級市場的消費能力限制了國美銷售額的增長，但隨著城市化進程的加快，二三級市場的增長空間要大于一級市場。

　　根據(jù)年報，國美2006年的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為53天，存貨周轉(zhuǎn)率為6.89倍，存貨周轉(zhuǎn)效率同比有所下降。相比之下，蘇寧2006年的存貨周轉(zhuǎn)率為8.10，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)約為45天。

　　國美電器副總裁周亞飛對此解釋，存貨周轉(zhuǎn)率下降的主要原因，是國美的期初存貨沒有合并永樂的存貨，而期末卻合并了永樂的存貨；同時，全年的主營業(yè)務(wù)成本只合并了永樂在12月的該數(shù)據(jù)。周亞飛認(rèn)為，自2005年開始重點向二三級市場拓展以來，在同行中，國美的二三級市場門店的比例是最高的。二三級市場的消費能力不高、配送時間較長等特點，也是存貨周轉(zhuǎn)率下降的原因之一。

　　陳曉透露，國美合并永樂的進度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期，“相當(dāng)順利”，除信息系統(tǒng)外，供應(yīng)商政策、人力、門店的整合都全部提前完成。

　　對于外界非常關(guān)心的國美回歸A股問題，陳曉表示，監(jiān)管部門已發(fā)出信號歡迎優(yōu)秀紅籌公司回歸，但還須等待監(jiān)管部門的關(guān)于紅籌股回歸A股的政策明朗，國美已經(jīng)開始著手做準(zhǔn)備工作，目前無法透露更多細(xì)節(jié)。