本報記者 于曉娜

　　中國聯通(0762.HK)董事長兼CEO常小兵的確有點“苦”。

　　3月29日，他在香港的聯通2006年業績報告會上回答記者第一個提問時，就大倒“苦水”：“自從2004年11月1日我加入聯通那天起，就一直在這種重組傳言下工作。我也多次對此進行否認，事實上，今天的傳言跟以往相比，沒有任何新意。”

　　常小兵“很負責任”地表示，目前市場上流傳的各種重組版本中，“沒有任何一個方案是真的”，

　　中國聯通執行董事兼總裁尚冰也表示，公司將GSM和CDMA兩張網絡的營銷隊伍分開，主要是為了落實精細化管理，加強責任制和執行能力，充分體現兩張網的差異化優勢，亦與“前端重組無關”。此前，市場有猜測稱，聯通將兩張網營銷“分家”，可能是重組前行的一個征兆。

　　由于分網營銷，聯通要在全國15個省進行大規模的副總招聘。常小兵告訴本報，目前，該招聘仍在進行當中，還沒有最后做完。

　　對于兩網分營可能帶來的經營成本上升，尚冰表示，公司將會采取一系列措施，嚴格控制成本，比如，將營銷成本和收入掛鉤，手機補貼與話務量掛鉤等等。目前，聯通營運開支占收入比例已經高達90.6%，比其它運營商都高。

　　去年，聯通總收入達到942.9億，同比增長8.3%，剔除未實現的可換股債券公允值虧損之后，純利61.3億，同比增長24.3%，其中最大的亮點是，該公司的CDMA 業務首度實現全年盈利，業務稅前盈利達到10.6億元。

　　董事會建議派發股息每股0.18元，同比增幅高達63.6%。常小兵表示，若沒有新的投資，明年的分紅可能更為可觀。

　　值得注意的是，去年7月，聯通向SK電訊定向發行了10億美元的可換股債券，該筆債券當時規定的換股價是8.63港元，而公司去年12月31日的收市價已上漲至11.4港元，由此一來，根據新的會計準則，在記賬方式上(分負債和期權兩部分)，這筆可換股債券體現為24億元的賬面虧損。

　　若計入該筆虧損，則公司的利潤大幅下降至37.3億元，同比去年由升轉跌，跌幅為24.3%。