本報(bào)記者 袁京力

　　除了透過增設(shè)網(wǎng)點(diǎn)這種傳統(tǒng)的方法外，恒生銀行還運(yùn)用了并購這種方式實(shí)現(xiàn)了擴(kuò)張

　　2007年2月5日，興業(yè)銀行(601166)在上海交易所上市，首日上漲38.8%，收盤于每股22.18元。對于持有興業(yè)銀行約6.39億股股權(quán)的恒生銀行來說，無疑是上演了一個(gè)財(cái)富神話。

　　三年前的4月29日，恒生銀行攜手國際金融公司(IFC)、新加坡政府直接投資公司(GIC)以每股2.7元的價(jià)格獲得興業(yè)銀行24.9%的股權(quán)。其中，恒生銀行成為以15.98%的比例成為最大外資股東。

　　按照協(xié)議，恒生銀行還在

　　這是恒生銀行在內(nèi)地拓展業(yè)務(wù)的又一“杰作”。只不過，這一次它不是在市場一線“開疆辟土”，而是以股權(quán)投資間接進(jìn)入內(nèi)地金融市場。

　　與它的大股東匯豐銀行入股交通銀行一樣，在促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)布局的同時(shí)，恒生銀行并沒有放棄間接享受內(nèi)地業(yè)務(wù)帶來的利益。

　　事實(shí)上，通過業(yè)務(wù)上的合作，促進(jìn)了興業(yè)銀行的業(yè)務(wù)開展，也讓恒生銀行間接獲得收益。在2006年上半年年報(bào)中，入股興業(yè)銀行，為恒生銀行帶來了約2.09億港元的利潤。這只是很小的一部分。以2月5日的收盤價(jià)計(jì)算，恒豐銀行在3年間幾乎獲得了近10倍的回報(bào)。

　　以股權(quán)投資的方式參與內(nèi)地業(yè)務(wù)，已成為恒生銀行在內(nèi)地開展業(yè)務(wù)的另一條腿。

　　除了商業(yè)銀行領(lǐng)域外，恒生銀行也在尋求其他金融領(lǐng)域的機(jī)會(huì)。恒生銀行副董事長兼行政總裁柯清輝表示，基金和

　　在保險(xiǎn)業(yè)務(wù)拓展方面，恒生銀行甚至醞釀聯(lián)手一內(nèi)地伙伴，進(jìn)軍內(nèi)地保險(xiǎn)市場業(yè)。

　　在完成注冊法人銀行的改制后，隨著政策的解禁，恒生銀行通過并購這另一條腿，在內(nèi)地實(shí)現(xiàn)混業(yè)經(jīng)營的道路將不遠(yuǎn)。

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