建行香港迎來遲到蜜月 副行長范一飛析幾大憂慮

　　作者：溫秀

　　經(jīng)歷重重磨礪踏上香港市場的建行似乎正在迎來它遲到的“蜜月”。

　　2月14日，建行宣布，中國建設(shè)銀行(資訊 行情 論壇)股份有限公司(939HK)將于3月6日起被納入恒生中國企業(yè)指數(shù)(資訊 行情 論壇)(“國企指數(shù)”)。消息一出，股價旋即上漲

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　　2月15日，范一飛卻告訴記者：“我們依然面臨很多困難和挑戰(zhàn)，我更愿意說說我們的憂慮。在我們能力還沒有完全具備的時候，挑戰(zhàn)已經(jīng)到來�！�

　　從一線財務(wù)人員做起，經(jīng)歷過許多“生死考驗”的這位建行最年輕的副行長，俊朗而率性。記者只是開玩笑地動議他破費兩元錢買下我們當(dāng)期的報紙，他卻當(dāng)真掏出錢包付錢。記者發(fā)現(xiàn)這位銀行高管的錢袋中：除了幾張建行自己的

　　與會面的輕松氣氛相對照的是，范一飛的話題有些滯重。

　　建行的先發(fā)效應(yīng)在逐步衰減面臨的競爭和挑戰(zhàn)壓力加劇

　　《中國經(jīng)營報》：建行的上市成功和后市表現(xiàn)似乎讓投資者賺了不少錢，國有資產(chǎn)也得到了保值增值。這是否意味著建行已經(jīng)過了風(fēng)口浪尖，你的憂慮是什么？

　　范一飛：建行上市成功及后市表現(xiàn)的確讓我們很欣慰，但股價的上升也對管理層形成了更大的壓力。事實上，我們依然面臨著很多困難和挑戰(zhàn)。

　　一是宏觀調(diào)控尚未結(jié)束，經(jīng)濟運行存在很多不確定因素，特別是部分行業(yè)產(chǎn)能過剩問題相當(dāng)突出，隨著這一問題的暴露，銀行的信貸資產(chǎn)質(zhì)量不可避免地會受到一些影響。

　　二是同業(yè)競爭日益加劇。2006年外資銀行可能大舉進入，內(nèi)資銀行的競爭也非常激烈。事實上，現(xiàn)在大家都在爭奪高端客戶，在有限的領(lǐng)域展開激烈競爭。所謂有限，就是一些市場發(fā)展?jié)摿�可能很大，但就目前而言，可供選擇的產(chǎn)品或可營銷的客戶十分有限。比如，各大銀行都在高端理財這個狹小空間里展開激烈的爭奪。隨著其他銀行股改向縱深推進，建行的先發(fā)效應(yīng)也在逐步衰減，面臨的競爭和挑戰(zhàn)壓力加劇。

　　利率和匯率改革步伐超出了我們原有預(yù)期

　　《中國經(jīng)營報》：匯改加速對銀行的經(jīng)營帶來很大挑戰(zhàn)，建行的情況如何？

　　范一飛：的確是這樣，利率和匯率改革步伐超出了我們原有的預(yù)期。中國銀行業(yè)長期習(xí)慣于國家管制利率和固定匯率，怎么在自由化的利率和浮動匯率體制下去經(jīng)營，很多東西需要學(xué)習(xí)。事實上，在我們能力還沒有完全具備的時候，挑戰(zhàn)已經(jīng)到來。現(xiàn)在我們的市場風(fēng)險以及面臨的相關(guān)問題越來越多。以外匯為例，我們目前還有一塊美元敞口，怎么去規(guī)避匯率風(fēng)險。特別是在人民幣升值幅度比較大的時候，我們的壓力就會更大——因為受到國家匯率管制，目前我們還沒有找到很好的辦法去應(yīng)對。當(dāng)年新增效益相當(dāng)一部分會被匯率風(fēng)險帶來的損失吃掉。

　　我們從未得到過這么多的贊美和光環(huán)，不過更該看看壓力和不足　

　　《中國經(jīng)營報》：剛才你談到很多來自外部的、銀行無法左右的壓力，那么銀行內(nèi)部是不是也存在一些困難和挑戰(zhàn)呢？

　　范一飛：的確是這樣。建行確實是一個好銀行，這幾年的股改也已初見成效，發(fā)展也面臨很多有利條件：我們已經(jīng)有一個初步成形的公司治理結(jié)構(gòu)，有美國銀行和淡馬錫兩個重要戰(zhàn)略投資者的協(xié)助，有龐大的客戶群體基礎(chǔ)，有優(yōu)秀的員工隊伍。前一段時間我們獲了很多獎，公眾評價也比較積極，大家看到了好的一面似乎比較多。老實說，我們從未得到過這么多的贊美和光環(huán)，不過我覺得也該看看壓力和不足。

　　從銀行自身的經(jīng)營來看，主要存在以下一些問題和挑戰(zhàn)。一是效益增長難度越來越大。建行現(xiàn)在的效益不錯，一定程度上也得益于過去國家在政策上的扶持，包括不良資產(chǎn)的剝離，以及稅收的減免，這些因素我們在招股書里都有詳細說明。今后如何能夠保持或提高利差、發(fā)展收費業(yè)務(wù)及不斷提高資產(chǎn)質(zhì)量，都會有新的挑戰(zhàn)。

　　二是我們正在推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。由傳統(tǒng)的以存貸款業(yè)務(wù)為主，轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合性經(jīng)營，增加收費業(yè)務(wù)。我們的資產(chǎn)業(yè)務(wù)目前依然主要以大公司為主，把個人和小企業(yè)業(yè)務(wù)吸引過來，也是我們轉(zhuǎn)型的一個方向。但畢竟知易行難。國內(nèi)銀行大都有同樣的轉(zhuǎn)軌戰(zhàn)略，但成熟市場又十分有限，這就需要我們不斷拓展新的市場。我們的組織架構(gòu)、管理體制、激勵機制、人員能否適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，都很令人擔(dān)心。

　　三是一些更深層次的改革還有待進一步推動。比如激勵機制的改革。目前短期的績效考核的大致框架已經(jīng)有了，但長期怎么激勵，依然是一片空白。主要是因為長期激勵機制的改革會牽扯到多方利益，包括股東利益，所以推動起來非常困難。許多國有企業(yè)都做出了一些嘗試，但并沒有找到行之有效的辦法，特別是人的管理很大程度上還帶有舊體制的特征。在這種情況下，想要實現(xiàn)激勵機制的轉(zhuǎn)變困難重重。

　　《中國經(jīng)營報》：看上去改革依然任重道遠。

　　范一飛：我們現(xiàn)在的確感到困難很多，壓力很大，但最困難的還沒有說。那就是我們不可能把業(yè)務(wù)停下來搞轉(zhuǎn)型，不可能把機構(gòu)停下來搞改革。既要給股東一個滿意的回報，保證即期效益目標(biāo)不打折扣，還得進行一系列深層次的改革，這是真正的困難所在。