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今天，創維前董事局主席黃宏生及其弟黃培升將在香港第五次被提堂。
黃宏生兄弟是去年11月30日在香港廉政公署代號為“虎山行”的行動中被拘捕的。廉政公署以“涉嫌與他人串謀偷竊創維數碼科技有限公司4800余萬港元、涉嫌偷竊創維電腦網絡有限公司220余萬港元”等四項罪名起訴黃宏生兄弟。
廉署查案，經常會請嫌疑人到廉署喝咖啡以協助調查。黃宏生也毫不例外地被請到了只有4張沙發椅，一張三角臺的盤問室“喝咖啡”。
黃宏生喝的這杯“咖啡”絕對不是“滴滴香濃”，倒是從去年至今案件沒有了結的情況來看，仍然有“意猶未盡”的意思。
“咖啡”味道如何？早在今年北京“兩會”時期，他獨家接受本報記者專訪，首度開口談了創維案發生后的人生三大新體會。
黃宏生說，首先是對媒體有了更深的感悟。事件發生后，社會上對創維也沒有“墻倒眾人推”。第二，從企業員工看，企業內部原來也存在一些矛盾。但此次事件發生后，創維2萬余名員工空前團結。由此聯想到，中國的企業還是有能力渡過難關的，并不是毫無競爭力和戰斗力的。因為競爭力和戰斗力在順境時看不出來，往往在逆境中才能看出來。第三，從個人來講，企業面臨的挑戰隨時都會有，就像戰爭年代帶兵打仗，有時一場大雪就改變了原來的計劃。因此，從企業家來講，要坦然面對失敗和挑戰。面對出現的危機，我們只有勇敢面對，才能在員工的心目中樹立希望。
黃宏生這人生路上的三大新體會，簡而言之，就是對社會、對員工、對個人的新思考。在香港，如果廉署要請某位人喝咖啡，就意味著他要大禍臨頭了。從對本報記者的這次談話可以看出，黃宏生沒有“大禍臨頭”的窘迫。看來，黃宏生沒有被“咖啡”嗆得靈魂出竅。
但是，這杯咖啡的味道無論如何都是值得品味的。黃宏生事件發生至今，有“三大懸疑”讓人不解。一是黃宏生犯案動機何來？人們開始以為黃宏生是因做假賬騙取上市犯案，起訴卻是以涉嫌串謀盜竊由創維數碼銀行戶口簽發的9張支票，涉及款項4000多萬港元。據了解，黃宏生兄弟二人在公司占有39%的股份，創維停牌前市值超過60億港元，并且公司負債率僅為千分之三，即兄弟二人凈財富為25億港元，身為董事長和執行董事的兄弟二人，為什么會鋌而走險去盜取幾千萬元？二是創維能否經得住此次危機？家電行業是利潤比較薄、競爭白熱化的產業，創維集團此前一直保持低調，而且創維的業績非常好，在2003、2004年家電行業增產不增收的情況下，創維去年利潤增長了一倍，而且創維一直是零負債經營，企業形象也非常好。但是，面臨董事長被起訴的危機，創維能否順利渡過難關，將是最大的考驗。這第三個疑問就是香港廉署“虎山行”意在何為？有人認為，黃宏生事件說明香港法制嚴明，監管嚴格。拘捕黃宏生，廉署名之為“虎山行”，可理解為“敲山震虎”。的確，這次震動沖擊波不僅僅對香港企業家，也對國內眾多的企業家產生了巨大的影響。黃宏生的咖啡味道應該值得每一個國內企業家記取。
企業家是當今世界普遍關注的一個群體。在建設和諧社會的進程中，企業家精神更是一個現在的熱門話題。熊彼特、諾斯、韋伯等著名學者都曾對企業家精神做過精辟的論述。熊彼特的“創新精神”、諾斯的“合作精神”、韋伯的“敬業精神”構成了企業家精神的三大要素。不可否認，這依舊是一個經濟學世界的企業家精神概念，而對中國企業家來講，賦之以社會責任的內涵有著鮮明的時代特色。
客觀來講，經濟學世界的企業家精神來源于人之本性沖動，無需刻意培養，稍加引導就會自然具備，市場機制是其最大的動力和壓力。而社會責任則來源于一種使命感，這種使命感不會從天而降，我們無法假設每個擁有巨額財富的企業家都是天生的道德楷模，中國部分富豪的奢侈與炫耀、張揚與傲慢加劇了人們存疑的合理性。當然，黃宏生在這方面無可挑剔，少時的貧賤，創業的艱辛，使他依舊保持了樸素的品格，甚至有點走向極端，給人以“摳門”、“小氣”、“吝嗇”的印象。
創維是黃宏生一手創立、壯大起來的。過去，創維是黃宏生的，或者說是黃宏生家族的。現在則不是他的，自2000年創維在香港上市后，黃宏生的老板身份就改為股東了。
黃宏生事件對國內企業家是一個巨大的警示：企業家要和企業保持適當的距離。換句話說，就是絕不能有任何的違法違規行為。這一點在黃宏生“人生路上的三大新體會”已經言明。
企業家對社會要有責任感，對員工要有平等意識，對個人要有清醒的認識。
黃宏生說，從創業到現在，經歷了許多坎坷，之所以能走到今天，靠的就是種責任感。今后還要一直走下去，靠的仍然是責任感。他呼吁，要重視、培養、引領更多的企業家為國家做貢獻，要創造一個具備持久競爭力的企業家軍團。這是黃宏生“喝咖啡”后的一段肺腑之言。
但愿我們更多的企業家從黃宏生的咖啡味道中品味出更多的味道來。畢竟，從他人的教訓中學習是成本最低的一種學習。
作者:本報評論員 丁時照
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