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　　■本報(bào)記者 夏 芳

　　在果汁飲料市場(chǎng)，康師傅和百事可樂(lè)雙方市場(chǎng)合計(jì)占有率在30%左右，該筆交易已觸及反壟斷審查

　　被外界傳的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的康師傅收購(gòu)百事可樂(lè)一事終于有了新進(jìn)展。

　　11月4日，停牌一天的康師傅發(fā)布了與百事可樂(lè)達(dá)成戰(zhàn)略合作的公告稱，“康師傅和百事公司達(dá)成協(xié)議在華建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，所屬康師傅飲品將成為百事公司在華特許經(jīng)營(yíng)裝瓶商。此次雙方聯(lián)盟獲批準(zhǔn)后，百事將把其在裝瓶廠中的間接持股移交給康師傅飲品，由此將獲得在康師傅飲品5%的間接持股。”

　　此次雙方的合作，與外界一直猜測(cè)的兩種說(shuō)法(一種是康師傅收購(gòu)百事可樂(lè)中國(guó)的經(jīng)營(yíng)權(quán)，一種說(shuō)法是康師傅收購(gòu)百事可樂(lè)中國(guó)51%的股權(quán))不同，并且“戰(zhàn)略聯(lián)盟”代替了“收購(gòu)”等字眼，但是康師傅與百事可樂(lè)的舉動(dòng)對(duì)整個(gè)中國(guó)飲料市場(chǎng)都是一次不小的震撼。

　　《證券日?qǐng)?bào)(微博)》記者在11月4日致電康師傅公關(guān)部、媒體部和企劃部了解雙方的合作事宜，得到的答案是“不知情”。記者又給康師傅發(fā)郵件采訪，在截稿時(shí)并沒(méi)有收到康師傅的回復(fù)。

　　對(duì)于康師傅與百事可樂(lè)此次達(dá)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟，金融界(微博)首席分析師楊海接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示，康師傅與百事可樂(lè)的股權(quán)換購(gòu)，這對(duì)百事可樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)壯大有利，當(dāng)然康師傅也能分得一杯羹。

　　中投顧問(wèn)食品行業(yè)研究員梁銘宣接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示，康師傅與百事可樂(lè)達(dá)成合作，對(duì)雙方未來(lái)發(fā)展均有利，不僅提高了市場(chǎng)占有率和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，更是實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，助推企業(yè)發(fā)展。

　　搶占中國(guó)市場(chǎng) 未來(lái)飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇

　　從1988年來(lái)中國(guó)大陸考察到1989年10月在北京成立頂好制油有限公司，這家來(lái)自中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的食品企業(yè)康師傅在國(guó)內(nèi)發(fā)展了23年，并且從一家主要生產(chǎn)食用油的企業(yè)逐漸發(fā)展成為擁有方便面、餅干、即飲茶、瓶裝水以及果汁飲品等系列產(chǎn)品的大型食品企業(yè)，并在全國(guó)各大城市建有食品公司。

　　而發(fā)展壯大后的康師傅又與日本三洋食品株式會(huì)社合作共同管理上市公司，可以說(shuō)是如魚得水，發(fā)展迅猛。如今，在飲料市場(chǎng)占有一席之地的康師傅與世界品牌百事可樂(lè)的合作無(wú)疑加劇了飲料市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

　　根據(jù)新聯(lián)盟，康師傅飲品將與百事現(xiàn)有的在華裝瓶廠合作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)，銷售和分銷百事的碳酸飲料和佳得樂(lè)品牌產(chǎn)品，百事將繼續(xù)擁有品牌和負(fù)責(zé)其市場(chǎng)推廣活動(dòng)。

　　而康師傅飲品也將通過(guò)百事的授權(quán)，開(kāi)始將其果汁產(chǎn)品在純果樂(lè)品牌之下進(jìn)行聯(lián)合品牌經(jīng)營(yíng)，康師傅飲品和百事的現(xiàn)有裝瓶企業(yè)將有權(quán)分銷百事在中國(guó)的飲料品牌產(chǎn)品，此外，百事將把此聯(lián)盟納入其全球飲料創(chuàng)新計(jì)劃。

　　一家是中國(guó)領(lǐng)先的飲料生產(chǎn)企業(yè)，一家是擁有世界品牌的飲料巨頭，強(qiáng)者聯(lián)手的背后就是看好了中國(guó)這塊蘊(yùn)藏商機(jī)的飲料市場(chǎng)。

　　在雙方達(dá)成聯(lián)盟后，康師傅和百事可樂(lè)的高管對(duì)外均表態(tài)。康師傅控股有限公司董事長(zhǎng)暨行政總裁魏應(yīng)州表示，“面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，為積極迎接中國(guó)飲料行業(yè)黃金時(shí)代的到來(lái)，康師傅和百事將持續(xù)增強(qiáng)掌握市場(chǎng)機(jī)遇的能力，并通過(guò)提供世界一流的產(chǎn)品，來(lái)滿足消費(fèi)者對(duì)于多元化飲料產(chǎn)品的需求。”

　　而百事公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官盧英德則更是表示出與康師傅的合作是積極的合作。盧英德表示，“為在全球范圍內(nèi)贏得成功，我們必須絕對(duì)擁有最好的本地業(yè)務(wù)合作伙伴。”

　　中投顧問(wèn)食品行業(yè)研究員梁銘宣表示，雙方的合作必將對(duì)可口可樂(lè)產(chǎn)生影響，結(jié)合百事的強(qiáng)大品牌知名度與康師傅的龐大銷售網(wǎng)絡(luò)，康師傅將在許多細(xì)分領(lǐng)域與可口可樂(lè)相媲美，兩者的競(jìng)爭(zhēng)將加劇。

　　而楊海則擔(dān)心的還是中國(guó)本土企業(yè)的未來(lái)發(fā)展空間。

　　被中國(guó)合作伙伴三次“拋棄” 百事可樂(lè)或早有預(yù)謀？

　　在記者采訪過(guò)程中，業(yè)內(nèi)人士均看好康師傅與百事的合作。

　　合作對(duì)康師傅來(lái)說(shuō)無(wú)疑是利好的，對(duì)于百事可樂(lè)來(lái)說(shuō)更是一次絕好的機(jī)會(huì)，因?yàn)榭梢詳U(kuò)大中國(guó)市場(chǎng)份額。

　　從最近百事可樂(lè)的舉動(dòng)中可以看出，百事可樂(lè)已經(jīng)不想在中國(guó)這么大的飲料市場(chǎng)中繼續(xù)“沉默”下去，其要做獨(dú)立運(yùn)作的意圖十分明顯，百事中國(guó)股東雖然是在企業(yè)虧損的前提下做出的三次股權(quán)轉(zhuǎn)讓，但是背后的主角則是百事可樂(lè)巨大的利潤(rùn)下讓中國(guó)股東“灌裝企業(yè)”利潤(rùn)微薄，沒(méi)有定價(jià)權(quán)的中資股東不得不選擇退出，而收?qǐng)龅漠?dāng)然還是百事自己。

　　楊海表示，一邊是下游消費(fèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)強(qiáng)勁，一邊卻是與之合作的上游灌裝企業(yè)頻頻虧損并屢遭拋售，這種現(xiàn)象是非常奇怪的。

　　在楊海看來(lái)，百事可樂(lè)的中方合資者的退出根本原因在于對(duì)其產(chǎn)品無(wú)定價(jià)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)，中方股東的利潤(rùn)主要來(lái)自灌裝企業(yè)的分紅。而百事可樂(lè)的利潤(rùn)則主要來(lái)自于濃縮液，對(duì)灌裝企業(yè)而言，濃縮液的成本占到整體成本的1/3以上，再加上近年來(lái)濃縮液的頻頻提價(jià)，更是加劇了灌裝企業(yè)的成本壓力，壓縮了其利潤(rùn)空間，中國(guó)股東不得不選擇退出，“這就是百事可樂(lè)近年來(lái)在中國(guó)市場(chǎng)上不斷上演的‘戲法’，其在中國(guó)謀求獨(dú)資化的意圖日漸明顯。”

　　有業(yè)內(nèi)人士告訴記者，當(dāng)初百事不了解中國(guó)市場(chǎng)，不敢貿(mào)然投入。現(xiàn)在他不需要中資股東了，要獨(dú)攬中國(guó)飲料市場(chǎng)的利益。

　　跨國(guó)公司不斷壯大 本土飲料企業(yè)還要沉默多久？

　　細(xì)數(shù)一下能叫上名字的飲料——康師傅、可口可樂(lè)、百事可樂(lè)、統(tǒng)一、匯源、健力寶等等，從市場(chǎng)排行來(lái)看，本土企業(yè)匯源果汁和健力寶還是排在后幾位。而記者到大型商場(chǎng)看到的景象，貨架上多數(shù)的飲品都來(lái)自外資企業(yè)，洋品牌充斥著偌大的中國(guó)飲料市場(chǎng)。

　　面對(duì)洋品牌，相信每個(gè)國(guó)人都會(huì)感嘆不已，不禁會(huì)問(wèn)，是誰(shuí)賺走了我們的錢？

　　“長(zhǎng)期以來(lái)，我們也許對(duì)百事可樂(lè)、可口可樂(lè)等跨國(guó)飲料公司抱有太多的幻想，以至于忽視了它所帶來(lái)的負(fù)面作用。不錯(cuò)，跨國(guó)公司來(lái)到中國(guó)能擴(kuò)大稅收，但同時(shí)也把大量的利潤(rùn)拿走；外來(lái)投資繁榮了市場(chǎng)，但也擠占了本土企業(yè)的生存發(fā)展空間。”楊海表示。

　　如果說(shuō)百事、可口可樂(lè)等外資品牌來(lái)到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)時(shí)，我們的經(jīng)濟(jì)還尚不發(fā)達(dá)，但是，現(xiàn)在的中國(guó)已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，那么我們自己的民族品牌為何沒(méi)有強(qiáng)大起來(lái)？

　　楊海表示，跨國(guó)集團(tuán)除了利用自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)、營(yíng)銷手段和品牌管理?yè)屨紘?guó)內(nèi)市場(chǎng)外，最重要的是他們利用中國(guó)人沒(méi)有完善的反壟斷競(jìng)爭(zhēng)法案。也就是說(shuō)在國(guó)內(nèi)洋品牌可以任意而為之，中資本土合資方手中卻沒(méi)有自我保護(hù)的法律武器。近一個(gè)時(shí)期以來(lái)我國(guó)出口到歐美的各種產(chǎn)品頻繁遭到反傾銷調(diào)查和起訴，而我們自己的市場(chǎng)卻逐漸被跨國(guó)集團(tuán)壟斷。長(zhǎng)此以往于國(guó)于民都不利，該好好反思了。

　　對(duì)于康師傅和百事可樂(lè)“牽手”一事，對(duì)以后的中國(guó)飲料市場(chǎng)的影響不言而喻，但是他們的合作也是存在變數(shù)的，引用康師傅公告中的話說(shuō)“此聯(lián)盟有待中國(guó)政府和在香港證券交易所上市的康師傅股東會(huì)的批準(zhǔn)。”

　　之前，可口可樂(lè)收購(gòu)匯源果汁就是前車之鑒，如今的“康師傅百事戀”是否完美謝幕目前還尚不能畫上句號(hào)，本報(bào)將持續(xù)關(guān)注。