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　　【財經網專稿】記者 王雅英 19日披露聯想集團(00992.HK)CEO楊元慶以每股3.95港元，31.5億港幣從聯想集團母公司控股處購得7.97億股股票，使得楊元慶持股量達到8.7%。這次交易后，楊元慶成為繼聯想控股之后，聯想集團的第二大股東。

　　這一事件，讓人聯想到2007年中國的一大MBO并購案例，郭為收購神州數碼(00861.HK)。同樣都是融巨資，撬動高杠桿，面對巨大的資金成本，甘于冒如此大的風險，收購公司巨額股份。那么他們的目的是否也是一樣，都指向著巨大的收益前景？

　　2007年8月初，郭為以3.5港元的價格，涉資13.18億港元，收購神州數碼超過10%股份。以10.29%的股份，成為公司第三大股東。收購后，伴隨全球經濟的惡化，神州數碼股價一路下跌至1.660港元，郭為持股的神州數碼市值縮水一半多，其個人資產面臨為負的風險。經歷三年多的時間，神州數碼股價如今升至12.5元(截至2011年6月20日)，股價最高時期到達每股17.06元，郭為在這中間收益倍增。

　　正如郭為當年所說：“我們借錢買股票MBO，挺辛苦，壓力也很大，但有一種安全感，你會覺得這個企業和你的命運息息相關。”同時這種巨大的壓力，也釋放了神州數碼管理層的活力。

　　聯想集團雖然2010年以1%的凈利率實現扭虧，但2010財年的毛利率卻在過去四年中為最低，聯想集團的股價也從2010年初至今一直沒見起色。楊元慶和郭為都在公司股價低迷不見起色的時候，用高風險方式收購公司大量股份。作為公司的CEO，郭為和楊元慶都比外部人更清楚公司的實際運營情況和未來發展前景，他們敢于做如此冒進的行為，將自己的命運與企業完全捆綁在一起，條件只有一個，就是公司未來的巨大收益。

　　(證券市場周刊供稿)