實際上，2006年底出任國美電器總裁的陳曉，一直是家電賣場精細化運作政策的倡導者。此前，其就多次公開表態，北京家電賣場的容量已經飽和。而國美在2008年中期業績財報中，也明確表示，提高單店績效和服務水平是重點工作。

　　但值得注意的是，2009年初的此次戰略發布，國美首次自己說出了“關店”這個字眼，并首次聲稱門店數量不再增加不再擴大。

　　伴隨著店面的調整，關于國美裁員的消息也浮現出來。

　　據《中國經營報》報道，在“百度貼吧”中近期出現了一些有關國美裁員的帖子。記者進入國美“百度貼吧”，看到這樣一條帖子：江西國美九江店，于今天(3月11日)瘋狂裁員。

　　在國美的百度貼吧里發現，里面羅列了很多國美裁員的帖子，涉及包括合肥、沈陽、天津、北京、秦皇島、哈爾濱、大連等多個地區的國美分店。

　　國美電器某地分公司今年1月的員工工資，在沒有任何通知的情況下銳減30%，2月的員工工資銳減70%。

　　不過，這些網上傳言的真實性尚值得懷疑。記者昨日就此向國美進行了核實。國美方面作出回應稱，公司正處在優化轉型階段，包括網絡的優化、組織結構的優化等，由于個別門店有所調整，難免帶來一些人員和部門的調整，但從總部的層面來說，完全沒有要裁員的打算。而且，從薪水本身來說，也沒有降低的計劃。

　　賣場關店的“象征意義”

　　國美有約1300家門店，每店可提供約230個工作崗位。關閉100家店，意味著減少2萬多個工作崗位。

　　對于“關店”調整這一戰略，國美的解釋是意在提高單店的利潤率。在業內人士看來，這一說法有一定的道理。在此前家電賣場圈地狂熱擴張的時候，國美開了一些效益并不好的店面。如今將這些店面關閉，從降低運營成本、減少人力成本的角度來看，確實可以給國美減少一些“負擔”。

　　但是，這種策略的調整與不久前的巨資收購大中電器的策略存在明顯的沖突。

　　“國美當初愿意以36億的現金收購大中的門店，看重的還是門店擴張的規模優勢；但在收購完之后，卻出現了關店的戰略調整，這本身在策略上存在一定的矛盾。”一位業內人士說。

　　據此前的公開信息，收購大中的資金支付也成為此時的負擔。2007年底，36億元收購大中為黃光裕創業以來最大的一次現金支付，按照雙方約定，收購款將分5次付清，最后一筆是在2008年9月1日，支付6億元。但據《環球企業家》雜志本月報道，國美收購大中的款項至今并未支付完畢。

　　國美需要喘息之機，卻讓競爭對手看到了更寬闊的路。

　　事實上，就在國美宣布北京市場已經飽和的時候，蘇寧電器正在高調擴張。

　　2008年12月3日，蘇寧宣布了2009年的門店發展規劃，計劃在2009年至少再開200家店，招聘員工3.6萬人。其中，蘇寧計劃今年在北京新開20家門店。如果蘇寧的擴張計劃最終落實，在北京市場“蘇寧電器”的數量今年將首次超過“國美電器”。

　　兩家企業的對比，給家電業內人士明顯的印象，國美電器正處在一個歷史的轉折點上，這個轉折的特點，就是失去了擴張的力量。

　　“在當前宏觀經濟環境下，關店還有更多的象征意義。”一位零售連鎖企業的資深人士告訴記者，關店意味著收縮，收縮意味著企業出于自保，將會減少就業崗位。

　　公開數據顯示，國美有約1300家門店，員工約30萬人。以此計算，每店可提供約230個工作崗位。按照這個數據，關閉100家店，意味著減少2萬多個工作崗位。

　　與此同時，競爭對手的擴張給人另外一種印象：在宏觀經濟困難的時候，創造了就業機會，這會在社會上和政府有關部門那里獲得良好的印象。“事實上，現在擴張，房租成本也會大大降低。”

　　戰略調整背后的資金鏈

　　黃光裕事件后，銀行對國美授信進行了重新審核，對承兌匯票的抵押存款比例要求也有所提高。

　　實際上，國美此時轉攻為守，已經意識到其不再具備快速擴張的堅實基礎。

　　此前，支撐國美低成本擴張的關鍵在于其“霸道”的墊資談判。業內人士向記者分析，一個新店開張，國美會要求物業至少提供3個月的免租期，前期的裝修國美也無需支付任何費用全部由施工方墊資，賣場開業后，收取廠家的入場費，所出售的產品全部是廠家的貨，出售幾個月后給物業和裝修商結款。而賣場的工作人員大部分也都是廠家派駐的促銷員，且日常維護費大部分也是由廠家支付。

　　來自國美2008年半年報的數據顯示，6個月內其來自供貨商的收入達12.28億元。

　　黃光裕事件后，國美憑借自身積累的抗風險能力，暫時度過了最困難的時刻。而黃光裕事件對國美電器品牌以及信用度的影響仍然沒有消除。

　　供應商期待資金回籠加快，銀行惜貸，使得此前國美運轉自如的資金鏈條緊繃。

　　根據國美去年第三季度的財報，公司在2008年6月底共擁有34億元現金，僅約為2007年同期的一半。國美發布的2008年半年報還顯示，現金流大量減少的主要原因是股票回購和債務償還消耗了大量資金。公開數據顯示，國美目前的負債率高達69%。

　　黃光裕事件后，相關商業銀行對國美的授信進行了重新審核，銀行對承兌匯票的抵押存款比例要求也有所提高。

　　通過國美電器去年的三季報不難發現，其存在對長虹、康佳、海爾、海信等上游家電企業的大量應付款。而上述被欠款廠家去年三季報中的應收款金額也佐證了上述情況確實存在。

　　2007年底，國美的現金儲備不過62億元人民幣，至2008年第三季度，國美持有現金下降了五成。同時，國美存貨卻上升了五成，國美的應付賬款和應收票據也增長了兩成至165億元。

　　并購擴張埋下“后患”

　　國美在去年的爭奪戰中，在三聯現有商圈中新開出約3家新店，加劇了同質競爭。

　　在后黃光裕時代，國美電器除了保持自身能量之外，仍然要面對黃光裕丟下的并購攤子。

　　在2004年底至2008年底的4年間，國美的門店數量從200家躥升至1300家。并購是其門店網點跳躍式增長的一大原因。除區域性連鎖企業外，上海永樂、北京大中、山東三聯為黃光裕打下了三場戲劇性的爭奪戰。

　　不同于前兩者，黃光裕劍指三聯商社(600898)的收購戰，耗時半年，斥資6.7億元。業內人士認為，以此巨大代價本為覬覦三聯商社的上市公司之身，很可能是國美電器另謀回歸A股路徑的一個殼。

　　今年2月，國美歷經與三聯集團的控股權之爭，完成了對三聯商社董事會、監事會的改組，并派經營高管接管三聯派系原高管的工作。

　　但是，山東三聯之于國美電器仍存“后患”。

　　據三聯家電原高管透露，目前國美對三聯家電只有商品使用權而無所有權，與三聯集團就商標所有權的紛爭尚無結果。且國美在去年的爭奪戰中，在三聯現有門店的商圈中新開出約3家新店，令本就存在的同質競爭問題加劇。

　　而另一顆“定時炸彈”是，目前三聯集團訴國美首次拍賣無效一案仍在等待開庭日期。

　　去年11月28日，根據中國證監會的公開披露，黃光裕遭查涉嫌操縱三聯商社股價一事。隨即，山東三聯集團就開展了搜集各項證據的工作，將國美告上山東省高院，本應2月18日開庭審理的案件，因起訴書無法送達被告(黃光裕)延期一個月。按照規定，此案應在本月有進一步消息。

　　此外，黃光裕案的最終調查結論對涉及其中的三聯商社影響現在還無法估量。

　　在國美自顧不暇的同時，國美常務副總裁王俊洲、副總裁孫一丁、牟貴先等高管還分別出任了三聯商社董事長、副董事長、監事等職務。但在目前的情況下，“1＋1大于2”的整合效應難以顯現，山東卻成為國美要牽扯精力的一個拉鋸戰戰場。

    新浪聲明：此消息系轉載自新浪合作媒體，新浪網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考，不構成投資建議。投資者據此操作，風險自擔。