而復星多層次治理的成功取決于以下幾點:

　　強大的管理團隊 復星在人才經營上，把優秀人才和團隊的合作作為企業的制勝戰略，將優秀的人才引進復星的團隊，將引進人才作為一種投資行為，并且是回報率很高的投資行為。以復星特色的集約化產業整合為龍頭，以子公司發展環境塑造和專業產業經營人才隊伍打造為基礎，以三層級的股權管控體系為重點，復星的股權管控將為復星集團未來的發展打下堅實的基礎。

　　獨特形成的企業文化 復星的企業文化是要幫助各團隊樹立和把握總體發展方向，不斷修正總體發展目標。根據集團和產業的戰略發展規劃，調整團隊的經營目標和發展方向，使各團隊的目標與集團的總體規劃有機地統一起來，形成完整的目標體系。

　　嚴格的內部審計制度 復星還有一個創新，就是在每次投資結束后的一年，審計團隊加投資團隊對所投企業進行投資權益審計。這個審計不是單審資產的真實性、各方面的銷售業績，而是把它當成一個待投資的陌生企業，看看它值多少錢。當一個項目經過復星的持續改良，競爭能力還不能得以提升，投資預期的計劃完全沒有達標，并且也沒有變革的有效措施出來，復星就會考慮要不要及時處理。

　　本專欄作者為華彩咨詢集團執行董事、中國首席母子公司管控專家白萬綱先生

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