■ 頭條評論

　　若國美內部經營管理果真科學、完善，“黃光裕事件”也并不一定會給其帶來實質性的重創，此前也曾有創維集團與物美商業順利走出領軍人物敗北陰影的先例。

　　中國首富黃光裕的負面消息讓國美這個家電渠道“巨無霸”陷入到尷尬的境地。

　　依歷史經驗，很多民營企業領軍人物與企業實體的命運聯系非常緊密。此前，唐萬新之于德隆，顧雛軍之于科龍就是典型的例證。時下，業界對國美電器前途的猜測與隱憂也受到這一思維的影響。當然，若國美內部經營管理果真科學、完善，“黃光裕事件”也并不一定會給其帶來實質性的重創，此前也曾有創維集團與物美商業順利走出領軍人物敗北陰影的先例。

　　黃光裕被查的消息一出，該公司高層旋即對媒體稱“黃光裕并不是國美的全部”，而海爾、格蘭仕、創維、長虹、海信等家電巨頭也聲明鼎力支持國美。畢竟國美是內地家電零售業屈指可數的寡頭，其目前的年銷售能力已達1000億元，這在銷售規模只有6000億元的內地家電市場中無疑占有舉足輕重的地位，這家銷售巨頭似乎已經到了“大到不能倒”的規模。

　　由此看來，此次“黃光裕事件”對國內家電零售業如何健康發展提出了警示。渠道商要求供貨方繳納“進場費”和“促銷費用”已是業內的潛規則，同時，對供貨商的貨款以長賬期形式支付以加強流動資金已是零售業通例。雖然本著改善與供貨商關系、增加現金付款比例的原則，截至今年9月底，國美應付賬款及票據周轉天數已從去年同期的137天下降到123天，但眾多供貨商的到期賬款仍然是筆巨大的款項。據報道，某些商業銀行也開始著手對國美等企業進行緊急核查，并有提高承兌匯票質押比例等可能，這將給國美形成不小的資金壓力。

　　從實體企業角度講，創始人固然是諸多民營企業的靈魂，但卻不能成為維系企業成長的唯一依仗，企業的運作仍應當依靠制度管理。從整個行業的角度看，在“渠道為王”的今天，門店銷售已不是制造商們的唯一選擇，網絡、電視等媒體多元化銷售將會得到迅速的發展；而格力電器等自建銷售渠道的做法也可值得同行的借鑒。

　　國美電器是否最終會度過“黃光裕事件”的危機，市場將拭目以待。鑒于國美電器特殊的市場地位，對于國內家電零售渠道的重新審視也應由此深入展開。

　　□馬紅漫（上海 資深評論人）

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