策略聯盟

　　統一企業中國對此表示，主要考慮的是合作的互補效應，符合在中國大陸長期經營策略，加強和拓展自身的食品飲料業務，對統一的核心業務有補足作用。

　　摩根士丹利日前在研究報告中認為，統一近期大手筆的重組、優化內地市場的投資結構，改進分銷網絡、調整產品組合，這將使利潤增速快于收入增加。

　　“參股中國旺旺，是統一繼匯源、安德利、今麥郎、健力寶、完達山、匯源果汁、華龍日清以來的又一市場整合動作，”劉芳榮說，“兼并與合作是統一近年推行的主要策略。”

　　旺旺于1992年正式投資大陸市場，1994年在湖南設立第一家工廠，旗下現共有31個生產基地和90個廠房，如今約90%的市場都設在中國大陸，共有308個營業所和15000多個經銷商，其渠道已鋪至鄉鎮等五級市場。上市之后，擬于中國內地市場再建約55家額外營業所。

　　而統一雖與旺旺同年進入中國大陸市場，最初卻將主要精力放在東部沿海地區和長江沿岸，對二、三線市場并沒有做到很好的滲透。因此，數年之后，統一還是遜色于主要競爭對手康師傅。

　　2007年6月，統一集團總經理羅智先上任，許諾10年內要成為“亞洲一哥”，堅持以策略聯盟策略并購、研發制造、通路經營、貿易流通為經營戰略。

　　“換而言之，旺旺看中統一的也不是這3000萬美元，旺旺的資金非常充沛，也有吸引資金的能力，這起資金參股背后是雙方企業在業務、通路、品牌影響力等方面的互補。”劉芳榮表示，今后臺企在中國大陸市場采取合并聯盟的方式會越來越多，隨著內需市場的延展，靠一家企業單打獨斗很難取勝。

　　不論是拼盤的互補或是影響力的聯盟，旺旺香港上市在即，老二、老三挽手，難免給龍頭康師傅帶來壓力。

　　來源：經濟觀察報網