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　　紙總歸包不住火，康賽集團跨世紀的秘密赫然暴露。

　　4月29日，上市公司1999年報披露的最后一天，康賽集團埋下的一顆“炸彈”被“引爆”了。公司第一大股東康賽實業原來是虛假出資，其在公司1998年配股中應繳的6874.95萬元配股款，是從公司所收社會公眾股配股款中借出，且至今未還，上證所因此對康賽集團發出公開譴責。同時，公司業績大幅虧損，追溯調整后，變成近三年連虧。

　　面對“炸彈”的爆炸，證券市場的各方人士深感震驚。更多的投資者在心有余悸之余，不禁提出疑問，天平怎么會傾斜，康賽集團的大股東康賽實業緣何能堂而皇之地侵犯社會公眾股東的利益？這一看起來不可能也不應該發生的事情怎么會發生？公司今后究竟走向何方？帶著投資者的關心，記者于日前到康賽集團進行了采訪。

　　4個杯子8個蓋子：還是蓋不住

　　康賽集團秘密的暴露并非偶然，這是一條環環相扣的鏈條。因為公司年報同時披露，公司原董事長童施建、原總經理張建萍及原監事陸梅玲因涉嫌經濟犯罪被逮捕立案偵察。

　　所以，公司副董事長見到記者第一話就是：“出1999年報這張報表我們實在很痛苦！過去的事情很多我們都不清楚，現在卻不得不由我們來公開。”而公司現任董事長總結康賽集團的過去：“走了一條應該走的路，做了一些不應該做的事。”

　　應該走的路，是指康賽集團抓住機遇，有幸步入證券市場。這其中當然離不開童施建的努力，是他將黃石市服裝廠這家成立于1952年的小企業，一手發展成“中國的T恤大王”。尤其是公司改制后迅速膨脹，于1996年8月一步邁入證券市場，上市當年，公司每股盈利高達0.803元，被譽為績優股。

　　將康賽集團“做成”上市公司和績優公司，自然相當不容易，期間，也做了不該做的事。有些事情，因為有關部門目前尚未有明確說法，所以文章里不便多說。

　　據悉，上市后，隨著康賽集團的迅速膨脹，童施建的心態、口味開始貪大，炒股票的暴利誘惑，使康賽集團將股市看成“聚寶盆”，公司放松產品經營，一味投入資本經營。公司在證券投資方面大膽嘗試，并大有收獲，公司上市當年，證券方面的投資收益達638.4萬元，不過公司在主營收入比上年增長53.6%的同時，存貨也比上年上升88%。

　　然而瑕疵都被輝煌掩蓋住了。有人這樣形容童施建，聰明，個性強，獨斷專行，對公司運營實行“暗箱”操作。有人這樣評價當時的康賽集團，強調在做好的基礎上做實，追求爆炸性的和超常規的效果。據介紹，公司當時提出的發展口號是：追求卓越，竭力超前。最后有人這樣總結童施建和康賽集團，4個杯子，8個蓋子，一點不冒“氣”。包括公司1999年中期前年報、中報的業績一直都很漂亮，公司順利實施1998年度配股計劃。由于信息不透明，大多公眾投資者一直被蒙在鼓里，不知道康賽集團不規范的運作使天平早已傾斜。

　　一個企業，在什么樣的指導思想下，就會形成什么樣的運作手段和方法，只不過童施建不受約束的操作最后沒有“圓滿”。由于公司總經理張建萍與其矛盾日益加深，“窩里斗”的結果是兩敗俱傷，張建萍和童施建因涉嫌經濟犯罪，雙雙被逮捕立案偵察，目前尚未結案。知情人告訴記者，張建萍一直是童施建的創業伙伴，極受童施建的信任，后來兩人開始產生矛盾，到1997年底矛盾十分激化。這也造成公司后來分工不明確，權力既過分集中，又過分分散，董事長要求這樣做，總經理要求那樣做，下面的人左右為難。據悉，在全國建4個分公司、建設專賣店、技改“雙加”等重大項目，不同程度上都成了權力斗爭的犧牲品，尤其是這種爭斗使公司被欲入侵的“大鱷”重重咬了一口，現在還陷在法律糾紛中。

　　“飛來”的“橫禍”使康賽集團一下子沒有了唱戲的“主角”，公司運作便失去了平衡，再加上原來的虛報、虛做等假蓋子劈里啪啦都砸碎了，各種“怪味怪氣”自然冒了出來。有人說，如果童施建不出事，康賽集團的事可能永遠也不會暴露。真能這樣嗎？！

　　關聯交易：沒有免費的午餐

　　康賽集團緣何對康賽實業“一往情深”，不僅長期為大股東墊付款項，而且竟允許大股東“隨便”借錢，6800多萬元借了不還。

　　因為康賽集團脫胎于康賽實業。據介紹，康賽實業當初是將其優質資產剝離出來，改制成康賽集團后又上市，可以說大股東將盈利性資產陸續全部裝入上市公司，自己僅剩下一堆不良資產，而康賽集團上市后一直沒有現金分紅，大股東沒有收入來源，還要支付退休人員的工資、醫藥費等，無以維繼，只能靠上市公司幫助，康賽集團自改制起一直為大股東代墊資金，而公司上市后，又一直與大股東有著一連串的關聯交易。

　　天下沒有免費的午餐。截至去年末，大股東共欠康賽集團其他應收款2.1億元。再者，母子關系的模式，決定康賽集團與大股東以前實際是兩塊牌子一套班子，公司無法擺脫大股東的控制而獨立健康發展。缺乏公平性的天平總是要傾斜的，因此才會發生康賽集團配股時，大股東資金不到位，卻可以擅自借用社會公眾股東配股資金。只有陽光照不到的地方，才會滋生丑惡的東西，康賽集團的“配股事件”，進一步暴露出“母子”關系的“剝離上市”方法所存在的深層次矛盾和問題。

　　沒有錢為什么還要承諾用現金參配，承諾后資金又不到位，現在來看康賽實業當時做法似乎令人費解。據了解，當時童施建正操作一個合作項目，可以保證獲得6800多萬元資金作為認配款，所以康賽實業作出現金認配的承諾，不料想后來事情有變，童施建“雞飛蛋打”，不但沒有弄到錢，反而使康賽集團惹了一身官司，這樣6800多萬就成了大窟窿。

　　康賽集團的配股資金到底投哪了？配股項目究竟投了多少？康賽集團1998年度配股共融資2.039億元，公司承諾用于4個項目的投入，包括“雙加”二期工程、400萬米純棉免燙項目、200家專賣店項目以及補充子公司流動資金和歸還高利率貸款，據介紹，公司基本上按照承諾對這些項目進行了不同程度的投入，據說，事實上，一些配股項目公司先已用銀行貸款投入一部分，配股融到資金后，便用一部分配股資金還了銀行貸款。不過這些配股項目到底都投了多少，公司有關人士表示，由于是童施建和張建萍操作，他們到現在也不清楚，公司準備聘請會計師事務所進行審計，很快會水落石出。

　　董事的可悲：稀里糊涂簽了字

　　在上市公司中，董事會究竟起什么作用？董事的權利和責任是否對稱？作為上市公司，康賽集團畢竟設有董事會以及監事會，除了董事長，公司還有其他董事以及監事，公司還曾聘請過獨立董事。公司上市后發生一系列重大事件，尤其是“配股事件”，期間這些董事和監事是如何行使權利和進行監督的？

　　面對記者的提問，公司兩位董事表示：“我們可悲之處就在于身為董事卻一直不“懂事”不“知事”，當初被迫或稀里糊涂簽了字，現在要面對責任的壓力。”由董事長和總經理完全操作的康賽集團，董事會和監事會基本形同虛設，沒有真正的監督和約束機制。據說，往往是事情已經做好了，董事長提出開會，要求大家簽字，有時甚至也不開會，董事長打個電話就讓董事來簽字。當然，許多董事也知道字是不好簽的，但是不簽又能怎樣，會被說成違反組織原則。

　　然而，康賽集團的“暗箱”操作，“受托人”的失職，對于公眾投資者來講，是不公平的。在記者采訪過程中，有市場人士表示，康賽集團這種股權結構使公司董事成員基本來自公司的經營層，因此容易形成內部人控制，內部人控制的結果往往是，為了公司這個小集體的利益，發生“劣幣驅逐良幣”，董事們共同“結盟”，而犧牲其他股東尤其是社會公眾股東的利益，因此，上市公司應盡快建立內部內部監控制度。這位人士表示，日前滬深證交所推出股票上市新規則，這是具有不同尋常意義的一件大事，尤其是使董事的個人應承擔責任進一步凸現。

　　康賽集團“配股事件”的“東窗事發”，使公司的董事和監事深受震動。公司一位董事表示，這次慘痛的教訓永生不會忘記，從現在開始，作為董事一定要按原則辦事，不該簽的字堅決不簽。

　　中介機構：“腰不直”

　　按道理，在康賽集團的配股運作中，有關會計師事務所和券商應該注意或發現公司大股東資金不到位和擅自挪用社會公眾股東的配股資金。如果受利益驅使，相關中介機構不能公正執行社會中介機構應盡的職能，則無形中就加重了天平的傾斜。

　　對于會計師事務所與上市公司之間的關系，有人形容是一枚硬幣的兩面，看似獨立，又不獨立。康賽集團大股東的配股資金沒有到位，會計師事務所為什么會出具驗資報告？這是投資者的疑問，因為在康賽集團1998年9月3日的股份變動公告中，赫然寫著“公司本次配股扣除發行費用后的實際募集資金20385.02萬元已匯入公司銀行帳戶，并由湖北會計師事務所出具驗資報告(〖98〗鄂會師股驗字第251號)。

　　有知情人士說，當初方方面面從各自不同角度幫助童施建畫“圓”，誰想到后來“主角”突然出事，其他人也就畫不圓了。湖北會計師事務所(現已更名為湖北立華有限責任會計師事務所)，不只是康賽集團的會計審計部門，同時也曾為湖北省另幾家近年來出了大問題的上市公司作審計。

　　至于券商與上市公司間的關系，有人直接這樣說，在這種合作中，個別券商往往擔綱“幫助”上市公司運作的“總導演”。近年來，大慶聯誼、東方鍋爐、紅光實業、石油大明等一系列上市公司違規事件中，有關券商都曾擔當了不光彩的角色，使得這些機構的商譽一落千丈。

　　在康賽“配股事件”中，有關券商究竟充當了什么“角色”？即使券商當初不很清楚康賽集團的真實業績如何，但作為配股主承銷商后，其也應該知道公司究竟是怎么一回事，大股東配股資金不到位，主承銷商真的一點都不知道？

　　上市公司：我們會有一個交待

　　“殘存”下來的康賽集團何去何從？是繼續沉淪下去，還是重新振奮起來？尤其是被大股東借用的資金能否歸還？

　　隨著去年4月童施建等人的被捕，在黃石市地方政府的高度重視下，去年10月，擔任黃石紡織機械廠廠長、黨委書記等職的居少宏被調任康賽實業，11月正式擔任康賽集團董事長。公司新的領導班子對過去的浮夸風進行了深刻反思，并調整了企業精神，由過去的“追求卓越，竭力超前”變為“腳踏實地，艱苦奮斗，臥薪嘗膽。再創輝煌”。

　　目前，康賽集團全公司上下正在做艱苦努力。在資金幾乎枯竭的情況下，公司加強內部管理，抓好主業經營，真正做好市場。公司現在還很困難，但公司正在不斷想辦法，居少宏強調“在做實的基礎上做好”。公司的配股項目400萬米純棉免燙面料項目一直無法投產，經過積極努力，今年5月5日終于實現邊安裝邊試產，在現場車間，康達紡織公司的經理告訴記者，“運作情況出乎意料地好”。

　　對于康賽集團痛下決心，亮出1999年度的報表，居少宏表示，報表是很難看，但撇去泡沫后，公司心里很踏實，知道自己真正虧了多少，并對赤字如何解決有了辦法。據悉，當初公司內部爭論也很激烈，有人不同意暴露問題，尤其是“配股事件”，提出能否“自圓其說”，居少宏不同意，他認為，把問題一直“捂”在里面是不行的，必須要敢于正視自己的錯誤，讓公眾投資者來監督公司改正錯誤。據介紹，1999年報的亮相，使康賽集團各方面的問題基本都暴露了出來，只不過深度不一樣，通過四項計提及追溯調整，公司包袱也卸得差不多。對于目前還深深困擾著公司的法律糾紛問題，居少宏強調，總會有明確的說法。而康賽集團走出了第一步，也為下一步的重組鋪平道路。大股東借用的配股資金怎么辦？居少宏堅決地說，欠債還錢天經地義，公司的這屆班子一定想辦法解決，絕不賴帳，公司最終會對公眾投資者有個交待。(本報記者 李彬 陳捷)