“舍得、舍得，有舍才有得”，這是一句老話了。但真正做到，還是很難的。當廈華電子(600870)2007年1月30日出了一個預虧公告“預計2006年虧損(上年同期凈利潤為6231.53萬元)”時，你是否意識到它正在“舍”？誠然，這份“舍”的確如同壯士斷腕一般痛：以低于成本價清理了一部分舊款液晶電視庫存，并且還以低價清理了部分非主營業務資產。從此，廈華不再有“擁有22家合資企業、5個配套廠”之類的多元化宣傳語了，此后的日日夜夜里，它只有一個是想“得”到的東西，那就是——得平板電視，得天下之平板，得平板之天下。

　　一、中華映管的微利生存術

　　珠聯璧合的兩個“華”，一個是來自臺灣的中華映管，一個是來自廈門的廈華彩電。2006年8月，全球液晶面板五大供應商之一的中華映管戰略入股廈華電子，成為其第一大股東，使廈華可以獲得比市場行情更有競爭力的面板供應價格。一般情況下，我們只愿意看到以上的這個層次，其實，中華映管給廈華帶來的不僅僅是彩電的上游——面板，還有其它的管理精髓——微利生存術。臺灣本地市場狹小、自然資源不足、勞動力成本相對較高，決定了企業競爭力只能通過技術與管理獲得優勢，臺灣企業對成本的管控極其嚴格。據了解，許多臺灣企業已經做到每天上班領料開始生產，每天完成當天任務并且把生產現場清空，第二天再重新開始。可以說，精于內部管理的臺灣業者，盡管他們的產品利潤率不高，但他們在世界市場上做得有生有色，不斷生存和發展，而中華映管恰恰是其中優秀的一員。所以，不要小看廈華內部正實行的這個名為JIT(Justintime)準時準確的生產方式，這種方式其實就是一種非常精細、確保資源最大化利用的流程控制方式。

　　二、“得”天下之平板

　　一般情況下，我們把液晶電視與

等離子電視統稱為平板電視，而我們之所以敢正視廈華的這個“舍”(清舊款液晶電視庫存)，因為我們的確對廈華的高端領域很有信心。數據為證：廈華是目前中國平板市場銷售量最大的企業之一，也是平板出口量最大的品牌。目前，全世界每賣出100臺平板電視，就有4臺來自廈華。目前美國、歐洲、日本、加拿大、中東等發達市場成為了廈華平板電視出口的主陣地，約占到80%的比重。自2003年美國軍方被選為長期供貨商以來，廈華是中國首家也是目前惟一一家常年“駐扎”美軍的國產彩電品牌，包括美國軍方發言人在使用廈華自有品牌PRIMA平板電視作為其日常新聞發布會的高清演示設備。

　　作為一個消費者，我們天天見到平板電視大降價的“喜訊”，所以很大程度上影響了我們作為一個投資者對家電股的信心。但，你想想，我國進入

數字電視將是一個不可逆轉的大勢，所以等在平板數字電視之前的必然是一個超級大

蛋糕，或許是微利時代，但對于行業老大來說，依然是機遇大于風險。所以，當2006年廈華電子“舍”出一個虧損時，你是否敢看到它在未來幾年的“得”？周一，廈華電子上漲8%，收盤5.57元。

　　東方智慧 黃碩

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