根據(jù)武漢本地媒體《長江商報》于今日的最新報道，華潤正密謀洽購湖北邁亞(000971)，并擬將其打造成為華潤毛紡業(yè)務(wù)的整合平臺。該報道稱，“昨日，記者從上市公司湖北邁亞獲悉，近日，香港華潤集團(tuán)旗下華潤紡織的財務(wù)總監(jiān)和投資總監(jiān)突然造訪位于仙桃的湖北邁亞公司，而來訪的目的是與大股東湖北仙桃毛紡集團(tuán)商談實(shí)質(zhì)性重組事宜。”

　　對此，我們認(rèn)為，此前，華潤已擁有紡織行業(yè)上市公司華潤錦華(000810)，并在接手“華源系”之后，將參與重組華源的紡織業(yè)務(wù)，涉及S華源(600094)和S華源發(fā)(600757)。如今又染指湖北邁亞，表明華潤在紡織領(lǐng)域的整合已進(jìn)入加速階段。在納入“華潤系”之后，湖北邁亞(000971)和華潤錦華(000810)將分別成為華潤整合紡織行業(yè)兩大細(xì)分領(lǐng)域——毛紡和棉紡的重要平臺。

　　湖北邁亞作為國內(nèi)專注于高檔面料開發(fā)與生產(chǎn)的高檔面料龍頭企業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品“仙桃”牌高檔精毛紡呢絨面料在國際國內(nèi)市場具有品牌優(yōu)勢。公司與S*ST美雅(000529)同屬國內(nèi)毛毯企業(yè)中的龍頭企業(yè)。由于紡織行業(yè)競爭的激烈，同時考慮到公司高檔純棉色織面料產(chǎn)品正處于全面投產(chǎn)階段，需要補(bǔ)充流動資金以滿足經(jīng)營的需要，公司大股東湖北仙桃毛紡集團(tuán)早已有了引入強(qiáng)大戰(zhàn)略股東的意向。湖北邁亞曾于今年6月6日公告披露，經(jīng)向大股東湖北仙桃毛紡集團(tuán)有限公司了解，湖北仙桃毛紡集團(tuán)參加了仙桃市政府在香港組織的招商活動，有意引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。于是，湖北邁亞進(jìn)入到有意整合國內(nèi)紡織行業(yè)的華潤集團(tuán)的視野。

　　作為整個集團(tuán)業(yè)務(wù)重組的一部分，2001年初，華潤創(chuàng)業(yè)向母公司華潤集團(tuán)收購華潤輕紡的所有已發(fā)行股票，華潤輕紡成為華潤創(chuàng)業(yè)(0291.HK)的全資附屬公司，華潤集團(tuán)的紡織業(yè)務(wù)全部并入華潤創(chuàng)業(yè)。這也是華潤集團(tuán)在內(nèi)地基本奠定了房地產(chǎn)、啤酒、制藥等行業(yè)的新興霸主地位之后，又一顯示了興趣的領(lǐng)域。

　　2001年9月，華潤輕紡收購深市上市公司四川錦華(000810，現(xiàn)已更名為華潤錦華)4898萬股國有股，從而持有其51%的股份，成為其第一大股東。一時間，華潤在內(nèi)地紡織業(yè)的意圖引人猜測。有人稱其目標(biāo)直指國內(nèi)紡織業(yè)領(lǐng)軍地位。據(jù)華潤輕紡董事副總經(jīng)理劉宏志稱，華潤紡織業(yè)在國內(nèi)紡織業(yè)內(nèi)已經(jīng)穩(wěn)居第三把交椅。

　　事實(shí)上華潤集團(tuán)自1990年代中后期，開始雖然在山東、江蘇、河北、深圳、上海、北京等地收購了十多家國有紡織企業(yè)，看似規(guī)模上去了，但其實(shí)資產(chǎn)質(zhì)量并不高，而且華潤紡織企業(yè)與企業(yè)間產(chǎn)品差異較大，無法形成合力。

　　華潤于是一心將旗下紡織業(yè)進(jìn)行整合，在“華潤輕紡對未來發(fā)展定位的設(shè)想”中，這一戰(zhàn)略構(gòu)思被表述為：穩(wěn)步退出低檔市場，快速拓展和占領(lǐng)高檔市場，進(jìn)入高檔市場的領(lǐng)先地位；各控股紡織企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)，通過改造向?qū)�業(yè)化發(fā)展邁進(jìn)，形成核心產(chǎn)品線，在行業(yè)中創(chuàng)造該產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢；各控股紡織企業(yè)設(shè)備選型和生產(chǎn)線的設(shè)計能適應(yīng)靈活調(diào)整品種的需要，向紡織產(chǎn)品的個性化服務(wù)努力；華潤輕紡從整體上以振興行業(yè)為己任，通過收購和改造，推動行業(yè)由零散型向有利于集中的方向發(fā)展，在高檔細(xì)分市場占據(jù)較大市場份額，進(jìn)入行業(yè)領(lǐng)先者地位。

　　而且，區(qū)域分散和“群龍無首”的狀態(tài)迫使華潤必須尋找一個好的整合平臺。畢竟，華潤非常比較注重產(chǎn)業(yè)鏈的搭建，也認(rèn)為形成產(chǎn)業(yè)鏈可以使企業(yè)更強(qiáng)并易于降低風(fēng)險，不過這還得一步一步來，于是，收購華潤錦華(000810)便是一個大的舉動。華潤當(dāng)時認(rèn)為，先在棉紡業(yè)上做強(qiáng)做大，而產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的各個鏈條先一節(jié)一節(jié)的放在那里，有機(jī)會后再串起來。如今華潤旗下的華潤紡織集團(tuán)，已在內(nèi)地?fù)碛腥�資和控股生產(chǎn)企業(yè)16家，在高端紡織領(lǐng)域已頗有實(shí)力。

　　而顯然，此次華潤紡織收購湖北邁亞，是希望將棉紡領(lǐng)域整合的成功模式，復(fù)制到毛紡領(lǐng)域。畢竟，從行業(yè)地位來看，由于直接競爭對手S*ST美雅(000529)目前已被暫停上市，處境非常艱難，湖北邁亞自然而然地將成為該細(xì)分領(lǐng)域的霸主。于是，在華潤入主之后，未來湖北邁亞將扮演華潤紡織在毛紡領(lǐng)域整合的平臺。

　　看來，華潤錦華和湖北邁亞，將分別成為華潤整合紡織行業(yè)兩大細(xì)分領(lǐng)域——毛紡和棉紡的重要平臺。

　　武漢新蘭德 余 凱