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　　激勵對象主要是核心層員工。公司在員工管理上劃分為三大層次：經理以下的是員工層，常務副總以下是核心層，事業部總經理到總裁等為高管層。此次股權激勵的對象主要是核心層的員工，包括擔任公司重要崗位的經營管理人員及技術業務骨干合計75人。我們認為股權激勵的完成將有利于調動公司核心層的積極性，保證公司未來快速發展。

　　六年有效期，考核目標要求不低。本期股票期權激勵計劃有效期為自股票期權授予日起六年。授予的股票期權自本期激勵計劃授予日起滿12個月后，在可行權日內按30%，20%，20%，15%，15%的行權比例分期行權。考核目標為公司2010-2014年凈利潤環比增長率80%、33%、35%、35%、36%。我們認為期權考核目標未來五年復合增長率42.78%的要求并不低，較高的激勵目標對公司的高速發展起到支撐。

　　新五年規劃促公司快速發展。公司制定了新的五年規劃。設計業務方面計劃成立新的設計院(偏度假設計)，設計隊伍計劃從400人擴張到700人，規劃屆時人均40萬產值，近3個億的收入。苗木成立專門的部門。工程業務公司規劃到2014年公司工程總產值達到60個億，五年收入復合增長率60%以上，2010-2012增速主要來自于市政，2013年開始進入生態濕地大規模擴張期。工程業務分為三部分：度假、市政和生態事業部，市政又分為兩大部分(城市景觀事業部、市政景觀事業部)，此外度假事業部也可兼作市政。全公司整體分為八大事業部。