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　　三峽總公司 打造清潔能源集團

　　記者 王婷

　　隨著三峽總公司下屬上市公司長江電力的主營業(yè)務(wù)整體上市的完成，三峽總公司也將晉升為集團化管控的三峽集團公司。這與其立足水電產(chǎn)業(yè)，打造綜合性的現(xiàn)代化大型清潔能源集團的目標(biāo)，也更近了一步。

　　轉(zhuǎn)型綜合能源集團

　　自2003年三峽工程首批機組發(fā)電以來，三峽總公司經(jīng)營業(yè)績一直保持持續(xù)快速增長，發(fā)電量年均增長32.85%，主營業(yè)務(wù)收入年均增長40.12%，利潤總額年均增長37.72%。20 08年，完成發(fā)電量979億千瓦時，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入212.76億元，實現(xiàn)利潤總額113.45億元；至2008年底，公司資產(chǎn)總額2225.89億元，資產(chǎn)負債率僅為30.10%。公司投產(chǎn)和在建裝機容量約為4500萬千瓦，為全國最大的水電企業(yè)。

　　今年上半年，三峽總公司的發(fā)電量同比增長14.81%，主營業(yè)務(wù)收入同比增長19.8%，利潤總額同比增長54.84%，不含投資收益和增值稅退稅，主營業(yè)務(wù)利潤同比增長58.73%。平均日發(fā)電量已占到全國的約1/50。各項指標(biāo)在同行業(yè)乃至中央企業(yè)中均靠前。

　　據(jù)三峽總公司總經(jīng)理李永安介紹，企業(yè)之所以能保持高速增長，與企業(yè)圍繞主業(yè)，適應(yīng)外部環(huán)境變化和公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要，制訂和實施發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)。

　　三峽總公司已確定了四項轉(zhuǎn)變的發(fā)展方向，即實現(xiàn)由單一項目建設(shè)向流域梯級滾動開發(fā)轉(zhuǎn)變，由單一的水電業(yè)務(wù)向大型水電為主的綜合性清潔能源開發(fā)轉(zhuǎn)變，由單純生產(chǎn)經(jīng)營向生產(chǎn)經(jīng)營和資本運作相結(jié)合轉(zhuǎn)變，由國內(nèi)水電開發(fā)為主向國內(nèi)和國際水電開發(fā)并舉轉(zhuǎn)變。

　　“2004年到2005年，大家都在跑馬圈地發(fā)展電力工業(yè)，發(fā)展已大大超出了正常范圍，測算起來電力需求彈性系數(shù)已達1.2，而正常在0.8到1之間的。因此，我們并沒有盲目擴展，而是與電網(wǎng)公司簽訂了售電協(xié)議，保障電量能夠全額發(fā)出�！崩钣腊舱f。

　　2008年，三峽總公司還啟動了戰(zhàn)略規(guī)劃的滾動修編工作，明確了2009年到2011年業(yè)務(wù)發(fā)展重點。抓住國家能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的機遇，做精做強水電主業(yè)，積極發(fā)展風(fēng)電、太陽能等可再生能源，以參股方式參與核電開發(fā)，并實施“走出去”戰(zhàn)略。

　　三峽總公司目前只有30%的負債率，李永安認(rèn)為這更多地考慮企業(yè)未來的健康發(fā)展，“公司的負債率在建設(shè)最高峰時期也沒有超過54%，以后也不能超過60%�！�

　　加大風(fēng)電投入

　　在做好大型水電開發(fā)的同時，三峽總公司還積極探索風(fēng)電、核電、太陽能等清潔可再生能源的開發(fā)，大力培育新的業(yè)務(wù)增長點。

　　2006年，三峽總公司開始在浙江和江蘇開發(fā)陸上風(fēng)電項目，獲得了江蘇響水20萬千瓦風(fēng)電項目和浙江慈溪5萬千瓦風(fēng)電項目開發(fā)權(quán)。慈溪風(fēng)電項目已經(jīng)全部并網(wǎng)發(fā)電，響水風(fēng)電項目已進入風(fēng)機安裝高峰。同時還開展了海上風(fēng)電場建設(shè)的前期及施工技術(shù)研究，承擔(dān)了國家“十一五”科技支撐計劃海上風(fēng)電課題研究。

　　2008年12月，經(jīng)國資委批準(zhǔn)，三峽總公司與中國水利投資集團合并重組，國水投成為三峽總公司的一個全資子公司。國水投是國內(nèi)最早進入風(fēng)電領(lǐng)域的企業(yè)之一，在風(fēng)電設(shè)備制造和風(fēng)電場開發(fā)方面一直具有較好基礎(chǔ)和一定競爭優(yōu)勢。

　　李永安介紹，與國水投重組，不僅取得了風(fēng)電資產(chǎn)，還可相對控股國內(nèi)最大的風(fēng)電設(shè)備制造上市公司金風(fēng)科技。這有利于三峽總公司加快風(fēng)電業(yè)務(wù)的發(fā)展，實現(xiàn)在風(fēng)電領(lǐng)域的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　此外，三峽總公司也積極與云南、內(nèi)蒙古、甘肅、新疆、江蘇等省、自治區(qū)和有關(guān)企業(yè)的戰(zhàn)略合作，簽署了一系列合作開發(fā)協(xié)議，逐步介入太陽能、核電、新型煤化工等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在資源儲備、技術(shù)研發(fā)方面為大規(guī)模開發(fā)做好前期準(zhǔn)備。

　　“由于現(xiàn)在國家對新能源發(fā)展的政策還不配套，可以說新能源搞得不好就虧損�，F(xiàn)在我們的投資規(guī)模還不大。一旦市場可大量投入時，我們就迅速投入�！崩钣腊踩绱艘�(guī)劃。

　　股權(quán)投資之路不變

　　李永安對三峽項目建設(shè)在融資與投資方面的創(chuàng)新尤為看重。據(jù)李永安介紹，過去我國的水利工程建設(shè)，一直實行工程建設(shè)指揮部、施工單位自營制或投資包干制的建設(shè)管理體制，存在政企不分、所有者缺位、缺乏投資風(fēng)險分擔(dān)和約束機制等問題。

　　國務(wù)院當(dāng)年批準(zhǔn)成立三峽總公司時即明確，三峽總公司是三峽工程的項目法人，全面負責(zé)和承擔(dān)三峽工程的籌劃、籌資、建設(shè)、經(jīng)營、還貸、國有資本的保值和增值，并以其經(jīng)營效益滾動開發(fā)長江上游的水力資源。

　　為開拓籌融資渠道，三峽總公司看到了市場化融資的力量。李永安說：“三峽一個項目初期測算融資400億元。三峽在1993年建設(shè)了資本金制度，這是中央企業(yè)中最先提出的。在1995年后，我們通過多渠道籌資，避免了對政府和銀行資金的過多依賴�！�

　　三峽總公司形成以國家開發(fā)銀行貸款為主渠道，國內(nèi)商業(yè)銀行貸款、發(fā)行企業(yè)債券、供貨方賣方信貸融資相結(jié)合的多元化籌資格局。2003年，公司通過電力資產(chǎn)改制，發(fā)起設(shè)立長江電力并成功上市，大量吸納社會資金，也為三峽工程建設(shè)和滾動開發(fā)長江上游水力資源提供了穩(wěn)定可靠的資金來源，并大幅度地降低了融資成本。

　　李永安坦言：“今后還是要走資本運作的道路，尤其在現(xiàn)金流比較富裕的情況下，要適度從事金融行業(yè)，但我們并不投資二級市場，而是進行股權(quán)投資。”

　　截至3月31日，長江電力累計完成對外股權(quán)投資90.8億元，目前已處置部分原始投資，收到投資收入48.8億元；持有上市公司股權(quán)市值合計68億元，非上市公司權(quán)益凈資產(chǎn)合計53.8億元；獲得投產(chǎn)權(quán)益裝機259萬千瓦，在建權(quán)益裝機69萬千瓦。

　　長江電力總經(jīng)理張誠介紹，通過戰(zhàn)略投資湖北能源集團等省級能源集團，也有望形成“戰(zhàn)略投資—區(qū)域資源整合—改制上市—資本增值—共享發(fā)展成果”的資本運作模式。

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