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　　ST中魯B（200992）今日公布的2007年年度報告顯示，公司全年實現主營業務收入21628萬元，凈利潤5502萬元，每股收益0.21元，主營業務盈利能力創歷史最好水平，公司開始步入良性發展的軌道。

　　ST中魯B曾因大股東及其附屬企業巨額資金占用而陷入困境，在山東省政府力推之下，于2006年底完成重組，2007年公司大股東變更為山東省國有資產投資控股有限公司。

　　主業盈利創新高

　　2007年10月18日，ST中魯B發布公告，預計全年業績同 比大幅下降，二級市場股價應聲而落。而細看2007年年報發現，公司的基本面實際上較2006年大為改觀。

　　ST中魯B2006年實現1.53億元的凈利潤、0.57元的每股收益，實為巨額壞賬準備轉回帶來的盈利，公司主營業務貢獻利潤并不明顯。而2007年年報顯示，剔除完成重組巨額壞賬沖回因素，公司主營業務利潤和凈利潤分別比上年度實際增長131.91%和190.94%。

　　與此同時，公司產量比2006年實現較大增長。公司致力于大洋性中上層魚類捕撈，水產品加工出口，冷藏船只運輸、租賃及管理。全年遠洋捕撈量達到17695噸，其中金槍魚圍網產量10082噸，比上年增加2579噸，增長34.62%。此前因資金鏈斷裂導致主營業務難以為繼的局面完全扭轉。

　　董事會公告顯示，公司將按規定向深交所提出申請，撤銷對公司股票特別處理，摘掉“ST”帽子。

　　盈利能力改觀

　　2007年對ST中魯B來講是極不平凡的一年。借重組成功契機，公司管理層著力進行資產整合，圍繞遠洋漁業主營業務，剝離不良資產，壯大主業盈利資產。

　　2007年，公司加大了資產配置調整，優化了產業結構，精簡了40%多的富余人員，經過痛苦的療傷過程，盤活了整盤棋，公司資產狀況、盈利能力大為改觀。

　　變現剝離不良資產，使得公司甩掉了發展的包袱，回籠了主業發展的資金，公司對一系列前景優秀項目的投入得到了資本支持。去年公司進行了一系列投入。

　　首先，增資擴建煙臺食品二期工程。鑒于超低溫冷藏和加工良好的發展前景，確定增資擴建煙臺食品加工二期工程。目前該工程已經投產，兩類冷庫總規模達到1.1萬噸儲藏量，加工車間總面積達8500平方米。這是國內目前最大規模和實力的金槍魚超低溫冷藏加工基地。

　　其次，購進一艘7000噸級的冷藏運輸船。遠洋冷藏運輸多年來一直效益好，公司前幾年因資金缺乏沒有能力擴大營運規模。為此經多方尋求目標船，最終投資400多萬美元購進一艘7000噸級的冷藏運輸船，并已投入運營。

　　第三，引進兩條金槍魚超低溫延繩釣船。公司投資350多萬美元購進2艘帶有捕撈配額、目前為我國引進該類船只船齡最短的金槍魚超低溫延繩釣二手船，2艘船待國家進口許可批準后便可接船出海作業。

　　經過一系列大刀闊斧的改革，2007年度ST中魯B所屬子、分公司均實現盈利。經過整合保留下來的6家子、分公司均是盈利能力強、前景好的企業，為公司持續穩定發展打下了基礎。

　　擬進行遠洋運輸

　　重組成功、摘掉“ST”帽子、主營業務逐步進入良性增長軌道之后，ST中魯B將重點進行大病痊愈后的強身健體過程。公司總經理李文役表示，目前公司各方面的工作已經走上正軌，各項調整基本到位，發展和提高是公司的努力目標。

　　ST中魯B目前是同行業中產業布局比較合理的企業，公司擁有捕撈船、運輸船、冷藏加工基地，但過去因資金等問題基本上各自為戰，公司產業鏈沒有串連起來，國家相關的優惠政策沒有得到充分利用和最大化受益。今年，公司將充分利用國家和山東省對遠洋漁業的扶持優惠政策，鏈接、拉長、延伸產業鏈，提高產品附加值，做大企業規模。

　　同時，公司將加大工作力度，拓寬融資渠道，為主營業務發展提供資金保障。公司目前的資產負債率只有23%，公司將通過銀行貸款或直接融資方式，加大對主業的投入。一是增加金槍魚圍網船隊規模；二是側重發展遠洋散裝運輸船隊。目前公司擁有非常難得的國家交通部核發的遠洋運輸資質，有望在該領域實現突破。