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　　日前，格力電器（000651）將原計提的應付福利費中尚未使用的1.65億元按新會計準則的要求全部調整為下一年度管理費用，同時修正2007年度業績預增公告。分析人士稱，會計準則調整所帶來的一次性影響不能掩蓋格力電器業績加速增長的實質，該公司內生性增長的速度超出預期。

　　據格力電器此次業績修正公告，該公司2007 年凈利潤將同比增長在100%左右，高于原先披露的50%-100% 。這將意味著在空調銷售淡季的第四季度，格力電器實現了接近3.9億元的利潤，比第二季度旺季的3.2億元還高，是2006年第四季度的3倍左右。

　　對于格力電器出現的這種淡季旺銷狀況，該公司有關人士告訴記者：“格力電器近年來取得跳躍式發展，與公司一貫以來對產品品質的重視分不開。去年房地產業的火爆對公司產品的銷售也提供了契機，越來越多的買房人選擇在四季度開始裝修，但進入冬季以來，一般賣場都已經對夏季產品下柜，這時，公司獨有的渠道優勢所發揮的作用就越來越明顯。所以公司2007年四季度的業績較往年有了較大的提升�！�

　　銀河證券研究員朱力軍表示，與黑色家電白熱化競爭狀況比較起來，空調市場經過2006年惡性競爭、銷售低迷的洗禮后，開始擯棄傳統的低價競爭方式，著力在品質、銷售渠道等方面加大投入力度。

　　被業界稱為中國營銷女皇的格力電器董事長董明珠是一位具有傳奇色彩的市場營銷高手，市場評論人士認為，其打造的格力渠道模式很難讓競爭對手成功復制。在2004年的“格力國美”事件發生時，有人曾預言，離開國美的格力將走向沒落。但格力電器卻通過自建渠道避免了過分依賴家電連鎖企業，這一模式還成為了國內家電生產企業近年來在渠道建設方面效仿的典范。2007年4月，格力集團又將格力經銷商作為戰略投資者，向其核心經銷商轉讓格力電器10%股權，與經銷商建立一種產權關系，從制度上將經銷商與格力電器的利益牢牢捆綁在一起。

　　據悉，格力電器通過銷售渠道的建設，已經在全國建設了7000余家專賣店，尤其是在空調重要增長點的三四級市場，獨特的營銷模式和覆蓋三四級市場的4000家專賣店有力支撐了格力空調的快速成長。2007年格力空調全球銷量突破1600萬套，其中內銷超過1000萬臺。

　　平安證券分析師邵青認為，格力電器憑借獨特的股份制區域營銷公司的分銷渠道，捆綁核心經銷商利益并引入經銷商作為戰略投資者，通過充分利用上下游資金，幾乎不需對日常營運資本投入資金，大量的現金流再結合最近控股的財務公司，有望打造出高效率的資本運作平臺。

　　業內人士認為，在未來1-2年，隨著空調盈虧平穩規模的進一步提高，行業集中度將進一步提高，行業前三名格力、美的和海爾的市場占有率的和將超過50％。而此前媒體報道中，格力空調已經透露，2008年其目標是實現400億元的銷售收入。