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　　持續(xù)一年有余的蘇泊爾并購案在2007年的最后幾天以法國ＳＥＢ集團順利取得蘇泊爾控股權(quán)告終。然而，外界對并購案的動因一直沒有停止過猜測。人們在追問：是什么理由讓蘇泊爾的掌門人放棄歷經(jīng)艱難創(chuàng)辦起來的企業(yè)？不再姓“蘇”的蘇泊爾將走向何方？

　　“在溪流里游泳和在大海里游泳是有區(qū)別的。”蘇泊爾董事長蘇顯澤一席話，可以看出一個家族企業(yè)“壯士斷腕”的決心。

　　競爭激烈 居安思危

　　事實上從一開 始，包括愛仕達、雙喜等多家企業(yè)就以涉嫌壟斷為由，對并購案提出強烈質(zhì)疑。從反對聲中不難看出，這一領(lǐng)域的競爭已經(jīng)到了相當(dāng)激烈的地步。和人們往往與之相提并論的徐工并購案不同，蘇泊爾所處的炊具業(yè)門檻并不高，雖然蘇泊爾的品牌和營銷網(wǎng)絡(luò)擁有多年的積累，但竭力反對此次并購案的主角們在市場上也都占有相當(dāng)?shù)姆蓊~。

　　除這些“內(nèi)憂”，蘇泊爾還面臨眾多洋品牌所形成的“外患”。有消息稱，在與蘇泊爾接觸之前，作為全球最大的電器和炊具生產(chǎn)商之一，法國ＳＥＢ集團早在幾年前就對中國市場虎視眈眈，并與包括蘇泊爾的勁敵在內(nèi)的一些企業(yè)商談合作事宜。

　　“現(xiàn)在很多民營企業(yè)在國內(nèi)處于行業(yè)領(lǐng)先地位，但隨著外資的進入，生存的威脅越來越大�！庇袠I(yè)內(nèi)人士指出，“蘇顯澤讓出企業(yè)控股權(quán)可以說是一種迫不得已的做法，但這也是一種居安思危的戰(zhàn)略：與其在企業(yè)出現(xiàn)危機之后被收購，不如現(xiàn)在自己憑借實力主動出擊�！�

　　大量套現(xiàn) 另有宏圖

　　在收購?fù)瓿珊螅�ＳＥＢ以合�?．27億歐元的價格獲得了蘇泊爾52．74％的股權(quán)，成為其控股股東，而公司創(chuàng)始家族的持股比例降至36％。作為蘇泊爾的原始股東，蘇氏家族得到的回報十分驚人。交易完成后，蘇氏父子將套現(xiàn)數(shù)億元。于是有人猜測，不排除蘇氏家族看到了前景更為廣泛的投資領(lǐng)域，才忍痛讓出蘇泊爾的控股權(quán)，以套取大量資金。

　　蘇顯澤在回答這一問題時曾作了含蓄的表示：“我父親有很濃的家鄉(xiāng)情結(jié)，這在投資上也會有體現(xiàn)�！庇谑怯蟹治稣J為，這批套現(xiàn)資金的投資方向可能會包括蘇氏家族發(fā)家地——浙江玉環(huán)的大麥嶼集裝箱碼頭項目，以及大鹿島旅游開發(fā)項目等。

　　不過，從目前的情況來看，蘇顯澤本人并不會參與這些項目。ＳＥＢ集團董事長兼首席執(zhí)行官戴樂濤在并購案結(jié)束的新聞發(fā)布會上表示，ＳＥＢ入主之后將繼續(xù)由原董事長蘇顯澤來領(lǐng)導(dǎo)蘇泊爾管理團隊。而蘇顯澤也表示，其個人成長以及經(jīng)驗積累都是在炊具行業(yè)，因此未來還將繼續(xù)在這個行業(yè)內(nèi)努力，爭取蘇泊爾有更大的發(fā)展。

　　用心良苦 做大企業(yè)

　　“在溪流里游泳和在大海里游泳是區(qū)別的。”就在并購案開場的一年之前，蘇顯澤在接受媒體采訪時曾做了一個比喻：“一個選擇是自己握住控股權(quán)不放，看有機會自己發(fā)展；另一個選擇是放棄控股權(quán)，聯(lián)手ＳＥＢ，把企業(yè)做大，縮短邁向國際化的進程。”最后，他意味深長地說：“企業(yè)的長遠穩(wěn)健發(fā)展比企業(yè)由誰控股更重要�！�

　　顯然，已過而立之年的蘇顯澤對蘇泊爾有著深厚的感情。十多年前，當(dāng)被告之ＳＵＰＥＲ不能注冊商標(biāo)時，蘇顯澤改動一個字母成為ＳＵＰＯＲ，從而宣告了蘇泊爾的誕生。

　　近年來，蘇泊爾在國際化的過程中已經(jīng)深切地體會到了與業(yè)界巨頭在技術(shù)、人才、管理等方面的距離。“舍棄控股權(quán)對蘇氏家族來說是一種犧牲�！庇兄�ＭＢＡ背景的蘇泊爾副總裁王豐禾表示，“為了換取對方的核心技術(shù)，我們必須作出讓步�！�

　�。樱牛赂邔哟鳂窛�表示，將盡快推進與蘇泊爾的全面合作，繼續(xù)發(fā)展壯大蘇泊爾品牌。對于未來和ＳＥＢ的合作，蘇顯澤也表示樂觀，他說，蘇泊爾與ＳＥＢ集團將充分整合各自優(yōu)勢資源，結(jié)合ＳＥＢ先進的技術(shù)與管理，蘇泊爾在廚房小家電領(lǐng)域必將獲得長足發(fā)展。