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　　采取并購等方式實現銀行業務發展是中國平安構建金融控股集團的既定戰略。為了打造一個全面的金融控股集團，平安一直在謀求銀行等非保險業務的發展。2003底，平安信托收購福建亞洲銀行73%的股權，并將福建亞洲銀行更名為平安銀行，其戰略合作者匯豐銀行持有剩余的27%股權，這是中國平安邁出銀行經營的第一步。在廣發行的競購戰中，平安一直是積極的參與者，并成為最終的三大競購財團之一（另兩大財團分別由花旗銀行、法興銀行牽頭）。2006年重組深商行，獲得89.36%的股權，導致銀行業務在整個集團業務中的比重急劇上升，銀行業務開始進入一個新的發展階段。2007年6月，深商行吸收合并平安銀行，更名為深圳平安銀行，成為平安集團單一的銀行業務品牌。

　　通過并購等方式拓寬銀行網絡有助于進一步發揮綜合經營的優勢。平安強大的保險營銷網絡給銀行業務的發展提供了有力支持：2007年5月，深圳

商業銀行成功發行銀聯標準的萬里通聯名

信用卡，這是國內保障功能最完善的聯名信用卡之一；9月，深圳平安銀行首張信用卡“平安卡”發行。銀行與保險整合的強大優勢逐漸顯現，但是，目前銀行只在深圳、上海和福州三地經營，與覆蓋全國的保險網絡難以匹配，這一優勢還有很大的拓展空間。通過收購方式是拓寬銀行網絡的快速方法。

　　廣東省農村信用社聯合社（以下簡稱廣東農信社）的特點決定中國平安對其收購既有戰略意義，又必然充滿著曲折。廣東農信社有三個明顯的特點：一是股權和組織結構比較分散，廣東農信社于2005年由各市、縣農信聯社自主入股成立，入股主體繁多，結構比較松散；二是營業網點分布廣泛，無論是從全國農村信用社系統還是廣東金融機構來看，廣東農信社的網點數都位居最前列；三是客戶對象主要是民營中小企業。分散的股權和組織結構決定了中國平安在收購和整合廣東農信社的過程中都將遭遇比深商行更大的難度，而廣泛的網點布局為平安開拓農村保險市場開辟了捷徑，以民營中小企業為服務目標與深圳平安銀行的中小企業戰略既相一致又相補充。

　　銀行業務對利潤的貢獻已達13%，收購將進一步提升銀行業務

競爭力，擴大銀行業務比重。由于2006年底收購了深圳商業銀行，銀行業務實現了飛躍，從中期報告來看，銀行利潤貢獻率從2006年的接近于0上升至2007年的13%（即使扣除非經常性收益，貢獻率也達到8%）。根據媒體公布的資料，廣東農信社存款余額達到5118億元，貸款余額為3380億元；截至2007年6月，深圳平安銀行的存款余額為622.19億，貸款余額589.32億，若中國平安成功收購廣東農信社，則平安的銀行業務競爭力將進一步提升，銀行業務規模將快速擴張。

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