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　　農(nóng)產(chǎn)品（000061）日前公告，公司大股東深圳市國資委決定將其下屬全資子公司深圳市投資管理公司持有的公司8565446股股票(占總股本2.21%)無償劃轉(zhuǎn)至其名下持有。

　　劃轉(zhuǎn)后，深圳市國資委由原持有8870萬股，占總股本22.88%;變?yōu)槌钟?727股，占總股本的25.09%，仍為第一大股東。

　　該次股權(quán)轉(zhuǎn)讓是2004年深圳國有股權(quán)整體劃撥的延續(xù)，有利于農(nóng)產(chǎn)品公司的股權(quán)進(jìn)一步明晰，同時也是全面深化國有資產(chǎn)管理體制改革的舉措。通過直接管理， 提高優(yōu)質(zhì)國有資產(chǎn)的管理效率。

　　2004年，深圳市國資委先后下發(fā)《關(guān)于成立深圳市投資控股有限公司的決定》和《關(guān)于市創(chuàng)新投資集團(tuán)有限公司等企業(yè)劃歸市國資委直接監(jiān)管的通知》。

　　依據(jù)文件精神，深圳市原三家資產(chǎn)經(jīng)營公司，即深圳市建設(shè)投資控股公司、深圳市投資管理公司和深圳市商貿(mào)投資控股公司，于2004年10月重組合并為深圳市投資控股有限公司，該公司為國有獨(dú)資有限責(zé)任公司。重組合并后，上述三家國有資產(chǎn)經(jīng)營公司原先持有的國家股，被劃歸深圳市國資委或者新成立的深圳市投資控股有限公司所有。

　　深圳設(shè)立投資控股公司的目的是為了管理一些小的、分散的股權(quán)。而且投資控股公司不同于原來的三家資產(chǎn)運(yùn)營公司，它本身不扮演出資人角色。

　　目前，深圳國資委直接履行出資人職能的企業(yè)一共24家，其中就包括投資控股公司。而投資控股公司管理著十幾家企業(yè)，同時還管理原來三家資產(chǎn)經(jīng)營公司持有的、小而分散的國有股股權(quán)。

　　深圳國資管理體制的變革已歷經(jīng)三個階段：1987年7月，深圳率先成立了全國第一個國有資產(chǎn)管理專門機(jī)構(gòu)市投資管理公司。1993年9月，深圳市國有資產(chǎn)管理委員會成立，同時設(shè)立了市屬企業(yè)國有資產(chǎn)管理辦公室，作為國資委的常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)。1994年8月，市國資委決定將深圳市建設(shè)(集團(tuán))公司改制成與市投資管理公司性質(zhì)相同、機(jī)構(gòu)相平行的資產(chǎn)經(jīng)營公司深圳市建設(shè)投資控股公司，并將已核定的9.27億元國有凈資產(chǎn)授權(quán)給建設(shè)投資控股公司。當(dāng)年底，在深圳物資總公司的基礎(chǔ)上成立深圳市商貿(mào)投資控股公司。

　　由此，深圳形成“國資委—國有資產(chǎn)經(jīng)營公司—企業(yè)”三層次管理運(yùn)營模式。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，深圳“三個層次”的管理模式在實(shí)際運(yùn)營中遇到挑戰(zhàn)，漸漸出現(xiàn)一些弊端.如中間層公司并不滿足于“資產(chǎn)運(yùn)營”而進(jìn)行“業(yè)務(wù)運(yùn)營”。中間層公司的行為帶有較強(qiáng)的政府色彩；中間層公司對企業(yè)的管理控制常常與公司治理規(guī)則發(fā)生沖突。為了消除上述弊病，深圳市啟動了2004年國有股管理的改革。