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　　武漢健民(600976)從2004年開始了營銷機制的改革，主要采取以下措施：1、拓展銷售網絡；2、嚴格控制費用，提高使用效率；3、梳理子公司的營銷體系。受到人員變動等因素的影響，公司近2年來營銷改革進展受到一定程度影響，但經過2年多時間的磨合、摸索，公司在2007年將突破營銷瓶頸，營銷改革將進入收獲期。

　　公司的體外培育牛黃產品經過1年多的市場培育和宣傳，已經漸入佳境，去年下半年以來產品銷售趨勢明顯向好。目前公司競爭對手的侵權問題已經解決，產品為健民獨家擁有。隨著天然牛黃的日漸稀缺，體外培育牛黃作為唯一替代品將逐步在牛黃市場中占有一席之地。

　　長江