本報記者 王曉紅

　　“湖南工程機械之所以能叫響全國，享譽世界，主要是因為有‘中聯重科’和‘三一重工’兩大支柱龍頭企業作支撐，而這兩家同城競爭的大型機械企業能在激烈的市場競爭中實現雙贏，關鍵是靠科技自主創新，實現了從科技產業化到產業科技化的轉變，從而使企業步入了快速發展期。”不久前，出席湖南省“兩會”的十屆全國人大代表、婁底市市長林武在接受中國經濟時報記者采訪時這樣說。

　　中聯重科靠50萬貸款起家

　　長沙中聯重工科技發展股份有限公司創建于1992年，創業之初，詹純新帶領7名職工憑借50萬貸款起家，成立了中聯重科的前身——中聯建設機械產業公司。如今，“中聯”已是一家以工程建設機械為核心產品，集研發與生產于一體的新型國有控股大型高科技上市公司，總股本5.07億元。是“中國高新技術企業500強”、“中國機械500強”(排名77位)、“中國最具發展力上市公司50強”企業，也是湖南省“十大標志性工程”的龍頭企業。從1993年至2004年，企業年利潤平均增長超過60%，年產值平均增長超過70%。實現了從50萬貸款起家到擁有35億多總資產的“核裂變”。中聯重科跨越式發展又經歷了哪些創新歷程？湖南省政府經濟研究信息中心研究員韓湘萍認為，“中聯重科”在科技產業化向產業科技化轉變過程中走活了三步棋。

　　一是產業化平臺構建階段(1992-1996年)。1992年公司成立之初，首先瞄準了被國外產品占領了80%市場份額的混凝土機械，決定對已有的科研成果HBT40混凝土輸送泵進行改進開發。隨著該產品的研制成功，科技成果轉化的巨大能量以中聯公司為平臺得以充分釋放，使之迅速成為國內惟一全系列混凝土泵制造商，95%的市場重新回到國人手中。公司也因此逐步走上了科技產業化的道路。

　　二是建立現代企業制度階段(1997-2000年)。1997年公司先組建了兩個有限責任公司，嘗試進行產權結構改革。此后通過引進多元投資主體，于1999年組建成立了規范化股份制企業——長沙中聯重科發展有限公司，2000年10月在深交所掛牌上市。改制上市成功，為公司的發展打下了良好基礎，當年實現產值超過3億元。

　　三是集團化發展階段(2001年至今)。這一階段主要是以公司上市成功帶來的機遇及自身擁有的科技、經濟和管理實力，以并購重組的方式，積極選擇同行業或關聯行業企業進行并購重組，實行集團化發展模式。并購重組的成功，不僅使中聯重科產業規模迅速擴大，而且提升了企業核心競爭力，為集團化發展聚集了能量。公司完成產值由2002年的7億元急速躍升到2004年的34億元。

　　三次創新成就“中聯重科”

　　中聯重科在科技自主創新類型上，既有原始創新，也有集成創新，還有引進消化吸收再創新。

　　原始創新主要是依托其母體——建設部長沙建設機械研究院建院40多年的研究成果以及公司技術中心的研究成果。據統計，建機院先后完成國家重大科研課題600多項。截止到2004年，公司擁有國家授權專利79項，其中主要核心技術10多項。這些專利技術都具有自主

　　集成創新主要是充分利用數字、傳感、通訊等高新技術，針對產品的工作特性和應用要求，使各分項技術在產品中高度融合，實現產品的智能化控制。

　　引進消化吸收再創新主要是通過在發達國家建立研發分支機構和科技信息網絡，把國外同行專家“請進來”，把握國際技術發展動向，增強二次創新的前瞻性。同時，針對國情現狀，通過二次創新，開發出更加適合國情的智能施工設備。最典型的是2001年中聯重科整體收購了全球非開挖技術領域的領頭雁——英國保路捷公司，成立了中聯保路捷股份有限公司。

　　中聯重科創新的啟示

　　首先，始終把市場需求作為科技產業化的根本方向。科技成果要轉化成生產力，必須始終把市場需求作為根本選擇方向。中聯重科正是始終把握了這一根本方向。

　　其次，堅持走從科技產業化再到產業科技化的發展之路。如果說科技產業化為中聯重科的成功奠定了良好原始基礎的話，那么，堅持產業的科技化則是中聯重科由小到大、由弱到強的制勝法定。

　　第三，高度重視科技創新人才隊伍建設和機制優化。科技創新的競爭最終表現為人才的競爭，而人才的競爭又必需依賴良好的用人機制，形成有效的激勵和約束。中聯重科在實踐中，積累了很多成功的經驗。

　　第四，抓住機遇適時推進股改上市。構建企業長效發展的制度基礎，也是促進企業科技創新的重要條件。中聯重科自組建以后，就開始積極著手準備，并于2000年10月在深交所成功掛牌上市。上市當年企業直接融資額就高達6億元左右。可以說，沒有當年的適時改制上市，也就難有后來中聯重科的快速發展和科技自主創新成果的不斷涌現。