新希望：投資者見面會紀要 買入

　　任美江東方證券

　　利潤增長超過40%：經(jīng)過董事會認真分析后,我們的戰(zhàn)略還是放在農(nóng)產(chǎn)業(yè)方面，新希望會在打通產(chǎn)業(yè)鏈方面做更多的事情。今年整個飼料和肉食品的行業(yè)發(fā)展進入了一個調(diào)整期。盡管這樣,我們克服了很多困難,發(fā)揮了集團優(yōu)勢。今年我們的主營業(yè)務(wù)收入呈兩位數(shù)的增長。其中利潤這塊超過了40%的增長速度。我認為這個股票還有上漲的空間。我作為總經(jīng)理非

常看好它。

　　股份公司是農(nóng)產(chǎn)業(yè)整合的排頭兵：新希望農(nóng)業(yè)股份公司作為新希望農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的排頭兵和標桿,理應(yīng)做到前面去。今年布點了6個飼料公司,國內(nèi)4個,國外2個。同時把分布在云南,貴州三家集團飼料工廠收購到股份公司里來。在戰(zhàn)略調(diào)整后,我們逐步把化工等關(guān)聯(lián)度不大的產(chǎn)業(yè)退產(chǎn)。下一步,農(nóng)產(chǎn)業(yè)方面我們不僅僅是做飼料,更要打通產(chǎn)業(yè)鏈條。真正的讓老百姓吃到放心肉,放心蛋。打通從養(yǎng)殖業(yè)原料的配方,養(yǎng)殖過程,以及屠宰和物流的鏈條過程。以這個作為將來成為世界級農(nóng)牧業(yè)重要的戰(zhàn)略部署。

　　農(nóng)產(chǎn)品提價是好事：我們認為農(nóng)產(chǎn)品提價是好事。農(nóng)產(chǎn)品提價的話,我們農(nóng)民的收入也會提高點，中國的消費能力會提高點。

　　但對我們來說,肯定會有影響，但是對我們這種大企業(yè)來講,每一次提價都有好處。因為我們的庫存比較大。當然因為市場經(jīng)濟,我們的產(chǎn)品當然也會隨著提價。這個提價肯定可能有些小企業(yè)受不了,但我們沒問題。

　　乳業(yè)2007更好：我們進入乳業(yè)只有四年時間。從產(chǎn)能和銷量來講,我們在第二集團軍里面是站的住腳的。在自身發(fā)展中,我們并沒有排斥戰(zhàn)略伙伴的加盟進來一起做好新希望乳業(yè)。在這四年里,我們做了很多艱苦的整合,包括管理,隊伍,制度,以及奶源基地建設(shè)的整合，內(nèi)部生產(chǎn)裝置的改造，市場通路的建造,等等一系列。我們組建乳業(yè)控股公司本身就意味著新的場景，在一個新的平臺上有更多的打算。2007年新希望的乳業(yè)肯定比2006年好。

　　黃總陳述新希望是個農(nóng)業(yè)類的

　　回答投資者提問問:有很多朋友在3月份買了新希望的股票,持到現(xiàn)在。新希望現(xiàn)在持有民生銀行的股權(quán)。那些屬于新希望投資公司的,那些屬于新希望集團的?關(guān)于新希望為什么是民生銀行的第一大股東。這個問題要追溯到7年以前。當時因為考慮中國要加入WTO以后,金融對外開放,民營企業(yè)融資難。劉永好和一批民營企業(yè)一起組建民生銀行。劉永好名義下民生銀行的股權(quán)組成是三部分。第一是0876,現(xiàn)在占了5%-6%,大概6億多股。第二部分南方希望這部分2億多股。第三,原來發(fā)起的那部分,以新希望集團發(fā)起的名義。劉永好,作為代表人超過10個億。

　　問:在經(jīng)營方面,公司在近幾個月陸續(xù)出公告。比如賣掉了云南的飼料廠公司提出了在未來2010年利稅方面方面要達到2.4億-3.8個億。是通過什么手段能讓公司做的這么大?這是個關(guān)于產(chǎn)業(yè)整合的問題。我們董事會經(jīng)過充分的醞釀以后,提出要突出我們的農(nóng)產(chǎn)業(yè)。要打造出世界級的農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)。新希望農(nóng)業(yè)股份公司作為新希望農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的排頭兵和標桿,理應(yīng)做到前面去。

　　為了要突出農(nóng)業(yè)產(chǎn)量,我們也實施了外部發(fā)展。我們布點了6個飼料公司,國內(nèi)4個,國外2個，現(xiàn)在已經(jīng)開建。在國外的分布是,越南一家,菲律賓一家,孟加拉一家,印尼一家,已經(jīng)全面啟動了。國內(nèi)兩家分布在北京和河。但同時,集團內(nèi)部也在一步步進行重組,把分布在云南,貴州三家飼料工廠收購到股份公司里來。在戰(zhàn)略調(diào)整后,我們逐步把化工產(chǎn)業(yè)退產(chǎn)。由于我們目前融資的渠道比較寬,去年我們放棄了配股。在農(nóng)產(chǎn)業(yè)方面加大了我們的投資力度。其他關(guān)聯(lián)度不大的企業(yè)也要逐步的退出。下一步,農(nóng)產(chǎn)業(yè)方面,我們不僅僅是做飼料,更要打通產(chǎn)業(yè)鏈條。真正的讓老百姓吃到放心肉,放心蛋。打通從養(yǎng)殖業(yè)原料的配方,養(yǎng)殖過程,以及屠宰和物流的鏈條過程。

　　以這個作為將來成為世界級農(nóng)牧業(yè)重要的戰(zhàn)略部署。

　　問:為什么放棄配股?去年為什么我們放棄了千辛萬苦得到的配股權(quán)。一個是因為經(jīng)過我們算帳,發(fā)現(xiàn)凈資產(chǎn)大大超過了配股價格。另外一個我們?nèi)谫Y的渠道比較寬。但是我們以后仍有可能進行再融資來支撐我們將來的發(fā)展.問:新希望集團的

　　問:請介紹一下我們集團公司內(nèi)部整合規(guī)劃。有什么樣的標準？

　　集團要達到一個世界級的農(nóng)牧行業(yè)一定要成立一個大的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　要用五年左右的時間,從200億的銷售收入提高到500億。新希望農(nóng)業(yè)股份公司作為一個排頭兵肯定要扮演一個重要的角色。根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃后,股份公司發(fā)展的方向是農(nóng)產(chǎn)業(yè)方面,集團很大一塊地也是農(nóng)產(chǎn)業(yè)方面。怎樣去區(qū)別,避免同業(yè)競爭,合理的分工,怎樣得到利益的最大化,真是一個很難的事情。下一步整合過程中,我們盡可能的在同行業(yè)產(chǎn)生競爭的區(qū)域里面,加大力度.也可能集團讓股份公司在產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品中扮演更重要的角色。這是個趨勢。