本報記者 李曉曄

　　盡管在國際上聲名遠播，但在國內公眾的視線里，知道湖南有色金屬控股公司，知道董事長何仁春的人并不多。在GOOGLE上，有關何仁春的信息只有區區幾十條。

　　但有關湖南有色(2626.HK)成功在香港上市的消息，還是引起了記者的注意。

　　2006年3月31日，湖南有色金屬控股公司的子公司湖南有色金屬股份公司在香港聯交所公開發行H股，是中國內地首家完成股權分置前往香港上市的公司。當時，超額認購倍數達700多倍，凍結資金1300億港元，香港銀行業也因此創5年來隔夜拆息的新高。由于投資者看好湖南有色，上市首日，該股收市報2.85元，較招股價漲72.7%，募資20億港幣。

　　這一切源于2月份的海外路演。何仁春成功地把“有色金屬”的故事和中國概念推銷給了多家知名國際基金，路透社、《泰晤士報》《紐約時報》及香港等媒體紛紛在主要版面刊登湖南有色上市的消息，稱湖南有色“拯救了香港IPO”，并且在美元轉弱，黃金受追捧的大背景下直接推動了全球有色金屬板塊上揚。就連曾蔭權特首和香港財經事務及庫務局局長馬時亨也對湖南有色贊不絕口，聲稱要到湖南尋找第二家湖南有色在港上市。

　　隨后，何仁春開始在資本市場頻頻出擊。

　　5月，湖南有色通過收購，控股中鎢高新(000657)。

　　6月，重組和控股中國第二大硬質合金生產企業自貢硬質合金公司，完成了中國第一大和第二大硬質合金集團的整合，從而占據中國硬質合金近60%的市場，成為世界上以產量計最大的硬質合金生產商。

　　9月，收購澳大利亞上市公司堪帕斯資源公司的股權，成為其第二大股東，將合作開發世界上已經探明而尚未開采的最大的有色金屬礦。同時，還參股了巴基斯坦杜達鉛鋅礦。

　　一位資深的分析家認為，如果說全球資本市場今年是“有色金屬年”的話，那么，“湖南有色”就是那只最初扇動翅膀的蝴蝶。而背后的掌舵人，就是49歲的何仁春。

　　打造中國有色金屬“歐佩克”

　　中國的有色金屬礦儲量很多都位居世界前列，但“有色金屬之鄉”卻沒有成為“財富之鄉”，哪怕是占據世界80%以上市場份額的鎢產品，都沒有定價權。這種現象令在該行業打拼了30多年的何仁春感到非常痛心。由他掌舵的湖南有色金屬集團，擁有鎢資源的儲量占全球的20%以上，目前卻沒有對鎢資源的定價權。他說：“我一直在琢磨怎樣才能使中國的有色金屬資源有個‘歐佩克’，以相對自律的生產行為在一定程度上左右世界市場的價格。”

　　何仁春認為，目前我國有色金屬產業散亂而無章法，重復建設、重復投資的現象屢見不鮮，眾多小礦山采礦、冶煉技術落后，環境破壞、資源浪費嚴重，而且互相壓價，賤賣資源，不利于行業的長遠發展。同時，國民對有色金屬這種不可再生能源的保護意識十分淡漠。其實，有色金屬廣泛應用于現代生活，小到燈泡、電視，大到航空航天、國防，相當于現代工業的“鹽”。據報道，有些國家進口我國低端有色金屬產品，進行深加工后，再以高價供貨買到中國。

　　“國家應該出臺相關的并購整合傾斜政策，引導中小企業退出有色金屬市場，使有限的有色金屬礦產資源向有實力的企業聚集。對于國有企業應盡量地實現同業合攏，通過兼并整合減少重復建設。理順一個行業的發展，形成實力，憑借對上游資源的掌控，實現控制權和話語權。”何仁春在整合鎢、硬質合金、銦等行業時體會頗深。全世界銦的地質含量僅為1.6萬噸，我國儲量居世界第一，原生銦產量接近全球總量的70%。“金屬銦的價格長期徘徊在10萬美元每噸，湖南有色下屬的株冶集團將銦惜售屯貨3個月后，市場供應緊張，價格就水漲船高達到了100萬美元左右每噸。”雖然鎢精礦的價格從2萬多元每噸提高到了10多萬元每噸，但何仁春認為這還不夠，目前湖南有色正在與江西有關企業就資源整合進行協商，打算在郴州建設一個鎢礦市場，從而在源頭上實現對世界鎢市的牽制。中南大學專家預測，隨著湘贛鎢礦資源的整合完成，鎢精礦的價格有望由目前的10萬元／噸提高到30萬元／噸。“我希望鎢的價格能夠提高到與它的價值相對應的水平。”何仁春說。

　　何仁春還將他對鎢業的這一構想擴展至整個有色金屬行業。11月27日，湖南有色與郴州市簽訂了合作框架協議，計劃在5年內投入20億元以上，全面開發該區域有色金屬資源。

　　何仁春建議，對于有色金屬等戰略性資源，除配額外，國家應該在打擊走私的前提下加稅。此舉不僅有利于控制這些產品的定價權，還鼓勵了我國有色金屬產業鏈的延伸。

　　敢為天下先

　　看上去何仁春的發型顯得有些“老土”，聽他說話，卻能讓你感覺到他是一個思想前衛、大膽的人。

　　人家問他，“國企多數大而不強，你的企業為什么能做這么好？”他的回答那叫一個直接：“國企領導不能太在意自己的烏紗帽，我接觸的好些國企領導不是沒有能力和眼光，而是‘不求有功，但求無過’的思想太嚴重了。”

　　何仁春一直是一個主動出擊的人。2004年8月，為了改變湖南有色金屬業“各自為政”、競爭力弱的局面，何仁春說服了省政府相關領導，批準將株洲冶煉等8家國有企業合并，籌建湖南有色金屬控股集團。但是這個家可不是那么好當的，這是典型的先有“兒子”后有“老子”，而且“兒子們”的地位很高，而“繼父”則沒身份、沒地位，非常弱小，如何駕馭這些本領高強的“兒子”，對何仁春是一個考驗。何仁春用的是“以德服人，以仁治企”。他說：“成立集團的目的，不是與子公司爭權奪利，而是要為子公司搭建一個更廣闊的發展平臺。”

　　何仁春上任后把集團的第一個目標定位為重組赴香港上市上。他的做法得到了旗下子公司的擁護，企業文化、人員融合都非常順利，并購整合的協同效應很快反映在企業的發展規模和業績上。2004年，湖南有色集團的注冊資本僅為28億，如今總資產就已達到170多億，旗下有10家子公司，鉛鋅、銻、鉍、氟化鹽、硬質合金等產品產量均為全國第一，銷售網絡發展到世界各地。

　　認識何仁春的人，尤其是湖南官場上與之相熟者，常常為他擔心，因為他根本不懂官場應酬這一套。但在何仁春看來，湖南有色能發展得這么好正是得益于自己的“不會做官”，用一種非官僚、透明的方式，完成了對湖南有色的整合。在啟動重組并購之前，幾乎所有人都認為何仁春是在異想天開，因為湖南有色金屬產業龐大、蕪雜、零散，遍布各地方的大小企業近百家，而且相當一部分企業在行政級別上與何仁春平級，難度之大可想而知。

　　但何仁春硬是靠著軍人“拔山頭”的韌勁，攻下了難關，并且創造了國企改革重組僅362天就在香港成功上市的記錄。“幾乎所有國企改制的難題，我們全部都遇到了。湖南有色是個特殊的企業，有礦山、冶煉、加工、科工貿、研究所，而且赴境外上市在湖南省沒有先例可循，遇到了企業改制、主輔分離、業務重組、審計評估、土地礦權處置、債轉股以及境內外審批等許多環節的上千個困難。”

　　遇到的困難太多了，但何仁春是一個很有辦法的人。上市期間曾出現過這樣一個突發事件：由于會計報表的有效期限制，公司必須趕在3月31日之前掛牌。當時還沒來得及讓保薦人準備“投資分析報告”，就準備直接進行路演。公司上下全捏了一把汗，但何仁春還是依靠一個30分鐘的演講征服了全球的投資人。“其實我是給他們講了一個有關中國有色金屬業未來的故事，同時向他們展現了湖南有色的資源、產品、品牌及在國內外的領先地位，一體化的產業鏈、管理團隊、財務狀況。30分鐘后，那些以苛刻著稱的機構投資者們徹底被征服了，路演第一天收到的訂單就幾乎滿足了整個國際發行的額度。”何仁春說。

　　何仁春說，自己在日本留學期間學的是國際經濟學，回國后一直從事進出口貿易工作，對資本市場的運作比較熟悉和關注。他也在各種場合多次指出，國企領導不應畏難，資本運作應該成為其重視和學習的一塊內容，以國企的先天優勢，如果能夠恰當地借力資本市場，無疑是如虎添翼。

　　“企業要勇于承擔綠色責任。”何仁春反復強調，對于資源型企業而言，環保是不可回避的企業責任。要實現可持續發展，就要舍得在選礦設備、冶煉技術、回采、科研等環節投入巨資。據介紹，湖南有色擁有從美國、德國等地引進的全國最先進、最環保的技術設備，回采率也是同類企業中最高的。

　　首席“干活”官

　　盡管長于商場運作，但何仁春給人的印象卻更像一個“讀書人”，講話擅用典故，妙語如珠，語速很快、很愛笑。

　　“何總好像從未發過火，因為他根本不給你機會做不好事情，他總是盯著你。他的雷厲風行、事必躬親是出了名的，所以我們在網上戲稱他為首席‘干活’官”。

　　“在湖南有色，員工們都很敬佩何仁春，但并不怕他，有不同意見時敢直接和他叫板。”他的部下這樣評價何仁春：“他是一個很有人格魅力的人，為人寬容大度，平易近人，正是認定了何總是做事業的人，所以當年公司成立的時候有20多個處長級以上的國家

　　何仁春的經歷頗有些傳奇。13歲參軍，15歲上大學，專業是粉末冶金。因未經授權私自翻譯日本專家作品機緣巧合得到對方賞識，東渡日本留學工作八年，專攻高精密加工技術，成為了我國這一領域數一數二的專家。1993年，日本國(株)伊澤技術研究所有意栽培他做“掌門人”，他卻因偶爾看到的錢學森事跡報道而毅然回國。“在國外時間越久，那種報效祖國的心情就越迫切，”何仁春說：“剛到日本的時候，一個日本人問我‘你在中國喝過咖啡嗎？’這件事對我觸動很大，至今回憶起來還很難受。”

　　“何總是能文、能武、能商，記憶力驚人、體力驚人。”公司員工告訴記者，在湖南有色金屬上市期間，高層員工之間流傳著一個“夜總會”的段子。原來，為了節約上市時間，何仁春每天組織大家在晚上開會總結，簡稱“夜總會”。那段時間，事無巨細他總會親自過問。為了趕第二天上交的重要審批文件，他經常會晚上在辦公室與工作人員一起改稿，哪怕是夜里四五點結束工作，第二天早上八點半，他肯定又會準時出現在辦公室。