05年電子業凸現三大亮點 康佳欲執3C牛耳

　　05年對于國內家電廠商來說喜憂參半，在傳統彩電向平板電視轉換的戰役中，國內家電廠商以閃電戰的速度攻城掠地，半年多時間就拿下了幾乎80%的市場份額，從而在通向3C融合道路上占據了一個有利地勢。而在通往3C融合的另一端手機市場，家電陣營則有些落寞，但這只是暫時的陣痛，像康佳、夏新等在熬過寒冬后的明年勢必將展開反攻。同時，在3C的客廳消費市場，家電廠商也準備著在彩電上加入網絡游戲、上網等IT業務。

　　如果說以往談3C融合還停留在概念炒作階段的話，05年則切實的向前邁進了一大步。可以看到，手機上播放電影電視成為了現實，在彩電上玩網絡游戲、上網娛樂也開始進入了產品化階段，不管是家電廠商還是IT廠商、通信終端還是運營商，都已經開始厲兵秣馬，在3C融合的道路上安營扎寨。其實，平板電視之爭、手機終端之爭、客廳數碼娛樂“盒子”之爭都是05年電子行業里的亮點，而這些關鍵詞也是3C融合來臨前的風風雨雨。

　　在3C融合潮流風起云涌時，先卡位的策略注定了是這樣一個局面。因為只有占領終端的入口才能在未來3C融合的大環境中占到一席之地。康佳方面表示，在3C融合的關口，家電企業往往是“近水樓臺先得月”，在平板電視、通信等多個領域上的圈地運動在05年表現得淋漓盡致。但這是單純產品上的較量，3C融合最終拼的將是資源整合能力。平板電視、手機只是戰爭中的“城池”，企業更應該有一個戰略上的版圖規劃，只有這樣才能執3C融合牛耳。

　　平板戰役拿下八成市場

　　從去年底到現在，平板電視的消費熱潮似乎來得有些過早。有專家表示，平板電視在去年還是一個奢侈的消費品，一年的時間內已經被催熟了，這中間，“五一”“十一”兩次降價潮起到了很大的推波助瀾的作用。

　　據權威數據統計，中國平板電視市場啟動于2004年，當年國內銷售規模就猛增至41萬臺，比2003年增長260%；2005年，中國平板電視市場呈現出更高的增長態勢，增幅預計高達322%，國內銷售規模逼近200萬臺。

　　康佳平板事業部相關負責人對記者表示，平板電視的戰略意義太重要了。在未來3C融合的市場中，

　　如果說未來的3C融合會以客廳為中心的話，平板電視就處于這個客廳消費市場的圓心位置，未來會有更多的產品與平板電視接駁到一起，比如通過平板電視這個平臺去播放自制的多媒體視頻、玩游戲。而且，以平板電視的生命周期看，未來幾年內平板電視無疑將引領占據家庭消費的主導地位。因此各家電廠商費盡心機攻下這一陣地也就不足為奇了。除了價格外，有些廠商也已經開始在個性化營銷上作文章。康佳表示，05年康佳展開了“借劍娛樂”的營銷思路，年中與《指環王》原班制作人馬合作，發起代號“騎兵攻勢”的“鉑晶”品牌塑造運動，12月初又搭上了賀歲大片《無極》，斥資近3000萬元拉開了全國規模的年底促銷攻勢。這都是康佳打出去的差異牌，避免落到一味價格戰的窠臼。

　　年底注定了又是一個刺刀見紅的血拼時刻。康佳平板事業部負責人向記者透露，在年底的銷售大戰中，康佳已經準備就緒。康佳將在2006年春節期間推出8款37～47寸液晶產品，3款42～50高清

　　手機業務明年將是拐點

　　相比，在手機市場，3C融合的趨勢也同樣暗潮涌動。MP3音樂手機成為了05年手機市場上最大的熱點，而根據推測，06年MP4電影手機將又是拉動市場消費的一大亮點。國產手機陣營中也出現了很大的變動，波導、TCL這些老牌的勁旅頹勢已顯露出來，據賽諾的數據顯示，聯想已經一躍坐上了國產品牌的第一把金交椅，而康佳借助“影音娛樂”戰略抓住了MP3音樂的消費熱點，在MP3手機市場上占到國產品牌第二的位置上。同時，松下、東芝等洋品牌開始退出國內手機市場。

　　康佳通信相關負責人表示，05年可以看作是國產手機的一個蟄伏期，06年將會有一大部分品牌面臨生計問題，同時也會有一些二線的品牌跑到前面去。因此，在05年，康佳采用了保持平穩發展尋求機會絕地反擊的策略，并為此打出了差異牌，在別人跟隨炒作MP3手機時，康佳通過“超能MP3手機”“全球最薄MP3手機”“超長待機”等差異化特點與競爭對手展開了錯位競爭，并一舉沖到了國產手機前兩名的位置。同時，康佳的MP4手機也延續了“超能”“超長待機”的差異化特點，在市場開始升溫時，康佳推出了銳影D180和D160兩款產品打了頭陣，06年初康佳將繼續推出幾款配備200萬像素的MP4手機，這也是為搶占06年MP4手機這個潛在消費熱點做前期鋪墊。

　　有市場人士分析，04、05兩年是國產手機陣營在技術上的補課期，只有在技術上補齊短板的廠商才能在06年有實力反攻。康佳在技術上既彌補了短肋，又拿出了“獨家”的武器，像超能MP3手機、超薄MP3手機M610、1000小時超長待機，這些都是短期內競爭對手根本無法模仿的，正如康佳董事局主席侯松容所說，“別人都走的路注定是一條死路”。此外，未來手機的角色并不是一個簡單的通話工具，除了影音娛樂功能將逐步加強外，手機的遙控中心地位也會在數字家庭中確立。而這沒有一定的技術開發能力根本無從談起。

　　同時，在國產品牌手機廠商遭遇寒冬后，海外市場就成了平衡業績的又一條腿，但海外市場如果缺乏技術積累，就只能靠低價這張牌了，一旦這樣就又退回到了DVD、彩電、

　　此外，3C融合需要手機在產品設計上增加多項功能，如果在技術上缺乏開發能力，也很難跟進。可見，表面上看，技術缺乏帶來的影響僅僅是產品的銷量，但長遠看，沒有技術就會錯失很多機會，3C融合可能就是第一個挑戰。

　　3C融合考驗企業整體實力

　　在過去的2005年，電子業充滿了太多的紛爭和懸念，3C融合的逼近也讓傳統家電、手機、IT三個市場間的界限變得越來越模糊，廠商間的競爭也一再突破了行業間的壁壘。無疑，標準將是3C融合中一個最為關鍵的環節。12月18日，聯想、康佳等8家主導閃聯標準的企業宣布，合資成立閃聯信息技術工程中心，這標志著3C融合又將更上一層樓，多個產品間的融合都可以通過閃聯標準來實現，而作為中國主導的自主技術標準，閃聯也進入了一個快速產業化階段。康佳表示，未來3C融合所倡導的數字家庭市場將是對企業整體實力的考驗。企業應該看到3C融合帶來的新興市場，而不是單獨的盯在某一個產品上。同時，也只有在產品上占據主導地位，才能從3C數字家庭市場淘到金。事實上，康佳在閃聯產品上已經打了頭陣。早在3月份康佳就推出了一系列的閃聯電視產品，并與聯想合作在北京、上海、深圳、廣州、成都、沈陽等6個城市建立了24家“閃聯3C體驗店”，在去年和今年的高交會上，康佳最先推出5款閃聯電視等產品就獲得了高度關注，未來康佳表示將會繼續領先拿出更多的閃聯家電和手機類產品。

　　06年，平板電視市場還會有很大的變數，而手機市場中國廠商能否崛起也值得期待，但這都是單一產品上的比武，相信，明年會有更多的家電廠商和盤托出整體的3C融合規劃，而這些都會以平板電視、手機、數碼娛樂中心等核心延伸開來，這從康佳這個先行軍的身上也可以發現一些端倪。產品只是數字家庭大框架中落下的棋子，而棋藝非凡的高手心里都明白，每一粒棋子的落定背后都有著通盤的考慮的。

　　今年，康佳未雨綢繆，在技術與組織架構上做了充分的準備和調整，來抓住3C融合帶來的市場機會。在最近康佳集團的內部機構調整中，數字網絡事業部從多媒體事業部里獨立出來成為單獨核算的單元，并定位于開發、生產和銷售以數字電視機頂盒和IPTV機頂盒為主的3C終端產品及相關網絡運營與數字內容處理平臺方案。目前，數網公司已經在吉林、重慶等地廣電的機頂盒招投標中奪得大單，并入圍深圳、上海等地的運營商采購計劃之列，同時，在IPTV上也與電信、網通展開了一系列的合作。可見，康佳在3C融合后的市場中已經有了深謀遠慮。

　　康佳有關高層也表示，傳統的CRT電視向平板電視和數字電視快速切換，手機3G通信腳步的臨近也開啟了移動多媒體影音的時代，企業應該審時度勢，在產品線規劃上做好準備，為此，康佳在產業版圖上已經規劃好了六駕馬車，包括家用數字多媒體和家電業務，主要CRT電視、平板電視、多樣化的數字多媒體終端業務；手持數字多媒體業務，包括多媒體手機、智能手機和個人媒體播放器等；車載娛樂通訊系統和部分車載車身電子系；以及面向以上三項業務的增值服務和內容提供平臺；面向制造業的先進服務業，圍繞制造業、售后服務和物流服務建立綜合服務平臺。

　　回顧2005年，家電業已經與通信、IT融合到了一起，特別是功能上的相互滲透，后臺系統標準上的統一也基本解決。06年，3C融合將步入發展中的快車道，一系列3C融合型產品也將推陳出新，同時，3C融合也會帶來一個全新的市場，包括增值業務平臺，而這些都將體現在平板電視、手機等產品平臺上，所以說，過去的05年只是終端平臺上的較量，06年3C融合的大戲才開唱，而沒有資源整合能力和綜合控制力的話，根本就沒有機會上臺表演。最終誰又將獨領風騷呢？只有拭目以待。有拭目以待。